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《中國(guó)冶金報(bào)》高質(zhì)量發(fā)展的寶武實(shí)踐報(bào)道組:陳玉千 陳琢 陳曉莉 呂兵 劉加軍 顧學(xué)超 徐可可 趙萍 賈林海 本篇執(zhí)筆:賈林海
王旭宏 施琮 攝影
2021年12月23日清晨,一場(chǎng)別開(kāi)生面的升旗儀式在太鋼技術(shù)中心主樓前廣場(chǎng)舉行。太鋼職工整齊肅立,迎國(guó)旗入場(chǎng)。與以往不同的是,除了太鋼的廠旗,中國(guó)寶武的司旗也隨著國(guó)旗一同冉冉升起。時(shí)任太鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高祥明說(shuō):“今天是中國(guó)寶武與太鋼聯(lián)合重組1周年,也是中國(guó)寶武首個(gè)‘公司日’,是一個(gè)具有重大紀(jì)念意義的特殊日子!”
時(shí)針撥回到2020年12月23日,太鋼完成了51%股權(quán)工商變更登記,正式成為中國(guó)寶武大家庭的一員。也是在那一天,億噸寶武夢(mèng)圓,中國(guó)寶武成為全球最大的鋼鐵企業(yè)。
2020年8月21日,山西省人民政府與中國(guó)寶武戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽約儀式現(xiàn)場(chǎng)
“對(duì)太鋼來(lái)說(shuō),這是站在巨人肩膀上實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的一次歷史機(jī)遇。中國(guó)寶武的不銹鋼使命從此由太鋼來(lái)踐行。”7月4日,當(dāng)《中國(guó)冶金報(bào)》高質(zhì)量發(fā)展的寶武實(shí)踐報(bào)道組走進(jìn)太鋼,中國(guó)寶武太鋼負(fù)責(zé)人向報(bào)道組講述了整合融合一年多來(lái)的故事。
01 四大基地入列,扛起寶武不銹鋼旗艦平臺(tái)這面大旗
自1952年太鋼煉出新中國(guó)第一爐不銹鋼以來(lái),中國(guó)不銹鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的滄桑巨變。隨著世界不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)移,中國(guó)鋼鐵工業(yè)要想實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng),必須建設(shè)世界一流的不銹鋼企業(yè)。正因此,“南寶北太”走到了一起。
2021年1月5日,元旦剛過(guò)沒(méi)幾天,在太鋼正式加入中國(guó)寶武后的第8個(gè)工作日,中國(guó)寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳德榮,總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡望明帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)人員奔赴太鋼,組織召開(kāi)了太鋼干部大會(huì)和管理對(duì)接會(huì)。
太鋼召開(kāi)管理對(duì)接會(huì)
陳德榮在會(huì)上發(fā)出了動(dòng)員令:“牢記鋼鐵報(bào)國(guó)初心,加快整合融合步伐,攜手打造全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者!”在這場(chǎng)標(biāo)志著太鋼與中國(guó)寶武整合融合工作全面啟動(dòng)的大會(huì)上,太鋼領(lǐng)受了加入中國(guó)寶武后的新使命——“建設(shè)成為中國(guó)寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)的旗艦平臺(tái)公司,打造全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團(tuán)”。
聯(lián)合重組伊始,正值“十四五”開(kāi)局之際,如何在“同一個(gè)寶武”的平臺(tái)上打造全球最大的不銹鋼產(chǎn)業(yè)平臺(tái),是擺在太鋼人面前的首要任務(wù)。
2020年12月30日,太鋼托管寶鋼德盛和寧波寶新協(xié)議簽約儀式在上海寶武大廈舉行。作為被托管單位,寶鋼德盛和寧波寶新對(duì)這位新“家長(zhǎng)”十分認(rèn)可:“太鋼是全球不銹鋼行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),擁有先進(jìn)的技術(shù)裝備、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍和雄厚的研發(fā)實(shí)力,我們要主動(dòng)融入太鋼?!?/div>
太鋼托管寶鋼德盛和寧波寶新協(xié)議簽約儀式現(xiàn)場(chǎng)
在“入主”太鋼前,中國(guó)寶武的不銹鋼產(chǎn)業(yè)主要由寶鋼德盛、寧波寶新組成。其中,寧波寶新主要產(chǎn)品包括光亮不銹鋼冷軋板、2B不銹鋼冷軋板、不銹鋼研磨板,與太鋼在不銹鋼板材市場(chǎng)領(lǐng)域有一定的重合;而寶鋼德盛主要產(chǎn)品為鉻鎳錳氮不銹鋼,與太鋼同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況并不明顯。
“寧波寶新主要生產(chǎn)200系、300系不銹鋼,另外還有年產(chǎn)能130噸左右的400系不銹鋼?!辈糠之a(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在直接正面沖突,這讓太鋼人起初也犯了難。太鋼負(fù)責(zé)人介紹:“確實(shí),如果只生產(chǎn)400系不銹鋼,那么無(wú)論是從成本還是從品牌的角度來(lái)看,太鋼的優(yōu)勢(shì)都很明顯,但加入中國(guó)寶武后,我們有了新的使命,要扛起不銹鋼這面大旗,就必須把200系、300系不銹鋼也拿起來(lái)!”
“產(chǎn)品重疊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這是必然存在的。”太鋼營(yíng)銷(xiāo)中心黨委副書(shū)記陳巖想出個(gè)解決“兄弟打架”的辦法,“首先要對(duì)幾個(gè)不銹鋼生產(chǎn)基地進(jìn)行精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和分層。舉個(gè)例子,太原基地的研發(fā)能力、品種覆蓋面優(yōu)勢(shì)較為突出,而寧波寶新的品控能力很強(qiáng),始終專(zhuān)注于兩三類(lèi)高端產(chǎn)品。”
被太鋼托管后,寧波寶新依托太鋼的品種研發(fā)優(yōu)勢(shì),在實(shí)現(xiàn)原料品種全覆蓋的同時(shí),利用太鋼創(chuàng)新資源優(yōu)勢(shì),加快推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。2021年3月份,太鋼太原基地精密帶鋼團(tuán)隊(duì)助力寧波寶新生產(chǎn)出0.049毫米寬幅超薄精帶產(chǎn)品。1個(gè)月后,寧波寶新又成功軋制出厚度0.03毫米、寬度1000毫米的更薄規(guī)格寬幅精帶產(chǎn)品,是當(dāng)時(shí)全球同等厚度中寬幅最大的“手撕鋼”。與此同時(shí),作為中國(guó)寶武沿江沿海戰(zhàn)略中的一個(gè)重要布局,寶鋼德盛也不斷發(fā)揮整合融合協(xié)同優(yōu)勢(shì),借助天然的混合所有制基因,開(kāi)啟了體制機(jī)制改革。
寧波寶新下線的全球同等厚度中寬幅最大“手撕鋼”
“如今,雙方可以充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì),合理配置市場(chǎng)資源。尤其是在市場(chǎng)形勢(shì)不好的時(shí)候,誰(shuí)能拿訂單誰(shuí)就先拿!”太鋼不銹冷軋廠總工李旭初用“對(duì)手變隊(duì)友”來(lái)形容太鋼與兩家托管單位關(guān)系的變化,“通過(guò)整合融合,我們把效益留在了企業(yè)內(nèi)部?!?021年,太鋼與寶鋼德盛、寧波寶新兩個(gè)不銹鋼生產(chǎn)基地實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益23億元。
作為一家內(nèi)陸鋼廠,太鋼在當(dāng)?shù)匕l(fā)展不銹鋼的空間有限,加入中國(guó)寶武后,太鋼登上了更高的發(fā)展平臺(tái),迎來(lái)了更廣闊的發(fā)展空間,逐漸形成了“一總部多基地”的管控模式。隨著太原基地、福州基地、寧波基地之外,天津基地專(zhuān)業(yè)化整合也加速推進(jìn),太鋼本部、寶鋼德盛、寧波寶新、天津太鋼天管四大不銹鋼生產(chǎn)基地的協(xié)同優(yōu)勢(shì)不斷聚合,太鋼逐漸顯現(xiàn)出世界級(jí)不銹鋼產(chǎn)業(yè)旗艦雛形。
2022年4月17日,太鋼不銹發(fā)布公告稱(chēng),擬向山東鑫海實(shí)業(yè)增資3.927億元,增資完成后將持有鑫海實(shí)業(yè)51%股權(quán)。雙方新設(shè)立的合資公司將建設(shè)成為300系不銹鋼低成本高效化生產(chǎn)基地。太鋼優(yōu)化不銹鋼產(chǎn)業(yè)北方沿海布局邁出重要一步。
立足自身不銹鋼專(zhuān)長(zhǎng),太鋼計(jì)劃分兩步實(shí)現(xiàn)“建成全球最具競(jìng)爭(zhēng)力不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團(tuán)”目標(biāo)。“第一步是到2023年末,把不銹鋼規(guī)模做到1500萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)不銹鋼產(chǎn)量三年翻兩番?!碧撠?fù)責(zé)人介紹,第二步是到“十四五”末,把不銹鋼規(guī)模做到1800萬(wàn)噸,謀求全球不銹鋼領(lǐng)域頭部企業(yè)地位。
過(guò)去,太鋼與中國(guó)寶武所處地域不同,更因資產(chǎn)關(guān)系的不同,讓有形的邊界橫亙?cè)趦杉移髽I(yè)中間。加入中國(guó)寶武后,墻拆了,邊界消失了,打破了太鋼在發(fā)展上的地域限制、能力限制,蓬勃發(fā)展的新局面在太鋼迅速形成。
02 “一企一業(yè)”,讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事
中國(guó)寶武的發(fā)展史就是一部聯(lián)合重組、整合融合史,而專(zhuān)業(yè)化整合正是中國(guó)寶武探索出的一條特色發(fā)展之路,成為推動(dòng)中國(guó)寶武不斷走向強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在太鋼身上,這種方法同樣適用。
“國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中都形成了不少多元產(chǎn)業(yè)。很多鋼企的多元產(chǎn)業(yè)都是內(nèi)生、依附型的,沒(méi)有經(jīng)歷市場(chǎng)考驗(yàn),也沒(méi)有最大化完成資源優(yōu)化配置,因此削弱了國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力?!标惖聵s道出了專(zhuān)業(yè)化整合的實(shí)質(zhì),“自中國(guó)寶武成為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)以來(lái),按照‘一企一業(yè)、一業(yè)一企’的原則,大力度推進(jìn)內(nèi)部多元產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化整合。我們要求子公司業(yè)務(wù)必須專(zhuān)業(yè)化,著力在‘大家庭’中培養(yǎng)‘單打冠軍’?!?/div>
太鋼也一樣,除了鋼鐵主業(yè)之外,還形成了資源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品深加工、工程技術(shù)、新材料、資本運(yùn)營(yíng)、國(guó)際貿(mào)易、酒店管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、醫(yī)療衛(wèi)生等多個(gè)板塊的多元產(chǎn)業(yè)。如何利用專(zhuān)業(yè)化整合,讓相關(guān)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)得到充分發(fā)揮,成為擺在中國(guó)寶武面前的新課題。
2021年7月29日,在上海寶武大廈會(huì)議室內(nèi),經(jīng)過(guò)激烈的頭腦風(fēng)暴后,“固廢利用”“招標(biāo)代理”“智能運(yùn)維”“廢水處理”“空分運(yùn)營(yíng)”“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”“財(cái)務(wù)公司”等7個(gè)項(xiàng)目組形成了各自的專(zhuān)業(yè)化整合實(shí)施方案。12天后,中國(guó)寶武舉行了太鋼專(zhuān)業(yè)化整合委托管理協(xié)議簽約儀式,7個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)行了委托管理協(xié)議云簽約,標(biāo)志著太鋼專(zhuān)業(yè)化整合正式邁入實(shí)質(zhì)性操作階段。由此,太鋼非鋼產(chǎn)業(yè)開(kāi)始全面納入中國(guó)寶武“一基五元”產(chǎn)業(yè)整體布局。
整合融合注定不會(huì)一蹴而就,“1+1>2”也不是敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的。在一紙協(xié)議上簽字不過(guò)是幾秒鐘的事情,之后的整合融合卻是重組雙方用一次次理念碰撞與深入交流換來(lái)的。
“與業(yè)務(wù)、管理、資產(chǎn)的整合相比,人員的整合更難?!碧撘?guī)劃發(fā)展部副部長(zhǎng)鄧立波參與過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合項(xiàng)目組的工作,對(duì)此深有體會(huì),“業(yè)務(wù)的整合必然帶來(lái)人員的劃轉(zhuǎn),有的職工起初對(duì)此并不理解,難以接受‘太鋼人’這一身份的轉(zhuǎn)變,甚至包括整合后職工卡的余額怎么用這類(lèi)細(xì)節(jié)問(wèn)題也是非常在乎的。”通過(guò)一次次深入交流,太鋼人關(guān)心的大大小小的問(wèn)題被一一擺在了明面上。
“高看一眼,厚待三分!”中國(guó)寶武要求寶武環(huán)科、寶武智維、寶地資產(chǎn)等7家受托方“放下身段”,通過(guò)多年來(lái)積累的專(zhuān)業(yè)能力對(duì)托管單位提供全方位的技術(shù)、管理及核心資源的支持,不斷提升其專(zhuān)業(yè)化能力。
在太鋼干部大會(huì)上,陳德榮的一句“一家人一條心”,深深感染了每一位太鋼人。強(qiáng)烈的情感共鳴讓托管單位放下了包袱,以全新的姿態(tài)融入新的管理體系,一系列專(zhuān)業(yè)對(duì)接、對(duì)口幫扶工作迅速展開(kāi),整合融合各項(xiàng)工作蹄疾步穩(wěn)。
2021年12月10日,寶華招標(biāo)華北分公司揭牌成立,標(biāo)志著太鋼招標(biāo)代理項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化整合工作全部完成,成為太鋼第一家100%完成專(zhuān)業(yè)化整合百日計(jì)劃的小組。太鋼招標(biāo)業(yè)務(wù)至此真正進(jìn)入中國(guó)寶武大家庭。
2021年12月10日,寶華招標(biāo)華北分公司揭牌
太鋼黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理尚佳君為新成立的公司揭牌:“寶華招標(biāo)是中國(guó)寶武的全資子公司,在招投標(biāo)行業(yè)內(nèi)享有較高的知名度。2019年6月份,為進(jìn)一步整合招標(biāo)資源,中國(guó)寶武正式委托寶華招標(biāo)搭建統(tǒng)一招標(biāo)業(yè)務(wù)平臺(tái)?!?/div>
2021年7月份,太鋼專(zhuān)業(yè)化整合工作正式啟動(dòng)后,太鋼招標(biāo)代理項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化整合工作組與寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)共創(chuàng)整合方案、共商百日計(jì)劃,最終經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的努力,全部完成了組織機(jī)構(gòu)變革、業(yè)務(wù)流程梳理、財(cái)務(wù)管理變更、信息化系統(tǒng)改造、政府招標(biāo)資格備案、資產(chǎn)交割等各項(xiàng)工作。
“變更的是管理關(guān)系,不變的是始終推動(dòng)提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任?!碧撠?fù)責(zé)人用10個(gè)字精準(zhǔn)概括出中國(guó)寶武專(zhuān)業(yè)化整合的實(shí)質(zhì)——讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事。
“原來(lái),在企業(yè)大而全的時(shí)代,有很多小專(zhuān)業(yè)得不到重視,人員效率、資產(chǎn)效率和職業(yè)發(fā)展空間與鋼鐵主業(yè)是不平衡的,發(fā)展也是不充分的?!碧撠?fù)責(zé)人對(duì)專(zhuān)業(yè)化整合有著自己的理解,“現(xiàn)在,專(zhuān)業(yè)的人由專(zhuān)業(yè)的人來(lái)管,專(zhuān)業(yè)的事由專(zhuān)業(yè)的人來(lái)干,專(zhuān)業(yè)的績(jī)效由專(zhuān)業(yè)的人來(lái)評(píng)。與此同時(shí),這還倒逼了太鋼資產(chǎn)效率、人員效率大幅提升。更重要的是,可以讓太鋼集中精力做強(qiáng)做優(yōu)做大不銹鋼產(chǎn)業(yè)。”
不僅如此,專(zhuān)業(yè)化整合、平臺(tái)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),讓中國(guó)寶武的非鋼產(chǎn)業(yè)也有了新的作為空間。今年5月份,寧波寶新30余噸400系廢鋼跨越1500公里運(yùn)抵太鋼加工廠廢鋼料場(chǎng)庫(kù)區(qū)。這是太鋼在“一總部多基地”思路下從外埠基地回收的第一批入庫(kù)廢鋼資源,也是對(duì)外埠基地廢鋼回收管理整合融合的一次成功探索,每年產(chǎn)生的協(xié)同效益就超過(guò)了1000萬(wàn)元。
寧波寶新廢鋼裝車(chē)
太鋼加工廠廢鋼料場(chǎng)庫(kù)區(qū)
與此同時(shí),太鋼非鋼產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始改變過(guò)去“自給自足”的經(jīng)營(yíng)模式。太鋼負(fù)責(zé)人繼續(xù)以寶華招標(biāo)為例說(shuō):“原來(lái)的太鋼招標(biāo)公司只是太鋼國(guó)際貿(mào)易公司旗下的一家小公司,經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合變?yōu)閷毴A招標(biāo)華北分公司,業(yè)務(wù)范圍從太鋼擴(kuò)展到了整個(gè)華北地區(qū),可以為社會(huì)提供更多的服務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值?!?/div>
除了“招標(biāo)代理”外,“固廢利用”“智能運(yùn)維”等專(zhuān)業(yè)化整合項(xiàng)目組已經(jīng)嘗到了整合融合的甜頭。這3個(gè)專(zhuān)業(yè)化整合項(xiàng)目組累計(jì)策劃11個(gè)協(xié)同效益項(xiàng)目,2021年實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益900余萬(wàn)元,超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。
03 協(xié)同管理創(chuàng)新,不僅要“合體”更要“合心”
2021年1月31日,在太鋼黨委召開(kāi)的常委(擴(kuò)大)會(huì)上,作為中國(guó)寶武戰(zhàn)略管控、推進(jìn)發(fā)展的核心管理工具,“商業(yè)計(jì)劃書(shū)”一詞首次以如此重要的地位出現(xiàn)在太鋼高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上。
“太鋼原來(lái)實(shí)行的是全面預(yù)算管理模式,現(xiàn)在要切換到商業(yè)計(jì)劃書(shū)上來(lái)?!碧摻?jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部主任郝晉偉負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作,切身體會(huì)到了“寶武速度”?!凹尤胫袊?guó)寶武后,最大的感受就是極致的高效化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū),戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)銜接得更緊密了,邏輯也更順暢了?!?/div>
“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”“共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈”“超越自我、跑贏大盤(pán)、追求卓越”……太鋼人挑燈夜戰(zhàn),快速學(xué)習(xí)并掌握商業(yè)計(jì)劃書(shū)的管理語(yǔ)言和商業(yè)邏輯,一系列既熟悉又陌生的管理語(yǔ)言迅速成為太鋼人自上而下學(xué)習(xí)的熱詞。最終,太鋼高質(zhì)量交出了加入中國(guó)寶武后的第一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)。郝晉偉深有感觸:“過(guò)去,中國(guó)寶武一直是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。如今成了一家人,通過(guò)全面深入系統(tǒng)學(xué)習(xí),才發(fā)現(xiàn)自身在很多方面有很大差距。”
“以前,太鋼每到年終都會(huì)收集一線的合理化建議,我們自己叫作‘五小六化’?,F(xiàn)在,我們可以隨時(shí)登錄中國(guó)寶武智慧工會(huì)微信平臺(tái),隨時(shí)為企業(yè)‘獻(xiàn)一計(jì)’。”太鋼系統(tǒng)創(chuàng)新部管理創(chuàng)新管理師李彬一邊介紹,一邊登錄自己的賬號(hào),向報(bào)道組展示了“獻(xiàn)一計(jì)”的操作過(guò)程。
“現(xiàn)在,我們的科技人員完全進(jìn)入了中國(guó)寶武科技人員評(píng)級(jí)序列。我去年還參評(píng)了中國(guó)寶武科學(xué)家?!碧摬讳P鋼精密帶鋼公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王天翔說(shuō)著笑起來(lái),“當(dāng)然可能未必能評(píng)得上,但通道總歸是有了,以后要往這個(gè)方向努力。”
管理機(jī)制上的整合融合帶來(lái)的沖擊直接且明顯,文化的融合與之相比則是“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。
盡管太鋼與中國(guó)寶武所處地域、歷史文化背景各異,但都因鋼鐵而生,有著共同的精神源頭和文化根脈。在“鋼鐵報(bào)國(guó)、開(kāi)放融合、嚴(yán)格苛求、鑄就強(qiáng)大”的“寶武精神”中,“鋼鐵報(bào)國(guó)”作為起句,是中國(guó)寶武集團(tuán)的立企之基。這與太鋼產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的發(fā)展歷程一脈相承。
2021年4月29日,中國(guó)寶武管理與文化融合太鋼集團(tuán)輪訓(xùn)結(jié)束。回憶起當(dāng)時(shí)參訓(xùn)的情景,太鋼技術(shù)中心主任南海依然記憶猶新:“如此大規(guī)模的全脫產(chǎn)培訓(xùn),這在太鋼歷史上是頭一次,參訓(xùn)人員幾乎輻射了太鋼科級(jí)以上所有管理層?!薄昂象w固然重要,但更重要的是合心?!蹦虾R徽Z(yǔ)中的,增強(qiáng)“同一個(gè)寶武”的認(rèn)同感非常重要。
走在太鋼廠區(qū),只見(jiàn)主干道、通勤站點(diǎn)、辦公樓、參觀通道、宣傳櫥窗、電子屏等公共區(qū)域,都在全天候、全覆蓋、滾動(dòng)式展示傳播著寶武文化與管理理念。太鋼以講好“同一個(gè)寶武”故事為抓手,凝聚起“同一個(gè)寶武”的共識(shí),特別是讓以“一心為公、艱苦創(chuàng)業(yè)的工人階級(jí)主人翁精神”為核心的李雙良精神具有了新時(shí)代的傳承意義。
太原基地?zé)掕F廠成立支撐工作組,派出工藝技術(shù)人員千里馳援寶鋼德盛項(xiàng)目建設(shè);馬鋼與太鋼開(kāi)始坯料采購(gòu)合作,共同開(kāi)發(fā)TJ17不銹鋼彩涂板,用于國(guó)內(nèi)在建最大氧化鋁項(xiàng)目;寶鋼股份與太鋼協(xié)同生產(chǎn)9Ni鋼,為國(guó)內(nèi)最大液化天然氣儲(chǔ)罐項(xiàng)目保供……一系列整合融合帶來(lái)的高效協(xié)同,生動(dòng)詮釋了“同一個(gè)寶武同一家人”的理念。
太鋼與馬鋼共同開(kāi)發(fā)的不銹鋼彩涂板
在聯(lián)合重組一年多的時(shí)間里,太鋼有了“不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)旗艦平臺(tái)公司”的更高定位和作為空間,承擔(dān)起了中國(guó)寶武乃至中國(guó)不銹鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重任。通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)從里到外、從上到下、從主業(yè)到輔業(yè)深入骨血的整合融合,這家地方老鋼廠煥發(fā)出了前所未有的蓬勃活力。
如今的太鋼,宛若一位朝氣蓬勃的青年,面對(duì)屬于他的新使命,謙虛好學(xué),身強(qiáng)體健,潛力無(wú)限。
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編輯:張雨恬
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