鑒于鋼鐵行業(yè)已逐漸步入存量市場(chǎng)，建龍集團(tuán)也在積極謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展。依托其建筑用鋼和特殊鋼兩大類產(chǎn)品俱全的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建龍集團(tuán)提出了“向建筑業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型”和“向高端工業(yè)用鋼綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　為做大做強(qiáng)特鋼板塊，目前，建龍集團(tuán)也在積極尋求與資本市場(chǎng)對(duì)接的機(jī)會(huì)，成功整合西寧特鋼為其實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)創(chuàng)造了路徑——這是其并購的眾多鋼鐵企業(yè)中第一家鋼鐵上市公司。

　　后續(xù)，建龍集團(tuán)將繼續(xù)嚴(yán)格遵循上市公司運(yùn)作的規(guī)則，接受證監(jiān)會(huì)、交易所的監(jiān)督，依法合規(guī)完成其他并購程序的同時(shí)，推進(jìn)西寧特鋼快速恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

　　對(duì)于西寧特鋼未來的發(fā)展，張志祥表示，建龍集團(tuán)已經(jīng)有了非常明確的目標(biāo)和清晰的規(guī)劃。

　　短期分三步走，目標(biāo)是快速恢復(fù)西寧特鋼經(jīng)營活力。第一步，利用自身及合作伙伴在經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)、資金、資本運(yùn)作等方面的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助西寧特鋼快速復(fù)產(chǎn)滿產(chǎn)；第二步，全面賦能西寧特鋼，導(dǎo)入建龍集團(tuán)成熟、先進(jìn)、可復(fù)制的管理體系，發(fā)揮集中采購和集中銷售的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，共享建龍集團(tuán)科技創(chuàng)新資源等，提升西寧特鋼盈利能力；第三步，實(shí)施電渣爐、鍛鋼等技改工程，利用建龍集團(tuán)在優(yōu)特鋼產(chǎn)品領(lǐng)域長期積累形成的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以及其與行業(yè)內(nèi)高端科研院所共建的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，大力推進(jìn)品種開發(fā)，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加大電渣鋼、模具鋼等高端特鋼產(chǎn)品比例，擴(kuò)大在航空航天、軍工、高端裝備制造等高附加值產(chǎn)品領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，加大國際市場(chǎng)開拓力度，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　長期來看，建龍集團(tuán)將圍繞“打造千萬噸級(jí)特鋼企業(yè)集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，擇機(jī)將旗下優(yōu)質(zhì)特鋼資產(chǎn)重組置入西寧特鋼，豐富特鋼品類，共享客戶資源，與西寧特鋼協(xié)同發(fā)展；利用建龍集團(tuán)在新能源用鋼、無縫鋼管等特鋼領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，將西寧特鋼打造成為市值處于行業(yè)頭部，規(guī)模達(dá)到千萬噸級(jí)，且在新能源用鋼、電渣鋼、無縫鋼管、商用車及工程機(jī)械用鋼等產(chǎn)品領(lǐng)域達(dá)到世界一流水平的特鋼企業(yè)集團(tuán)，恢復(fù)西寧特鋼在特鋼行業(yè)的歷史地位。