為踐行“基礎(chǔ)管理提升三年行動”，全面夯實(shí)和提升分公司管理水平，6月19日晚，中國十七冶集團(tuán)濮陽總部大廈A座項(xiàng)目綜合部針對新版《工程項(xiàng)目管理手冊》實(shí)名制管理、綜合管理兩個主題組織開展了管理人員集中學(xué)習(xí)活動，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能部門人員共20余人參加。

　　會上總部大廈A座項(xiàng)目經(jīng)理侯凱林強(qiáng)調(diào)：綜合部必須貫徹落實(shí)貫手冊中實(shí)名制以及綜合事務(wù)具體的管理細(xì)則，一、要嚴(yán)把實(shí)名制管理“四個關(guān)口”，充分利用QQ、微信群、深入走訪建筑工地等方式宣傳實(shí)名制錄入工作，要求各分包單位嚴(yán)格落實(shí)“實(shí)名制管理”有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把實(shí)名管理、合同簽訂、現(xiàn)場考勤、工資發(fā)放四個“關(guān)口”，做到“用工協(xié)議及時簽訂、用工人員實(shí)名登記、現(xiàn)場考勤打卡、工資發(fā)放信息對應(yīng)”，確保用工準(zhǔn)確考勤、規(guī)范結(jié)算，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。二、要深入了解綜合管理的主要工作內(nèi)容，從印章，文件，行政事務(wù)，對外溝通及重大活動幾個方面進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部綜合事務(wù)的合規(guī)性；三是要及時統(tǒng)一和整理項(xiàng)目部規(guī)范性文件。

　　通過研讀，項(xiàng)目部職工對手冊有了新的認(rèn)知，進(jìn)一步了解實(shí)名制管理的重要性以及綜合事務(wù)管理遵循的原則等，充分認(rèn)識貫徹落實(shí)《工程項(xiàng)目管理手冊》的重要性和必要性。下一步，綜合部全體成員將嚴(yán)格遵守《工程項(xiàng)目管理手冊》不斷完善項(xiàng)目管理工作細(xì)節(jié)，強(qiáng)化對各分包單位管理措施，為項(xiàng)目順利交付保駕護(hù)航！