6月14日，首鋼集團黨委書記、董事長趙民革圍繞開展“一引領(lǐng)兩融合”活動到首鋼股份營銷中心調(diào)研，首鋼集團領(lǐng)導(dǎo)邱銀富、胡雄光、朱國森、劉建輝參加。

　　趙民革強調(diào)，要深刻認(rèn)識中國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，始終保持戰(zhàn)略清醒，始終堅定發(fā)展信心。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和激烈的市場競爭，要正確認(rèn)識鋼鐵行業(yè)正經(jīng)歷的新一輪下行周期，對中國的經(jīng)濟發(fā)展以及首鋼的發(fā)展充滿信心，增強使命擔(dān)當(dāng)，通過自身的努力在存量市場和增量市場中找到發(fā)展機遇，真正把首鋼已形成的技術(shù)能力、制造能力、服務(wù)能力、智能化和數(shù)字化水平的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭的優(yōu)勢。

　　一是在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重大戰(zhàn)略需求中發(fā)現(xiàn)機遇，解決有沒有的問題，緊跟國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢，在新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)中抓住機會，加強分析尋找需求，主動切入新賽道，爭取市場份額。

　　二是在產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力提升上解決敢不敢的問題，準(zhǔn)確識別客戶需求，強化EVI模式應(yīng)用，增加客戶黏性，提供全方位的高質(zhì)量服務(wù)，特別是要攻堅克難，敢于介入未來重大發(fā)展客戶的EVI。要破除慣性思維，敢于把客戶需求和抱怨原原本本反饋，服務(wù)能力的提升要經(jīng)得起市場的檢驗。

　　三是在價值創(chuàng)造上解決好不好的問題，企業(yè)在任何階段都需要發(fā)展，在任何重大選擇和市場形勢面前，最重要的是保持核心競爭力，堅守企業(yè)本質(zhì)，創(chuàng)造價值。

　　趙民革強調(diào)，要牢牢把握新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，推動技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合。堅持“一引領(lǐng)兩融合”是首鋼落實新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的實踐路徑，也是首鋼實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍的路徑。在新的發(fā)展時期，要繼續(xù)深化產(chǎn)研銷用一體化的工作機制，應(yīng)對市場變化快速反應(yīng)，捕捉用戶潛在需求。要深化與用戶聯(lián)合開展黨建的機制創(chuàng)新，把技術(shù)創(chuàng)新延伸到用戶、穿透到用戶，把用戶的技術(shù)創(chuàng)新需求與首鋼的技術(shù)創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，不斷創(chuàng)造新的需求。圍繞技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的深度融合，持續(xù)強化精準(zhǔn)服務(wù)和定制服務(wù)，適應(yīng)不同客戶需求，逐漸形成多種技術(shù)路線和多種解決方案，用技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)用戶預(yù)期。

　　趙民革強調(diào)，要牢牢把握“八個注重”經(jīng)營方針，推動管理創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同發(fā)力。落實經(jīng)營方針的要求，要跑贏市場，堅持問題導(dǎo)向，與行業(yè)頭部企業(yè)對標(biāo)找差，對標(biāo)并非為了自得其樂，而是為了找到差距，把握進(jìn)步的機會。落實新發(fā)展格局的要求，要做好國內(nèi)、國際兩個市場。落實極低成本管理要求，要追求極致效率、極致能效、極低成本、極優(yōu)配置，進(jìn)一步降低噸鋼銷售費用，降低庫存資金占用，提高資金流轉(zhuǎn)速度，降低管理成本，努力完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

　　趙民革還就加強黨建工作，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育提出明確要求。

　　邱銀富、胡雄光、朱國森、劉建輝分別圍繞深入開展“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實踐活動、持續(xù)加強營銷體系建設(shè)、持續(xù)提升產(chǎn)品和服務(wù)等方面提出具體要求。

　　首鋼集團辦公廳、戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營財務(wù)部、系統(tǒng)優(yōu)化部、技術(shù)研究院、戰(zhàn)略發(fā)展研究院負(fù)責(zé)人參加，首鋼股份、首鋼京唐、首鋼國際負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員通過視頻會議參加。