由中國十七冶集團承建的達鋼搬遷升級煉鋼連鑄主體及公輔系統(tǒng)工程自項目開工以來，項目部以項目管理提升年為契機，以“1133”經(jīng)營理念為抓手，秉承“全員都是經(jīng)營主體”的觀念，通過宣傳教育、營造氛圍，提前策劃、瞻前部署，注重落實，認真開展“降本在當下，增效在未來”的管理活動，旨在進一步增強我們的市場意識、競爭優(yōu)勢，全面提升項目成本管理能力。
材料作為施工成本管控的重點，針對本工程主要材料混凝土、鋼筋用量大的特點，項目部配置安裝一臺3*18米/100噸的地磅投入使用，過程中嚴格把控進、出場材料重量以確保其足額進、出場，按月進行混凝土配比重量與磅算重量分析、鋼筋理算與過磅重量分析、材料預算與實際消耗分析，目標在進行質量管控的同時將混凝土損耗控制在1%、鋼材損耗控制在2%范圍內(nèi)，以促進項目成本精細化管理，提高項目經(jīng)營效益，以高質量發(fā)展奮進十七冶“152315”目標。
接下來，項目部將繼續(xù)以“高標準 高質量 嚴要求”的施工理念，鼓足干勁，為十七冶發(fā)展作出新的貢獻。（冶金分公司 趙睿山）
