為貫徹落實中冶集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)中國中冶〈工程項目管理手冊〉及應(yīng)用實施方案的通知》要求，十七冶冶金分公司第一時間成立了以分公司經(jīng)理張鴻羽為組長的“冶金分公司《工程項目管理手冊》推廣實施領(lǐng)導(dǎo)小組”，主要圍繞統(tǒng)一全員思想、全面推廣實施、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等職責(zé)，全面推廣實施中冶集團(tuán)《工程項目管理手冊》。
《工程項目管理手冊》發(fā)布后，冶金分公司第一時間將印刷版發(fā)放至各項目部，要求各項目部立即組織集中學(xué)習(xí)，并成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)《工程項目管理手冊》在本項目的推廣實施具體工作，持續(xù)推動《工程項目管理手冊》的落地實施，進(jìn)一步提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，將項目部打造成“項目履約平臺、成本控制平臺、品牌創(chuàng)建平臺、人才培養(yǎng)平臺、基層黨建平臺”五型項目部。
各項目部表示，將按照兩級公司統(tǒng)一部署，立即組織學(xué)習(xí)并貫徹落實《工程項目管理手冊》，為十七冶推動實施生產(chǎn)履約體系“五個一”基礎(chǔ)管理提升、加快建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)新的力量。（冶金分公司 陳翔）
