7月6日，福建三明項目部全體人員接受中國十七冶集團公司組織開展的內(nèi)審工作。
此次內(nèi)審工作以遠程審核的形式進行。首次會上，正清組長表明了此次內(nèi)審的工作目的并與三明項目部項目負責人進行質(zhì)量、進度、經(jīng)營、安全等方面問題的深入交流。審查期間，內(nèi)審小組周密策劃，精心組織，通過遠程視頻查看現(xiàn)場、審核相關(guān)電子版資料、視頻座談等方式，公正客觀、嚴謹嚴格的完成了內(nèi)審工作。通過本次內(nèi)審，三明項目各受審部門發(fā)現(xiàn)了工作過程中存在的問題與不足，并與審查人員積極溝通、深入探討，深刻領(lǐng)會到了集團公司三標一體化管理體系的規(guī)范性、完整性。
隨后，正清組長針對本次內(nèi)審工作進行了總結(jié)，介紹了各內(nèi)審小組的審核情況，提出本次內(nèi)審工作中審查出的亮點和不足，為項目部今后的項目管理工作提出了建議和要求。
三明項目部將以此為契機，對本次內(nèi)審積極總結(jié)，發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，進一步提升項目管理標準化、精細化水平，致力將項目部打造成“項目履約平臺、成本控制平臺、品牌創(chuàng)建平臺、人才培養(yǎng)平臺、基層黨建平臺”五型項目部。（三明項目部 陳遠）
