本報(bào)訊 今年初以來，山鋼濟(jì)鋼“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”（安全穩(wěn)定、項(xiàng)目落地、資產(chǎn)盤活、效益提升、主業(yè)培育、動力變革）以價值創(chuàng)造為主線，不斷優(yōu)化調(diào)整推進(jìn)機(jī)制，深挖要素潛力，拓寬價值創(chuàng)造路徑，加快攻堅(jiān)節(jié)奏，提升攻堅(jiān)強(qiáng)度，取得豐碩戰(zhàn)果。前10個月，該公司完成營業(yè)收入186.36億元，利潤總額達(dá)2.83億元。

　　該公司聚焦“實(shí)力突出、價值卓越、活力迸發(fā)、正氣充盈、幸福和諧”五大方向性目標(biāo)，實(shí)行扁平化管理，以“攻堅(jiān)戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)”形式分類推進(jìn)，并對作戰(zhàn)任務(wù)分級管理。指揮部直接調(diào)度每項(xiàng)作戰(zhàn)任務(wù)，防線前移，靠前指揮，縮短響應(yīng)時間，大大提高了攻堅(jiān)效率。

　　同時，該公司圍繞經(jīng)營績效改善、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落地、深入內(nèi)部挖潛、強(qiáng)化外部開拓等重點(diǎn)工作，按照“殲滅任務(wù)有明確的完成時間，攻堅(jiān)任務(wù)有階段性的成果，持久任務(wù)確定完成的重點(diǎn)事項(xiàng)”的原則，進(jìn)行攻堅(jiān)。為提高攻堅(jiān)戰(zhàn)的引領(lǐng)力和精準(zhǔn)性，該公司結(jié)合各單位的意見和建議，進(jìn)一步完善作戰(zhàn)任務(wù)立項(xiàng)工作，制訂下發(fā)《“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”作戰(zhàn)任務(wù)滾動立項(xiàng)工作程序》，及時調(diào)整作戰(zhàn)任務(wù)。

　　指揮部作戰(zhàn)室把18項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)分解為45項(xiàng)任務(wù)，全部納入攻堅(jiān)戰(zhàn)平臺有序推進(jìn)?！拔覀儾粌H要梳理重要工作任務(wù)，各單位還要自我加壓，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性大大提高，干勁更足了?！敝笓]部作戰(zhàn)室何柳萌說道。

　　與此同時，指揮部作戰(zhàn)室引導(dǎo)廣大干部職工聚焦“幸福是干出來的、是奮斗出來的”，形成完善的價值創(chuàng)造評價體系，營造出積極推進(jìn)內(nèi)部價值創(chuàng)造的濃厚氛圍。截至目前，該公司征集價值創(chuàng)造項(xiàng)目250項(xiàng)，獎勵24項(xiàng)。

　　該公司堅(jiān)持以問題為中心，按照研究性、實(shí)踐性分類申報(bào)課題，開展全員攻堅(jiān)課題征集工作，根據(jù)問題、立題、破題、結(jié)題4個方面，組織人員對課題逐個評價，并對課題進(jìn)行細(xì)化分類，課題調(diào)度和落實(shí)更具針對性，利于各領(lǐng)域內(nèi)問題的精準(zhǔn)切入與方式方法的系統(tǒng)總結(jié)，充分調(diào)動各攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)斗志和工作積極性。 （李振清）