上海本土疫情發(fā)生以來，中冶寶鋼迅速響應(yīng)，堅決貫徹黨中央決策部署，認真落實中國五礦和中冶集團工作要求，公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，一手抓疫情防控，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，全力保護員工生命安全和身體健康；一手抓安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮冶金運營服務(wù)優(yōu)勢，全天候、全流程服務(wù)鋼廠連續(xù)生產(chǎn)，堅決扛起冶金運營服務(wù)國家隊職責(zé)使命，全力以赴保障國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全。
筑牢堅固防線，統(tǒng)籌疫情防控“一盤棋”
中冶寶鋼強化領(lǐng)導(dǎo)指揮，根據(jù)疫情新形勢，堅持上下聯(lián)動，強化工作統(tǒng)籌，自上而下建立應(yīng)急指揮體系，成立由黨委書記、董事長王振智任總指揮，總經(jīng)理、黨委副書記劉欣任副總指揮，黨委班子成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)指揮中心，強化疫情防控組織領(lǐng)導(dǎo)。制定疫情防控工作預(yù)案和企業(yè)封閉生產(chǎn)工作方案，3月以來每晚召開疫情防控和安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，實行疫情防控日報制度，定期開展全員核酸檢測等，確保全系統(tǒng)各項疫情防控措施落地落實。
根據(jù)上海封閉管控安排，中冶寶鋼迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)干部親自掛帥、分區(qū)值守、督戰(zhàn)指揮，在科學(xué)精準務(wù)實抓好疫情防控的同時，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，組織各單位緊緊圍繞年度目標任務(wù)和寶鋼股份工作要求，努力克服疫情影響，確保各項既定目標如期實現(xiàn)，奮力奪取疫情防控和經(jīng)營發(fā)展“雙勝利”。
4月1日以來，王振智帶領(lǐng)辦公室和人力資源部負責(zé)人堅守工作崗位，指揮疫情防控和全局工作，每晚主持召開疫情防控視頻會，運用智能運營服務(wù)平臺遠程視頻檢查督導(dǎo)一線防疫工作；劉欣帶領(lǐng)生產(chǎn)管理部、安監(jiān)部駐守寶鋼廠區(qū)指揮現(xiàn)場防疫和安全生產(chǎn)工作，統(tǒng)籌調(diào)度資源，帶隊開展現(xiàn)場管理檢查，守牢疫情防控和保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)防線。
嚴格化小單元，規(guī)劃保產(chǎn)專班“一條線”
為了保證防疫穩(wěn)產(chǎn)兩不誤，中冶寶鋼組織管理人員和技術(shù)骨干4200多人于上海封閉管控前進駐到寶鋼股份寶山基地廠區(qū)進行封閉生產(chǎn)。中冶寶鋼遵循“劃小單元、減少交叉”原則，落實人員精準防控和區(qū)域化、網(wǎng)格化管理，采取員工從居住點到工作崗位“兩點一線”保產(chǎn)專班管理，以最小單元對生產(chǎn)區(qū)域切塊劃區(qū)，化整為零對作業(yè)空間進行分界封閉，精細規(guī)劃工作和生活區(qū)，減少人員交叉接觸，做大限度阻斷病毒傳播。
專班人員上崗作業(yè)實行定人、定時、定崗、定線路的“直線式”管理，嚴格執(zhí)行從生產(chǎn)專區(qū)到生活專區(qū)的封閉管控要求。生產(chǎn)作業(yè)嚴格執(zhí)行“兩點一線”網(wǎng)格化管理，班組之間進行不見面交接班，劃定員工上下班行走路線，人員之間保持安全距離，在作業(yè)過程中不跨區(qū)、不換崗，做到全程封閉生產(chǎn)。設(shè)備檢修全部采用無接觸式掛、摘牌，確保檢修人員與點檢、生產(chǎn)操作人員零接觸，降低疫情風(fēng)險。提前封閉工程技改區(qū)域，實施“靜態(tài)”管理。廠區(qū)所有物流嚴格執(zhí)行“點對點”運輸。
發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢，織密封閉生產(chǎn)“一張網(wǎng)”
中冶寶鋼落實精細化管理，保障上海封閉管控期間寶鋼股份寶山基地生產(chǎn)連續(xù)平穩(wěn)。依據(jù)寶鋼各廠部生產(chǎn)指令，中冶寶鋼科學(xué)排定生產(chǎn)任務(wù)，梳理核心工序和關(guān)鍵崗位，堅持“必須必要”原則合理配置人員力量和各類物資，按照“產(chǎn)能滿負荷運行”的計劃開展生產(chǎn)。封閉生產(chǎn)以來，中冶寶鋼迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)，指揮協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)，做到組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機制、人員隊伍、經(jīng)費保障、物資儲備“五個到位”。各級黨員干部壓實責(zé)任、靠前指揮、天天調(diào)度，24小時值守，事不過夜。
為保證保產(chǎn)專班正常運轉(zhuǎn)，中冶寶鋼提前梳理關(guān)鍵崗位，提前編排生產(chǎn)組織方案，提前定員專班人員，提前儲備各類物資。管理者和廣大員工克服諸多困難，堅守崗位，吃住在廠，實施“二班二運轉(zhuǎn)”24小時值守生產(chǎn)模式。建立責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，實行管理人員包抓責(zé)任制，對定點區(qū)域進行分級管控，配足管理力量，嚴格落實專班人員集中住宿、閉環(huán)管理、健康監(jiān)測和環(huán)境消毒等工作，保障員工身心健康。
在封閉生產(chǎn)期間，中冶寶鋼組織全體駐廠人員做好核酸篩查和抗原檢測。在48小時內(nèi)建成廠內(nèi)臨時居住點、隔離點4處，可為近500名集中封控的工人提供安全可靠居住場所，助力寶鋼提高應(yīng)急保障能力，做到風(fēng)險全隔離，管理不斷檔。
堅持抗疫穩(wěn)產(chǎn)，凝聚攻堅克難“一股勁”
3月初上海發(fā)生本土疫情對寶鋼煉鋼造成巨大沖擊，中冶寶鋼嚴陣以待，連夜向?qū)氫摴煞菖沙鲇?span lang="EN-US">260名骨干組成的煉鋼復(fù)產(chǎn)專班，連續(xù)奮戰(zhàn)17個晝夜，運營轉(zhuǎn)爐連鑄機“一爐一機”復(fù)產(chǎn)，進而開啟“二爐二機”連續(xù)生產(chǎn)，創(chuàng)下單日煉鋼40爐的高產(chǎn)紀錄，短時間內(nèi)實現(xiàn)煉鋼達產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，穩(wěn)妥消除了疫情對寶鋼煉鋼生產(chǎn)的威脅。
上海封閉管控以來，寶鋼股份寶山基地始終處于封閉生產(chǎn)狀態(tài)，工廠處于正常生產(chǎn)中。作為寶鋼股份戰(zhàn)略合作伙伴，中冶寶鋼全天候、全流程運營服務(wù)寶山基地連續(xù)生產(chǎn)，各單元24小時不間斷運轉(zhuǎn)，暢通全廠物流無縫銜接，在嚴重疫情沖擊下保障各生產(chǎn)單元、各工序滿負荷生產(chǎn)、精細化運行。4月至今，運營服務(wù)煉鋼2800多爐、駁運鋼卷17600多卷、轉(zhuǎn)駁接卸廢鋼82700余噸、手清處理板坯6500余塊，直供煉鋼廢鋼單日運輸量較歷史平均水平提高30%，全產(chǎn)業(yè)鏈日、定、年修2000余項，常規(guī)點檢、運保780項，搶修304項，維護各主生產(chǎn)線設(shè)備狀態(tài)良好，高效完成產(chǎn)成品進庫、堆存、駁運、發(fā)貨，堅強助力寶山基地圓滿完成鐵鋼生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)重要作業(yè)線有效運行率達94.69%，同比提升0.82%，厚板產(chǎn)品4月份軋制量完成預(yù)定目標106.73%，無縫鋼管熱處理線創(chuàng)下9年來的月產(chǎn)最高紀錄。
封閉生產(chǎn)期間，保產(chǎn)專班的干部員工發(fā)揚奉獻精神，吃住在工廠，克服條件簡陋等諸多困難，戰(zhàn)勝生理和心理極限，做出巨大犧牲，不計得失地日夜守護鋼廠，不舍晝夜地執(zhí)著堅守崗位，滿負荷狀態(tài)全力生產(chǎn)。后勤團隊儲備充足物資，每日向全體員工提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)和充足的生活供給，為一線生產(chǎn)提供堅強后勤保障。同時，中冶寶鋼增加防疫物資儲備，消殺設(shè)施和消毒藥品，滿足基本生活需求的應(yīng)急物資；關(guān)心關(guān)愛員工辦實事，用心用情服務(wù)解難題，公司黨委發(fā)表至全體員工和家屬的慰問信，對駐廠員工家庭進行慰問，做好心理疏導(dǎo)，解壓情緒穩(wěn)定隊伍，保持隊伍高昂士氣和戰(zhàn)斗力。
危急時刻，中冶寶鋼甘于奉獻、敢于爭先，始終同寶鋼股份想在一起、站在一起、干在一起，守望相助、共克時艱，在科學(xué)精準做好疫情防控的同時，開足馬力全力服務(wù)寶鋼連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，以非常之舉扛起冶金運營服務(wù)國家隊的使命擔當。
封閉生產(chǎn)期間公司黨委書記、董事長王振智通過視頻方式檢查督導(dǎo)一線疫情防控和安全產(chǎn)生工作
封閉管控期間公司總經(jīng)理、黨委副書記劉欣帶隊駐守廠區(qū)指揮生產(chǎn)
