中國(guó)十七冶黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，構(gòu)建“聚焦三抓好、實(shí)現(xiàn)三提升”的中心組學(xué)習(xí)“三三機(jī)制”，把中心組打造成善于學(xué)習(xí)的“示范班”、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的“排頭兵”。
聚焦抓好讀原著學(xué)原文，全面提升學(xué)懂弄通質(zhì)效
十七冶黨委做好“學(xué)”字先行文章，做到學(xué)懂悟透。該公司每年初印發(fā)年度黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，列出重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和推薦書目，對(duì)每季度理論學(xué)習(xí)做出具體安排，自覺(jué)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)、決策水平和工作能力，助力公司改革發(fā)展。每年印發(fā)深化形勢(shì)任務(wù)教育通知，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)。2020年以來(lái)，公司共開展黨委中心組學(xué)習(xí)20余次。建立“第一議題”學(xué)習(xí)制度化常態(tài)化機(jī)制，圍繞公司重點(diǎn)工作，談心得體會(huì)，論落實(shí)思路。各級(jí)黨委累計(jì)開展“第一議題”學(xué)習(xí)400余次，基層支部“三會(huì)一課”累計(jì)開展第一議題學(xué)習(xí)2000余次。
該公司堅(jiān)持中心組成員自己學(xué)自己講為主,確保集體研討有深度。通過(guò)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于著力建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，公司進(jìn)一步完善公司治理，進(jìn)一步打造敢打敢勝的干部隊(duì)伍，深入推進(jìn)“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)升級(jí)，開展了“五個(gè)融合”黨建創(chuàng)新工程。
聚焦抓好創(chuàng)新悟原理，全面提升運(yùn)用能力質(zhì)效
該公司堅(jiān)持領(lǐng)學(xué)和導(dǎo)學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)研討與專題調(diào)研相結(jié)合、“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”學(xué)習(xí)相結(jié)合，使中心組學(xué)習(xí)針對(duì)性更強(qiáng)。
該公司黨委加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，充分用好紅色資源，黨史學(xué)習(xí)教育中，采取“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)+專題學(xué)習(xí)+集體研討”的方式組織開展專題讀書班，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)前打好“問(wèn)題包”，專題學(xué)習(xí)時(shí)做好對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，集體研討談體會(huì)、談思路，提升了視野、開拓了思路。公司黨委利用“身邊人”講學(xué)，上好身邊典型課，打通學(xué)習(xí)教育“最后一公里”。實(shí)現(xiàn)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部十九屆五中、六中全會(huì)精神培訓(xùn)全覆蓋，引導(dǎo)黨員干部汲取奮勇前行的智慧和力量。
近年來(lái)，公司將習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)重要論述作為改革發(fā)展、黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本指南，紅色引擎更加強(qiáng)勁，規(guī)模實(shí)力鞏固增強(qiáng)，治理效能有效提升，發(fā)展質(zhì)量大幅提升。2021年公司新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入分別突破1100億、400億元，面對(duì)疫情等不利影響，公司2022年一季度營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)逆市上揚(yáng)，同比分別增長(zhǎng)了20.96%、28.71%。
聚焦抓好落實(shí)推動(dòng)工作，全面提升學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化質(zhì)效
學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行。公司堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，每年組織專題調(diào)研，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題、推動(dòng)工作的過(guò)硬本領(lǐng)和能力。公司黨委書記、董事長(zhǎng)喻世功針對(duì)江蘇分公司在南京地區(qū)扎根不牢的現(xiàn)狀，多次深入調(diào)查和剖析，確定了黨員精兵強(qiáng)將緊盯大單的主策略，及時(shí)關(guān)注解決問(wèn)題，該分公司順利中標(biāo)南京浦口區(qū)高新3號(hào)地塊經(jīng)濟(jì)保障房等項(xiàng)目。公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安義緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”主題，指導(dǎo)上海分公司放大項(xiàng)目管控、人才團(tuán)隊(duì)、品牌建設(shè)、市場(chǎng)開拓優(yōu)勢(shì)，中標(biāo)了上海大學(xué)上海美術(shù)學(xué)院（吳淞院區(qū)）教學(xué)功能區(qū)項(xiàng)目前期場(chǎng)地平整工程等項(xiàng)目。優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)為快速發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，2022年前五月，兩分公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比分別增長(zhǎng)了54.53%、35.53%。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想、習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述等，抓好“五大行動(dòng)計(jì)劃”“五型五礦”要求的落實(shí)，結(jié)合公司“安全生產(chǎn)提升年”“項(xiàng)目管理提升年”要求，圍繞“七種能力提升”下沉項(xiàng)目一線，以穿透式管理解決項(xiàng)目推進(jìn)難題，著力筑牢安全生產(chǎn)防線，提升科技創(chuàng)新攻關(guān)能力、現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)能力。各二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在突出主責(zé)主業(yè)、提升發(fā)展質(zhì)效、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面開展調(diào)研，找出制約高質(zhì)量發(fā)展的短板和弱項(xiàng)。（王洋）
