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陜鋼集團黨史學習教育系列之一:學史力行添動能 深化改革開新局

2021-10-18 09:32:00

中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
王宏義 李俊 薛若蘭
 
  國有企業(yè)改革是中央實施做強做大國有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟。鋼鐵是國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè),作為陜西省唯一大型國有鋼鐵企業(yè)集團,陜鋼集團近年來以“125448”發(fā)展戰(zhàn)略為引領,以市場化經(jīng)營機制改革為抓手,向深化改革要效益,2020年以鋼產(chǎn)量1318萬噸位居世界鋼鐵行業(yè)排名第31位,行業(yè)綜合競爭力連續(xù)三年蟬聯(lián)A級。
  黨史學習教育開展以來,陜鋼集團黨委立足企業(yè)實際,學黨力行凝聚發(fā)展合力,推動陜鋼集團在改革之路上展現(xiàn)新形象、實現(xiàn)新作為、開創(chuàng)新局面。
  黨建領航引領企業(yè)改革方向
  在“十三五”期間,陜鋼集團歷經(jīng)了2016年的扭虧增效、2017年的全面盈利、2018年的追趕超越,2019年的改革創(chuàng)新、2020年的戰(zhàn)略布局,陜鋼集團實現(xiàn)了鳳凰涅槃式的浴火重生,開創(chuàng)了前所未有的改革發(fā)展局面。
  陜鋼集團通過改革改變了自己的命運。
  2016年,陜鋼集團為其最大的子公司龍鋼公司引進兩名職業(yè)經(jīng)理人,拉開了體制機制改革大幕。此后,在全面推進“五突破一加強”為核心的綜合改革過程中,陜鋼集團通過落實市場化薪酬機制,充分釋放企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力,實現(xiàn)了由虧損到連續(xù)6年盈利的重大轉變。2018年,陜鋼集團成功入選國務院國企改革“雙百企業(yè)”,三項制度改革被國務院國資委評為A級。
  改革不改初心,發(fā)展不忘本色。體制機制的變化,對企業(yè)的黨建工作提出了更高的要求。為了適應高質(zhì)量發(fā)展的新形勢,陜鋼集團黨委始終堅持改革不改初心、發(fā)展不忘本色,創(chuàng)新性提出了“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制,推動黨員干部充分發(fā)揮示范引領作用,在企業(yè)改革發(fā)展中踐行初心使命,筑牢了陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”。
  “把黨的領導寫入公司章程,確保黨委在公司治理結構中的法定地位;制定黨委前置研究重大事項清單,充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用;規(guī)范黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則,確保決策科學性……”在改革的過程中,陜鋼集團黨委積極把黨建工作融入到公司治理之中,在保證黨在治理結構中的法定地位的基礎上,發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用,有效發(fā)揮黨委、董事會、經(jīng)理層主體作用,形成了更加科學化的公司治理機制。
  深化改革激活企業(yè)內(nèi)生動力
  改革會伴隨著陣痛,但一定會帶來新生。陜鋼集團清楚認識到,唯有改革方能成就未來,唯有刀刃向內(nèi),才能向改革要效益。
  2018年,陜鋼集團首次引進了三名高級專家,市場化引進集團層面高管人才,開創(chuàng)了陜西省國有大型企業(yè)人才引進的先河。
  此后,陜鋼集團進一步深化機制改革,通過實施管理人員競聘上崗,落實了干部能上能下的機制;通過全面實行員工公開招聘制度,實現(xiàn)了市場化選人用人機制;通過全面推行領導干部“三個合同制”,實現(xiàn)了各級領導干部的“崗、責、權、效、利”掛鉤機制,真正實現(xiàn)了“身份市場化”?!敖野駫鞄洝⒄l能干就讓誰干”的理念也成為共識,一大批優(yōu)秀青年職工紛紛脫穎而出,成為公司高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。
  尤其是今年以來,陜鋼集團提出“2021年全集團實現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤20億元”的雙奮斗目標,指出“效益決定收入”是企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的生存密碼,提出效益工資同利潤和行業(yè)排名雙掛鉤的鮮明導向,強調(diào)要高度重視維護基層一線職工利益,嚴格落實工資四類層考核管理體系(簡稱“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”),進一步調(diào)動了廣大干部職工的動力和活力。
  同時,陜鋼集團創(chuàng)新性提出并推進五支人才隊伍建設,相繼成立法務、會計、數(shù)字化轉型等專業(yè)學會,煉鐵工、煉鋼工和行車工等職工技能協(xié)會,使各方面人才都有良好的成長通道,實現(xiàn)全方位、多渠道培育人才的優(yōu)勢。
  用人機制的改革產(chǎn)生的“鯰魚效應”,充分激發(fā)了陜鋼集團的經(jīng)營管理活力。自2016年實現(xiàn)扭虧為盈后,陜鋼集團連續(xù)6年實現(xiàn)盈利,鋼鐵行業(yè)綜合競爭力排名從行業(yè)末位實現(xiàn)了四級跳,自2018年連續(xù)三年蟬聯(lián)A級(特強),鋼鐵主業(yè)實現(xiàn)了1000萬噸鐵、鋼、材產(chǎn)能規(guī)模的填平補齊,人均產(chǎn)鋼量達到1000噸水平,進入行業(yè)先進行列。
  區(qū)域聯(lián)合構建行業(yè)發(fā)展新格局
  進入“十四五”,陜鋼集團黨委認真謀篇布局,聚焦主責主業(yè),推動轉型升級新突破,激發(fā)改革創(chuàng)新新動能,重構區(qū)域鋼鐵協(xié)同發(fā)展新秩序。
  在編制“十四五”規(guī)劃中,陜鋼集團在加快補鏈、延鏈、強鏈的同時,全面打造西安總部經(jīng)濟和西安鋼材加工、物流倉儲、供應鏈金融三大基地,推動建設打造“煤焦電鋼化”產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈和漢中鋼材制品產(chǎn)業(yè)集群的“兩翼”,形成陜西千萬噸鋼千億產(chǎn)業(yè)的“雙千”集群,以此為根基,逐步推進鋼焦一體化、廢鋼資源掌控、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、礦山開發(fā)及煤氣綜合利用等業(yè)務,彌補短板弱項。
  “陜晉川甘建筑鋼企高峰論壇”多年來持續(xù)運行,搭建了西部地區(qū)鋼企高層互訪、學習對標平臺,實現(xiàn)了西部鋼企之間基于競合關系的軟聯(lián)合,改變區(qū)域惡性競爭的困局。
  陜鋼集團的改革并未止于此,仍在謀求更大的蛻變,實現(xiàn)更全面、健康的發(fā)展。
  2021年初,為進一步響應黨和政府提升鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的要求和落實習近平總書記關于供給側結構性改革的戰(zhàn)略目標,陜鋼集團與山西晉南5家鋼鐵企業(yè)聯(lián)合共同成立西北聯(lián)合鋼鐵有限公司,鋼鐵產(chǎn)能超過6000萬噸,陜鋼集團成為持股比例30%的第一大股東。
  西北聯(lián)鋼的成立為陜鋼集團下一步探索混合所有制改革奠定了堅實基礎,為提高區(qū)域行業(yè)自律水平和集中度搭建了平臺,也為我國西部打造鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展生態(tài)圈、實現(xiàn)國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略格局做出了積極貢獻。
  面對未來,陜鋼集團將持續(xù)發(fā)揮改革動能,強力深化改革,激發(fā)動力活力,著力構建“一體兩翼千萬噸鋼、千億元產(chǎn)值產(chǎn)業(yè)集群”,用心打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商,建成美麗幸福新陜鋼,為國家構建西部大開發(fā)新格局,調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展結構,構建雙循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展新局面做出積極貢獻,體現(xiàn)陜鋼擔當。

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:張雨恬

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