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“減脂”與“增肌”并舉
——中國華冶開展“總部去機關(guān)化問題”專項整改工作紀(jì)實

2020-04-23 08:37:00

  本報記者 陳聃

  3月底前,中國華冶集團完成了總部機關(guān)的“減脂”與基層單位的“增肌”,雷厲風(fēng)行地貫徹落實了中國五礦和中冶集團關(guān)于中央企業(yè)開展“總部去機關(guān)化問題”專項整改工作。
  中國華冶自2月起,在疫情期間,結(jié)合企業(yè)管理布局實際情況,重點做好機構(gòu)和人員調(diào)整,陸續(xù)出臺了成立天津和邯鄲兩個區(qū)域指揮部、總部機關(guān)部長職數(shù)定員、精簡干部充實一線等多項改革新政,既為總部機關(guān)“減脂”又為基層單位“增肌”。
  “三位一體”區(qū)域化“強健雙臂”改革管理,是一項針對目前中國華冶京津冀3個辦公基地區(qū)域化定位的管理改革。中國華冶統(tǒng)籌天津區(qū)域、邯鄲區(qū)域事務(wù),進一步理順管理體制,推進區(qū)域一體化建設(shè),更好地發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,強健津冀兩條“臂膀”:成立天津指揮部,依托企業(yè)施工總承包特級資質(zhì)和天津華冶設(shè)計有限公司設(shè)計資質(zhì),拓展區(qū)域市場,發(fā)揮多專業(yè)、多領(lǐng)域協(xié)作優(yōu)勢,推進EPC總承包項目建設(shè),提高企業(yè)綜合競爭能力,負(fù)責(zé)企業(yè)在津地表板塊業(yè)務(wù)的市場開發(fā)、施工及經(jīng)營管理,協(xié)調(diào)處理企業(yè)在津事務(wù),駐津辦人員調(diào)整和任用,企業(yè)總部機關(guān)部室派駐人員的雙重管理;成立邯鄲指揮部,作為企業(yè)派出機構(gòu),代表企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)在邯所有事務(wù),負(fù)責(zé)駐邯辦、保障部及各職能部門駐邯人員管理,成員由企業(yè)在邯各單位主要負(fù)責(zé)人、總部駐邯職能部門負(fù)責(zé)人組成,撤銷一家分公司建制,整合兩家分/子公司。
  “總部機關(guān)去機關(guān)化”的“減脂”改革管理。這是中國華冶在疫情期間針對總部機關(guān)機構(gòu)臃腫、人浮于事、決策效率滯后、感控能力不高、行政化傾向突出等問題,為推動公司又好又快發(fā)展、實現(xiàn)“破百沖A”目標(biāo)的重要舉措。日前,中國華冶黨委下發(fā)《關(guān)于進一步嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律,為公司更好更快發(fā)展提供堅強政治保障》文件,確保改革舉措能夠得到“踏石留印、抓鐵有痕”的堅決執(zhí)行,確保政令暢通、令行禁止,以達到企業(yè)總部集中管控能力、提高企業(yè)整體運營效率之目的;總部機關(guān)根據(jù)各職能部門業(yè)務(wù)廣度、工作量大小等因素核定負(fù)責(zé)人職數(shù),精干管理團隊,除財務(wù)部設(shè)2名副職,其他部門設(shè)置1名正職、1名副職,部分部門只設(shè)1名正職,對總部機關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人重新聘任;對超職數(shù)設(shè)置的,予以充實到基層或由企業(yè)統(tǒng)一安置,按原職級或降級使用。
  強化基層“增肌”改革管理。中國華冶在基層單位逐步復(fù)工時針對基層專業(yè)管理力度不夠,實行“細(xì)胞基礎(chǔ)強化”方式改革。中國華冶鼓勵具有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的工作人員到基層工作,同時采取年齡杠桿自然調(diào)整的方式,可選擇到直屬工程處(項目部)或京津冀區(qū)域外的分/子公司工作,充實基層管理力量,發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢,提升基層單位管理能力和水平;分/子公司主要負(fù)責(zé)人到達一定年齡的,不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人、副職等職務(wù),推進基層單位干部隊伍年輕化和梯隊化建設(shè);總部職能部門正、副職到基層單位任職的,不占基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù),總部職能部門其他人員通過雙向選擇到基層單位工作的,崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行所在單位標(biāo)準(zhǔn),由所在單位按照出勤等情況造表發(fā)放,由總部機關(guān)承擔(dān)費用。
  中國華冶的“減脂”與“增肌”建立長效機制,以強健企業(yè)發(fā)展大局。中國華冶建立人才流動和減員長效機制,凡年齡條件符合本通知規(guī)定的,按照員工出生年月,隨時辦理交流或減員手續(xù),離開原崗位;選擇到基層單位或項目部工作,也可辦理離崗?fù)损B(yǎng)或進入人才交流中心待崗,符合一個辦理一個,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定人才保障基礎(chǔ);各分公司以及施工類子公司參照執(zhí)行,精減機關(guān)員工,充實施工生產(chǎn)一線,特別是京津冀所在地分支機構(gòu)將于 2020年12月31日完成相關(guān)工作。
  中國華冶堅定信心,為企業(yè)健康穩(wěn)定、更好更快發(fā)展落實“減脂”與“增肌”,在迎來第二季度復(fù)工復(fù)產(chǎn)掀起大干高潮的“黃金期”時,確保總部機關(guān)精干高效,確保基層組織管理有力,帶領(lǐng)廣大員工傳承弘揚馬萬水精神“破百沖A”,實現(xiàn)企業(yè)強勁發(fā)展。
  《中國冶金報》(2020年04月23日 04版四版)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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