飽滿的訂單給生產(chǎn)帶來了壓力，由于近年來人力成本的提高和技術(shù)工人的難招，加上減速機(jī)的七十多道工序，按時(shí)交貨成了一個(gè)問題。為此公司黨委和工會(huì)深入車間一線，訪談職工，排查影響職工積極性的原因，查找瓶頸工序，分析出貨難點(diǎn)。公司黨委給全體黨員和職工發(fā)出“共同珍惜、抓管理、提效率、保訂單、促發(fā)展”倡議書，公司工會(huì)出臺(tái)了“創(chuàng)高產(chǎn)、奪市場、我擔(dān)當(dāng)”勞動(dòng)競賽方案，在公司的一線車間開展勞動(dòng)競賽。

　　金象傳動(dòng)公司在四個(gè)車間開展勞動(dòng)競賽。車間成立了由分會(huì)主席掛職的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了等級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，比產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、設(shè)備保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)態(tài)度、安全等等，多方面進(jìn)行綜合評(píng)比，同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)緊湊八小時(shí)，提倡在單位時(shí)間內(nèi)提高工作效率，各車間協(xié)調(diào)共進(jìn)。實(shí)行質(zhì)量、安全一票否決制。每個(gè)月制表上墻，跟蹤進(jìn)度，操作工的工時(shí)、質(zhì)量、工資可查可對(duì)，達(dá)到公開、公平、公正。公司勞動(dòng)競賽的通知以及各車間細(xì)化執(zhí)行方案已張貼于墻。從5月開始，為期三個(gè)月，四個(gè)車間，十六個(gè)班組展開激烈角逐，試看花落誰家，調(diào)動(dòng)起更高的勞動(dòng)熱情。

　　金象傳動(dòng)公司還加大從嚴(yán)各部門的職能考核，每月公示，年底兌現(xiàn)，配合勞動(dòng)競賽。以競賽促效益，以競賽促創(chuàng)新，達(dá)到以競賽促發(fā)展的目的，為完成2020年的生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（呂煥剛）