“中國(guó)寶武確立‘四化’‘四有’高質(zhì)量發(fā)展路徑，是落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署的具體舉措，是應(yīng)對(duì)第六輪行業(yè)下行周期的破局手段，是結(jié)合公司實(shí)際，因時(shí)因勢(shì)推出的戰(zhàn)略安排，既聚焦當(dāng)下又面向未來?！?月12日，在中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)六屆六次會(huì)員大會(huì)上，中國(guó)寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明作了專題交流，詳細(xì)分享了中國(guó)寶武“四化”“四有”的高質(zhì)量發(fā)展路徑，他表示，實(shí)踐證明這一路徑是理性務(wù)實(shí)、行之有效的。

圖為胡望明

　　黨的二十大報(bào)告提出“推動(dòng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展”。胡望明介紹，中國(guó)寶武按照習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)的注重發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效率的要求，結(jié)合鋼鐵行業(yè)勞動(dòng)密集型、資本密集型產(chǎn)業(yè)的特征，提出了高端化、智能化、綠色化、高效化“四化”發(fā)展方向。

　　“高端化關(guān)乎核心競(jìng)爭(zhēng)力。”胡望明表示，面向未來，中國(guó)寶武將堅(jiān)定不移實(shí)施產(chǎn)品高端化發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)鋼鐵基礎(chǔ)原材料進(jìn)步升級(jí)和先進(jìn)材料研制，開發(fā)“高強(qiáng)度、高耐蝕、高效能”的高端產(chǎn)品，筑牢差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過提供壽命更長(zhǎng)、能效提升的高性價(jià)比解決方案，推動(dòng)全社會(huì)制造和使用端技術(shù)的整體提升，進(jìn)一步擴(kuò)大包括鋼鐵在內(nèi)的產(chǎn)品使用領(lǐng)域，構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)。

　　“智慧化關(guān)乎能否順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、跟上時(shí)代步伐?！焙鹘榻B，中國(guó)寶武數(shù)字化探索和實(shí)踐起步較早，隨著ONE MILL、工業(yè)大腦戰(zhàn)略計(jì)劃等理念的逐步演化，最終匯聚成為“4321”（一個(gè)大腦、兩大中心、三跨融合、四個(gè)一律）的數(shù)智化體系建設(shè)。面向未來，中國(guó)寶武將堅(jiān)持智能化升級(jí)，以數(shù)字化重塑傳統(tǒng)鋼鐵業(yè)，用AI技術(shù)重新定義鋼鐵及產(chǎn)業(yè)鏈，探索大數(shù)據(jù)大模型應(yīng)用新范式，并帶動(dòng)下游產(chǎn)業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，挖掘數(shù)字時(shí)代發(fā)展新動(dòng)能。

　　“綠色化關(guān)乎未來生存。”胡望明介紹，中國(guó)寶武在2021年初率先提出力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”“碳中和”，并按照習(xí)近平總書記的重要批示精神，同年發(fā)布了碳中和行動(dòng)方案和路線圖，部署了極致能效、富氫碳循環(huán)高爐、氫基豎爐、近終形制造、冶金資源循環(huán)利用、碳回收及利用等六大方向的關(guān)鍵技術(shù)突破。此外，中國(guó)寶武還于2021年?duì)款^發(fā)起成立全球低碳冶金創(chuàng)新聯(lián)盟，舉辦全球低碳冶金創(chuàng)新論壇，并面向全社會(huì)設(shè)立低碳冶金創(chuàng)新基金，重點(diǎn)資助低碳冶金領(lǐng)域基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究、低碳冶金工藝技術(shù)探索和重大創(chuàng)新實(shí)踐，支撐低碳冶金技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　“高效化關(guān)乎做優(yōu)做強(qiáng)?！焙鞅硎荆咝Щ饕ㄐ屎托б鎯蓚€(gè)維度，這是高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義，高端化、智能化、綠色化最終都要服務(wù)于高效化。他指出，作為國(guó)有資本投資公司，中國(guó)寶武的發(fā)展必須注重提高資產(chǎn)使用效率、資金使用效率、人事效率、資源能源使用效率。

　　胡望明指出，當(dāng)前中國(guó)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入存量博弈、微利發(fā)展的時(shí)代，深化算賬經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)精益管理，是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的最有效手段。要學(xué)會(huì)算大賬和算小賬結(jié)合，算粗賬和算細(xì)賬結(jié)合，算當(dāng)期賬和算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬結(jié)合。中國(guó)寶武因此提出以算賬經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)的“四有”經(jīng)營(yíng)原則，即有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金的利潤(rùn)。

　　“有訂單的生產(chǎn)重點(diǎn)是強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。有訂單才能生產(chǎn)，不能打白條，不能找中間商托底托盤，降低在市場(chǎng)下行階段的減值風(fēng)險(xiǎn)?！焙鞅硎?，在行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈以及供強(qiáng)需弱的市場(chǎng)環(huán)境下，尤其要遵守這條原則。

　　“有邊際的產(chǎn)量重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)收入扣減變動(dòng)成本后必須為正數(shù)，也就是生產(chǎn)的產(chǎn)品要有邊際貢獻(xiàn)，這是經(jīng)營(yíng)紀(jì)律的底線要求?！焙髡J(rèn)為，追求高效率首先要有產(chǎn)量，但也不能盲目追求總產(chǎn)量，沒有邊際貢獻(xiàn)的話，生產(chǎn)越多虧損就越多。他指出，算邊際貢獻(xiàn)，要由原來關(guān)注規(guī)模發(fā)揮的外延式效率，轉(zhuǎn)為更關(guān)注邊際貢獻(xiàn)的內(nèi)涵式效率，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)思維能力，做好動(dòng)態(tài)的成本核算，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。

　　“有利潤(rùn)的收入重點(diǎn)是防止增收不增利，要用財(cái)務(wù)尺度去評(píng)判項(xiàng)目回報(bào)，減少增收不增利的項(xiàng)目。”胡望明表示，華為的危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略思維非常值得學(xué)習(xí)，在被圍追堵截、被制裁打壓的巨大壓力下，華為并不追求營(yíng)收規(guī)模，而是潛心修行、努力鍛造長(zhǎng)板，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力?！斑@正是我們現(xiàn)在‘過冬’所需要的品質(zhì)?！彼f。

　　“有現(xiàn)金的利潤(rùn)重點(diǎn)是在關(guān)注賬面利潤(rùn)基礎(chǔ)上?！焙鞅硎荆愫卯?dāng)期賬和長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，平衡好現(xiàn)金流，同時(shí)加大回款力度，預(yù)防大幅增加應(yīng)收賬款壞賬和存貨減值損失，從而提升可持續(xù)投資能力，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“含金量”。

　　對(duì)于如何做好算賬經(jīng)營(yíng)，胡望明表示，一要因勢(shì)而變，多視角算賬經(jīng)營(yíng)。算賬經(jīng)營(yíng)的模式和視角不是一成不變的，需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整和差異化應(yīng)對(duì)。根據(jù)市場(chǎng)上行階段和市場(chǎng)下行階段的不同特點(diǎn)，作出動(dòng)態(tài)調(diào)整；結(jié)合不同類別產(chǎn)品，差異化建立競(jìng)爭(zhēng)力分類指引，助力子公司開展產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)及結(jié)構(gòu)調(diào)整。二要見微知著，全方位算賬經(jīng)營(yíng)。算賬無處不在，在籌資、投資、生產(chǎn)和購(gòu)銷等各環(huán)節(jié)都要算賬經(jīng)營(yíng)，只有算好賬，才能全方位支撐公司業(yè)績(jī)持續(xù)改善。三要一貫到底，精益化算賬經(jīng)營(yíng)。精益運(yùn)營(yíng)是算賬經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，算賬經(jīng)營(yíng)需要一貫到底的高質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐。四要積習(xí)成常，全員化算賬經(jīng)營(yíng)，讓“算賬”成為一種習(xí)慣，成為一種文化。

　　胡望明總結(jié)指出，“四化”“四有”相輔相成，“四化”重在提高可持續(xù)創(chuàng)新能力，“四有”重在提高價(jià)值創(chuàng)造能力，兩者共同發(fā)力，助力中國(guó)寶武應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、穿越行業(yè)周期、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而更好地發(fā)揮核心功能作用，當(dāng)好服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略的“頂梁柱”。

　　習(xí)近平總書記在2023年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，必須把堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展作為新時(shí)代的硬道理。胡望明表示，為貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和央企負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，有效應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)長(zhǎng)周期下行的嚴(yán)峻形勢(shì)和市場(chǎng)壓力，中國(guó)寶武將錨定高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，把發(fā)展質(zhì)量問題擺在更加突出的位置，以“四化”“四有”為抓手，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，更加注重價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提高發(fā)展質(zhì)效，高質(zhì)量推動(dòng)2024年各項(xiàng)工作。

　　具體來說，一是以科技創(chuàng)新為第一驅(qū)動(dòng)力，構(gòu)筑創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。二是加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，培育發(fā)展新動(dòng)能。三是全面發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，堅(jiān)定走新型工業(yè)化之路。四是積極服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，助力構(gòu)建自主可控、安全可靠的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。五是以構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為抓手，深化國(guó)有企業(yè)改革。六是以“十三個(gè)堅(jiān)持”為統(tǒng)領(lǐng)，著力提升黨建工作質(zhì)效。

　　胡望明最后表示，中國(guó)寶武將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，時(shí)刻牢記習(xí)近平總書記“老大”變“強(qiáng)大”殷切期望，強(qiáng)化主題教育檢視問題和中央巡視發(fā)現(xiàn)問題整改，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”總體要求，以“四化”“四有”應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)減量調(diào)結(jié)構(gòu)“寒冬”周期，著力增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，凝心聚力、真抓實(shí)干，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，以高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)和成效為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化做出中國(guó)寶武新的更大貢獻(xiàn)。