二是要緊扣打牢首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)工作主線，推進實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界一流企業(yè)。2022年是打牢首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年，要圍繞首鋼“十四五”規(guī)劃確定的目標任務(wù)，牢牢把握“3+2”整體步驟安排，苦練內(nèi)功，開拓進取。要進一步量化細化打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的評價指標，做到工作要求更具體更到位，破解影響和制約首鋼健康可持續(xù)發(fā)展的難題，持續(xù)夯實首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

　　三是要全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。要牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，持之以恒深化學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國國企黨建會議上的重要講話精神，認真落實黨中央和市委的決策部署，推動企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)全面嚴起來、實起來、強起來。要推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，全面落實“兩個一以貫之”，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的作用；推進企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實解決“兩張皮”問題，把組織力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、競爭力；加強領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)，關(guān)鍵是抓好集團人才工作政策措施的落實落地，著力打造企業(yè)人才資源優(yōu)勢；加強全過程監(jiān)督檢查，確保黨委各項決策部署落實落地，以高質(zhì)量的黨建為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的政治保證。

　　首鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理趙民革結(jié)合集團上半年經(jīng)營情況和下半年形勢任務(wù)指出，市場競爭，適者生存。要丟掉幻想，不等不靠，堅守企業(yè)本質(zhì)，遵循行業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律，不折不扣地落實“八個注重”經(jīng)營方針，打造比較競爭優(yōu)勢，把生存發(fā)展主動權(quán)牢牢掌握在自己手中，全力以赴做好下半年各項工作，奮力完成全年任務(wù)目標。

　　沙鋼集團

　　7月11日，在沙鋼集團半年度工作會議上，沙鋼集團黨委書記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事、有限公司董事長沈彬深刻剖析了當前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴峻形勢，明確提出要全面投入、深挖潛力，奮力打好降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)，在全集團吹響了全面降本增效的“集結(jié)號”。

　　7月14日，沙鋼集團官方微信公眾號發(fā)表了《堅決打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)》的鋼城時評。文章指出，面對嚴峻的危機與挑戰(zhàn)，沙鋼該怎么辦？面對今年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，沙鋼該怎么辦？對于這些關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大問題，沙鋼只能用實際行動來作出回答，那就是不折不扣地落實好集團半年度會議精神，進一步樹牢“過緊日子”思想，全員行動，眾志成城，迎難而上，全力以赴，堅決打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)。

　　打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)，必須進一步統(tǒng)一思想、提高認識，凝聚全員共識。市場下行，但精神要更加昂揚。全體職工干部要從思想深處清醒地認識到：降本增效不僅僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，更與廣大職工的幸福生活息息相關(guān)。這是一場不能退、不能輸?shù)墓詰?zhàn)，更是一場必須要打贏的生死戰(zhàn)。廣大職工干部要進一步增強危機意識、憂患意識、責任意識，從現(xiàn)在做起，從自身做起，當好管家，做好主人，全力投入到提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)中。要大力弘揚沙鋼精神，把標桿樹得更穩(wěn)，把旗幟舉得更高，讓“自力更生、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、不斷登攀”的精神血脈成為攻堅克難的最強動力和制勝法寶，奮力闖出發(fā)展新路，共同創(chuàng)造企業(yè)美好未來。

　　打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)，必須進一步抓牢重點、系統(tǒng)謀劃，協(xié)同全面推進。降本增效工作既非“一畝三分之業(yè)”，也非“一朝一夕之功”，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全領(lǐng)域和全流程，降本不能一味地、簡單地關(guān)注某一環(huán)節(jié)成本的升降，而要跳出本部門、本單位的小圈子，站在全局的高度上，系統(tǒng)地看整體成本是否下降，各級各部門要形成聯(lián)動機制，開展全方位、多角度的一體化降本。要強化系統(tǒng)思維能力，勇于突破、大膽創(chuàng)新，一方面，要善于觸碰痛點、撬動難點，堅決摒棄“指標到頂，潛力挖盡”思想，換一種思路去思考降本增效新方法；另一方面，要不局限于以前的降本增效領(lǐng)域，要向那些還未開發(fā)、從未涉足的領(lǐng)域要效益，確保降本增效取得更大的突破。

　　打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)，必須進一步抓好落實、主動擔當，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。作為降本增效工作參與者、實踐者、決策者和指揮者，各級領(lǐng)導(dǎo)必須勇?lián)?，做表率，抓落實，謀發(fā)展。面對危機，不僅要有想干事、想干成事的思想和敢于拼搏、勇于擔當?shù)挠職?，還要有抓好工作的新思路、抓好落實的新招數(shù)、解決難題的新辦法；面對困難，要身先士卒，率先垂范，帶頭振奮精神，鼓足干勁，做到思想不松，力度不減，步子不停；面對目標，要堅持以問題為導(dǎo)向，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)落實，一個步驟一個步驟推進，一個問題一個問題解決，真抓真管真見效。

　　打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)，必須進一步發(fā)動全員、創(chuàng)新創(chuàng)效，凝聚群體智慧。人人皆可降本，人人皆可增效。不論是生產(chǎn)技術(shù)和工藝設(shè)備的創(chuàng)新、相關(guān)流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，還是管理部門和人員潛力的挖掘、員工在日常工作中厲行節(jié)約降低費用開支，企業(yè)價值鏈的任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都可以成為降本增效的突破點。廣大職工干部要積極投身降本增效活動中來，主動探索提高工作質(zhì)量和運行效率的新辦法、新途徑，在小改小革、發(fā)明創(chuàng)新、修舊利廢等方面出主意、想辦法，讓工作中的“小點子”變成降本增效的“金點子”；要強化主人翁責任感、使命感，從崗位做起、從身邊做起、從點滴做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，在企業(yè)上下營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。

　　降本增效，是一條在挑戰(zhàn)中不斷奮進的道路，也是一條在創(chuàng)新中不斷超越的道路，更是一條蝶變躍升、跨越發(fā)展必須經(jīng)歷的涅槃之路。只要沙鋼上下一條心，干群一股勁，同心協(xié)力，齊心盡力，就一定能打贏這場降本增效攻堅戰(zhàn)，續(xù)寫沙鋼高質(zhì)量發(fā)展新的奇跡！

　　7月6日，湖南鋼鐵集團年中工作會暨對標交流會在衡鋼舉行。針對當前鋼鐵行業(yè)急轉(zhuǎn)直下的嚴峻形勢，部署落實明形勢、定措施、戰(zhàn)危機、保生存的系列舉措，動員全員，丟掉幻想，背水一戰(zhàn)，堅定信心，戰(zhàn)勝危機。

　　會議要求，集團上下必須充分認清當前形勢，思想上從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉(zhuǎn)變，采取果斷有力措施，堅定信心，丟掉幻想，狠抓執(zhí)行，戰(zhàn)危機保生存。不管任何情況下，要保鐵前生產(chǎn)穩(wěn)定，保鋼后結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證集團公司盈利水平在行業(yè)平均“生命線”之上。強化以市場為導(dǎo)向的理念，虧損產(chǎn)品不生產(chǎn)，微利產(chǎn)品要限產(chǎn)。銷售部門要全員出動搶訂單，提升有效益的品種增量。重點推進進口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補，在維持正常生產(chǎn)的情況下，確保全集團原燃料庫存降至最低。持續(xù)提高生產(chǎn)組織能力，全面降低產(chǎn)成品、半成品庫存等。

　　7月12日，本鋼集團召開6月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會暨上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面分析總結(jié)6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，客觀剖析存在的問題和短板，認真研判當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進行安排部署。

　　本鋼集團黨委書記、董事長楊維對本鋼集團6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績給予肯定，在總結(jié)亮點、剖析問題、分析形勢的基礎(chǔ)上，明確了下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作思路。

　　楊維要求，針對市場新形勢，既要充滿自信，更要正視問題。鞍本重組以來，本鋼集團“兩制一契”指標、減少“兩金”占用、虧損企業(yè)治理、全員勞動生產(chǎn)率提升、子公司規(guī)范運營等重點工作取得了較大成績。但同時，要正視存在的不足，盯住難點，在資產(chǎn)負債率、調(diào)品指數(shù)等方面，腳踏實地、步步為營，攻堅克難，實現(xiàn)新突破。

　　楊維強調(diào)，既要總結(jié)經(jīng)驗、成就和不足，更要錨定全年目標不放松。各部門、各單位要做好工作總結(jié)，提煉亮點，以“樣板”為引領(lǐng)，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要錨定全年目標，以問題為導(dǎo)向，擔起使命責任，在信息化建設(shè)、超低排項目改造、降成本等“兩制一契”考核目標中跑出本鋼集團“加速度”。

　　楊維要求，既要產(chǎn)品銷售賣出好價錢，更要狠抓降成本。銷售系統(tǒng)要進一步開拓市場，各成品廠要掀起一個“大跑市場”的高潮。各機組要同“鞍鋼五地”和行業(yè)先進水平進行充分對標，狠抓汽車板質(zhì)量和銷售工作。財務(wù)系統(tǒng)要充分挖掘降成本空間，樹立“干毛巾還要擰出三滴水”的降成本理念，把降本工作做到“極致”。

　　楊維強調(diào)，既要穩(wěn)扎穩(wěn)打抓好改革，更要確保安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定。各級黨委要按照國企改革三年行動和鞍鋼集團部署要求，按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打、強力推進。針對三項制度改革，要有攻堅克難的決心，對“上花班”“泡病號”等行為堅決清理，讓職工對改革有正確的認識，最終讓職工享受到改革的紅利。安全工作要黨政同責、一崗雙責，要對照“鋼8條”，快速整改安全問題，加大安全隱患排查力度。要做好輿情管控，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

　　7月11日，陜鋼集團龍鋼公司召開周工作例會。陜鋼集團龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作作了強調(diào)。

　　他指出，面對當前嚴峻的市場形勢，困難很多、挑戰(zhàn)很大，各單位要多措并舉提高運營效率和運營質(zhì)量，將公司虧損額控制在固定費用內(nèi)，實現(xiàn)邊際貢獻為正的目標。并要求，各單位要重點做好三方面工作：一是各工序生產(chǎn)要發(fā)揮在線設(shè)備的最大效用，離線設(shè)備要控制消耗，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的緊平衡，提高生產(chǎn)運營效率。要全面深入落實降本增效措施，做到方向?qū)Α?zhí)行到位，通過對標，及時修訂降本增效措施，實現(xiàn)低冶強、低消耗、低成本、高效運作；二是供應(yīng)銷售端要實現(xiàn)一體化降本，供應(yīng)端要降本，銷售端要增效。采購端要緊盯市場，持續(xù)降價，把控節(jié)奏，獲取機會，對沖成本；銷售端要與西安分公司積極協(xié)作，穩(wěn)價提價，充分釋放品牌價值和效應(yīng)；三是內(nèi)部管理要精細化，牢固樹立過“緊日子”思想，厲行節(jié)約，嚴格控制費用開支，強化“節(jié)約也是降本”的意識。同時，要加強設(shè)備管理，提升管理水平，強化考核監(jiān)督。煉鐵廠近期發(fā)生的幾起設(shè)備事故，充分暴露出其在管理、操作和工作作風(fēng)上還不夠嚴細實，要深刻分析，找到問題癥結(jié)，及時總結(jié)，嚴肅處理，汲取教訓(xùn)、引以為戒，提高職工技術(shù)技能水平，要有自我否定的精神，把精細化管理作為生產(chǎn)穩(wěn)定順行的保障與支撐。各生產(chǎn)和保障單元，要從全系統(tǒng)降本出發(fā)，從嚴、從實、從細抓好管理，實現(xiàn)“生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定是最大的降本”目標。

　　興澄特鋼

　　興澄特鋼黨委書記、總經(jīng)理羅元東表示，下半年興澄特鋼要以效益最大化為目標，進一步凝聚共識、居安思危，堅持盯牢“成本、利潤”這兩個核心指標，堅守“安全、環(huán)保、質(zhì)量”三大紅線，突出抓好黨的建設(shè)、安全高效生產(chǎn)、降本提質(zhì)增效、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)等工作，通過“以月保季，以季保年”，力爭超額完成全年經(jīng)營目標。

　　新鋼集團

　　7月1日，新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮表示，面對這一輪殘酷的市場競爭，新鋼一定要牢牢抓好品種優(yōu)化提升工作。當前鋼材市場風(fēng)云突變，鋼鐵行業(yè)盈利能力愈加弱化。新一輪殘酷的市場競爭已經(jīng)到來，最后誰能夠活下去比的就是，誰的品質(zhì)品牌更好，誰的應(yīng)變方式靈活，誰的盈利能力更強。

　　針對這輪激烈的市場競爭，公司下半年的經(jīng)營策略、成本控制等工作都要進行重大調(diào)整。在這一轉(zhuǎn)變中，公司各廠部要積極轉(zhuǎn)變觀念，強化全公司一盤棋的意識，要少算小賬多算大賬，在品種、成本等關(guān)鍵抓手上做好、做細工作。

　　近日，天工國際董事局主席朱小坤表示，企業(yè)經(jīng)營，效益是根本。向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展，抓好成材率是提高經(jīng)濟效益的重要途徑。

　　朱小坤指出：產(chǎn)品成材率的上升空間還很大，每提升一個點經(jīng)濟效益都十分客觀。因此，從今年下半年開始，所有管理人員和一線員工都必須集中精力抓好成材率，將提高成材率作為主要攻關(guān)目標。就是要做精、做細，從“小核算”控制大成本，從“小指標”實現(xiàn)嚴管控，充分利用考核杠桿的作用，嚴抓效益、降本增效，圍繞提升5%的成材率目標作為工作核心。

　　一是在穩(wěn)定好質(zhì)量的前提下繼續(xù)提升產(chǎn)品年終成材率指標；二是利用3個月的時間進行全方位改造，從裝備、工藝、操作進行全面攻關(guān)、完善、規(guī)范，通過反復(fù)培訓(xùn)來指導(dǎo)員工正確操作，進一步轉(zhuǎn)變員工的質(zhì)量意識，確保成材率提升不低于3%；三是利用半年的時間，全體天工人共同努力，實現(xiàn)下半年成材率比上半年全部上漲5%的目標！

　　淮鋼公司紀委書記、工會主席陳建龍指出，當前，鋼鐵行業(yè)形勢極為嚴峻，大部分鋼鐵企業(yè)已進入虧損狀態(tài)，淮鋼公司也未能“獨善其身”。面對嚴峻的市場形勢，淮鋼公司唯有團結(jié)一心咬牙堅持，唯有眼睛向內(nèi)苦練“內(nèi)功”，優(yōu)化生產(chǎn)組織，細化降本節(jié)支，“勒緊腰帶”來“過冬”。

　　永卓控股總裁、永鋼集團總裁吳毅表示，需要降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，進行“逆周期”布局。

　　一是致力于做精做強鋼鐵主業(yè)。加大創(chuàng)新研發(fā)力度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由原先以普鋼為主轉(zhuǎn)向以優(yōu)特鋼為主，從“制造商”向“服務(wù)商”升級，現(xiàn)精品鋼材比例超過70%，銷往國內(nèi)29個?。▍^(qū)、市），全球112個國家和地區(qū)；二是延伸鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈。上游投資布局焦炭、鐵礦石等原料資源，下游培育專精特新企業(yè)，生產(chǎn)模鍛件、特種焊材等高附加值產(chǎn)品，攻克卡脖子難題等；三是布局金融貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。

　　7月6日，由麗水市經(jīng)信局和麗水市建設(shè)局共同牽頭的鋼鐵行業(yè)企業(yè)精準服務(wù)專題會議召開，云和華宏鋼鐵、縉云譽鑫實業(yè)與建筑企業(yè)供需雙方進行面對面交流。兩家企業(yè)目前庫存較高，企業(yè)壓力較大，影響企業(yè)的正常運行。在聽取企業(yè)情況介紹后，與會的10家建筑業(yè)龍頭企業(yè)以及市直國有投資公司表示，建設(shè)項目對鋼鐵產(chǎn)品本身有實際需求，麗水市內(nèi)鋼企產(chǎn)品有價格優(yōu)勢，要加大與兩家鋼鐵企業(yè)的溝通交流，盡力支持麗水鋼企產(chǎn)品。