為踐行“基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)”,全面夯實(shí)和提升分公司管理水平,6月19日晚,中國十七冶集團(tuán)濮陽總部大廈A座項(xiàng)目綜合部針對(duì)新版《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》實(shí)名制管理、綜合管理兩個(gè)主題組織開展了管理人員集中學(xué)習(xí)活動(dòng),項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能部門人員共20余人參加。
會(huì)上總部大廈A座項(xiàng)目經(jīng)理侯凱林強(qiáng)調(diào):綜合部必須貫徹落實(shí)貫手冊(cè)中實(shí)名制以及綜合事務(wù)具體的管理細(xì)則,一、要嚴(yán)把實(shí)名制管理“四個(gè)關(guān)口”,充分利用QQ、微信群、深入走訪建筑工地等方式宣傳實(shí)名制錄入工作,要求各分包單位嚴(yán)格落實(shí)“實(shí)名制管理”有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)把實(shí)名管理、合同簽訂、現(xiàn)場考勤、工資發(fā)放四個(gè)“關(guān)口”,做到“用工協(xié)議及時(shí)簽訂、用工人員實(shí)名登記、現(xiàn)場考勤打卡、工資發(fā)放信息對(duì)應(yīng)”,確保用工準(zhǔn)確考勤、規(guī)范結(jié)算,切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。二、要深入了解綜合管理的主要工作內(nèi)容,從印章,文件,行政事務(wù),對(duì)外溝通及重大活動(dòng)幾個(gè)方面進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部綜合事務(wù)的合規(guī)性;三是要及時(shí)統(tǒng)一和整理項(xiàng)目部規(guī)范性文件。
通過研讀,項(xiàng)目部職工對(duì)手冊(cè)有了新的認(rèn)知,進(jìn)一步了解實(shí)名制管理的重要性以及綜合事務(wù)管理遵循的原則等,充分認(rèn)識(shí)貫徹落實(shí)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》的重要性和必要性。下一步,綜合部全體成員將嚴(yán)格遵守《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》不斷完善項(xiàng)目管理工作細(xì)節(jié),強(qiáng)化對(duì)各分包單位管理措施,為項(xiàng)目順利交付保駕護(hù)航!