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馬鋼公司召開兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革總結(jié)會(huì)

2019-05-16 09:37:00

  5月14日下午,馬鋼集團(tuán)公司兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革總結(jié)會(huì)在公司辦公樓413會(huì)議室召開。  此次會(huì)議旨在深入貫徹聚焦變革突破、聚力價(jià)值創(chuàng)造,打造“效率、效益”雙引擎的總體要求,全面總結(jié)去年以來兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作成效和有益經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步明確優(yōu)化集團(tuán)管控模式和運(yùn)行機(jī)制的努力方向,動(dòng)員兩級(jí)機(jī)關(guān)持續(xù)鞏固和擴(kuò)大機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革成果,不斷激發(fā)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
  集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)魏堯主持會(huì)議并講話。
  魏堯指出,去年4月份,公司大刀闊斧、全面啟動(dòng)了兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作。
  在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在公司上下的共同努力下,經(jīng)過兩輪系統(tǒng)謀劃和強(qiáng)力推進(jìn),兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革已經(jīng)全面完成。總體來看,機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革力度大、推進(jìn)快、過程穩(wěn),取得了顯著成效。
  一是機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)大幅精簡(jiǎn);二是部門職能定位重新劃定;三是重點(diǎn)子公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革全面完成;四是服務(wù)保障機(jī)構(gòu)的功能逐步實(shí)現(xiàn);五是轉(zhuǎn)崗人員得到妥善安置。
  以機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革為突破口,公司圍繞構(gòu)建集團(tuán)管控模式、激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力,積極探索和縱深推進(jìn)一系列配套改革措施,并取得重要突破。
  一是探索建立了新的集團(tuán)管控架構(gòu)。二是探索建立了新的干部任用管理機(jī)制。三是探索建立了新的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制。四是探索建立了新的薪酬分配機(jī)制。
  魏堯指出:此次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革之所以能取得預(yù)期效果,最首要、最根本的是得益于我們堅(jiān)持以思想突圍引領(lǐng)行動(dòng)突圍,以觀念突圍破除路徑依賴,這為我們堅(jiān)定改革意志、尋求變革突破奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
  具體而言,主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:一是得益于黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的充分發(fā)揮。二是得益于科學(xué)系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)。三是得益于過程管控的有序有力。四是得益于廣大職工的積極參與。
  魏堯強(qiáng)調(diào):“雖然機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作已經(jīng)全面完成,成績(jī)值得肯定,但集團(tuán)管控模式還不夠成熟,配套的機(jī)制改革尚未定型,集團(tuán)公司與子公司權(quán)力責(zé)任界面還不夠清晰,管控制度化、流程化未完全形成,兩級(jí)管控能力和水平有待提升,機(jī)關(guān)人員素養(yǎng)與要求相比還有一定差距。在公司加快高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下,產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)邁上了新平臺(tái),這些都給深化改革提出了新的要求。
  魏堯最后強(qiáng)調(diào):就牢牢把握“效率、效益”雙引擎,不斷完善集團(tuán)管控模式,提高管理成熟度,推動(dòng)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革實(shí)現(xiàn)新提升、新突破,魏堯提出三點(diǎn)要求。

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