第一，要打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。孟繁英提出，包鋼要堅(jiān)定不移做好與企業(yè)戰(zhàn)略定位相匹配的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究，特別是下決心做好稀土新材料和資源綜合利用領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究。

　　同時(shí)，包鋼要堅(jiān)定不移推動(dòng)工程性轉(zhuǎn)化，解決工藝技術(shù)難題，打通向經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化的“最后一公里”；要提升科研項(xiàng)目凝練的精準(zhǔn)性，堅(jiān)持與國(guó)家重大戰(zhàn)略相結(jié)合，堅(jiān)持支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持適度超前，堅(jiān)持開(kāi)放胸懷，重點(diǎn)圍繞資源綜合利用、稀土新材料開(kāi)發(fā)、稀土應(yīng)用領(lǐng)域開(kāi)發(fā)等，高水平凝練科研課題；要完善科技成果轉(zhuǎn)化路徑，利用新材料首批次應(yīng)用保險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)日?，建立發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)出、自治區(qū)轉(zhuǎn)化協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建研發(fā)、試制、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的閉環(huán)體系。

　　孟繁英還表示，包鋼要探索激勵(lì)成果轉(zhuǎn)化的多種方式，堅(jiān)持長(zhǎng)期激勵(lì)與即期激勵(lì)、一次性激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)等多種方式相結(jié)合，鼓勵(lì)引入基金、風(fēng)投等多種方式和手段，形成多方參與的成果孵化轉(zhuǎn)化模式；加快高端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。到2025年，包鋼股份和北方稀土新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率要分別達(dá)到17.5%和5%，稀土新材料及器件產(chǎn)值比重要達(dá)到50%以上。

　　第二，要打贏體制機(jī)制創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)。孟繁英提出，包鋼要完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，從集團(tuán)層面全鏈條統(tǒng)一部署科技創(chuàng)新工作，統(tǒng)籌重大攻關(guān)課題、重大科研項(xiàng)目，提升科技創(chuàng)新體系整體效能；建立健全研發(fā)投入剛性機(jī)制、過(guò)程監(jiān)管機(jī)制、結(jié)果評(píng)價(jià)機(jī)制。到2025年，包鋼研發(fā)投入強(qiáng)度要達(dá)到3.5%、北方稀土要達(dá)到5%以上。

　　同時(shí)，包鋼要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制，以稀土院提級(jí)管理為新起點(diǎn)，廣泛集聚內(nèi)外部創(chuàng)新資源和力量，給予科研單位更多政策和資金支持，全面放權(quán)搞活；要強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)有創(chuàng)新平臺(tái)資源整合，充分發(fā)揮全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等國(guó)家平臺(tái)作用，加快國(guó)家稀土新材料技術(shù)創(chuàng)新中心申報(bào)，推進(jìn)6家科研院所落實(shí)科改示范行動(dòng)。

　　孟繁英進(jìn)一步表示，包鋼要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，健全科研成果保護(hù)機(jī)制，服務(wù)保障企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；要建立更加開(kāi)放的創(chuàng)新生態(tài)，充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)、資源、應(yīng)用場(chǎng)景等優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)接國(guó)家和地方科技創(chuàng)新力量和資源，特別是抓住“兩個(gè)稀土基地”建設(shè)的重大機(jī)遇，把稀土新材料技術(shù)創(chuàng)新中心、全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)成為開(kāi)放的示范創(chuàng)新平臺(tái)。

　　第三，要打贏人才創(chuàng)新引領(lǐng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。“包鋼要擴(kuò)充頂尖人才數(shù)量，持續(xù)實(shí)施更加靈活開(kāi)放的引才政策，建強(qiáng)‘人才飛地’，推廣顧問(wèn)指導(dǎo)、‘候鳥(niǎo)式’聘任等人員選用方式，在編制使用、崗位評(píng)聘、考核評(píng)價(jià)等方面，賦予科研單位更大的自主權(quán)?！泵戏庇⒈硎?，包鋼要做大各類(lèi)人才基數(shù)，按照分層分類(lèi)培養(yǎng)原則，強(qiáng)化“良駒、駿馬、千里馬”人才成長(zhǎng)歷練，突出專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)，推進(jìn)管理崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)序列改革，培養(yǎng)選樹(shù)一批領(lǐng)軍人才、高端人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，特別是要完善青年人才的全鏈條培養(yǎng)，打造人才隊(duì)伍的“雁陣”；要釋放“聚天下英才而用之”的強(qiáng)烈信號(hào)，樹(shù)立高層次人才“高保障強(qiáng)激勵(lì)、鼓勵(lì)創(chuàng)新研究”的考核分配導(dǎo)向，加強(qiáng)榮譽(yù)激勵(lì)和表彰推廣，切實(shí)增強(qiáng)人才的獲得感、榮譽(yù)感和自豪感。

　　“科研創(chuàng)新歸根結(jié)底靠人才，企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底靠人才?！泵戏庇⒈硎?，希望各類(lèi)人才，特別是青年人才，要繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩包鋼人的優(yōu)秀品質(zhì)，講情懷、講擔(dān)當(dāng)、講事業(yè)，心懷“國(guó)之大者”，甘坐“冷板凳”、勇闖“無(wú)人區(qū)”，沉心靜氣搞研究，不務(wù)虛名，埋頭深耕，在重大科技創(chuàng)新和關(guān)鍵核心技術(shù)上久久為功，把自身的價(jià)值追求融入到包鋼的偉大事業(yè)中。