為認(rèn)真落實(shí)中冶《工程項(xiàng)目管理手冊》相關(guān)要求，7月22號下午，十七冶冶金分公司開展采購系統(tǒng)管理培訓(xùn)，梳理總結(jié)2023年上半年各項(xiàng)采購數(shù)據(jù)、物資采購系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)情況、物資、服務(wù)及分包采購招標(biāo)過程中存在的各項(xiàng)采購問題，并針對中冶《工程項(xiàng)目管理手冊》進(jìn)行宣貫。公司總工程師孔炯、物資采購管理中心全體人員、經(jīng)營部、各項(xiàng)目分管采購副經(jīng)理，物資供應(yīng)部全體人員、負(fù)責(zé)分包招標(biāo)的人員等共同參加。
會上匯報(bào)了2023年上半年物資采購管理中心各項(xiàng)采購數(shù)據(jù)和物資采購管理系統(tǒng)的數(shù)字化建設(shè)情況；通報(bào)了物資服務(wù)采購方面存在的問題、合同簽訂存在的問題、二季度檢查過程中存在的主要問題、分包采購存在的問題、物資采購管理工作中的建議，對最新的中冶《工程項(xiàng)目管理手冊》從項(xiàng)目管理手冊的特點(diǎn)、手冊中物資設(shè)備方面內(nèi)容及手冊使用要求等方面進(jìn)行宣貫。冶金分公司總工程師孔炯對學(xué)習(xí)中冶《工程項(xiàng)目管理手冊》提出要求，《工程項(xiàng)目管理手冊》不僅要學(xué)習(xí)物資設(shè)備方面的內(nèi)容，也要學(xué)習(xí)涉及與物資設(shè)備部交叉部門的內(nèi)容，用好手冊服務(wù)項(xiàng)目；針對物資采購管理體系現(xiàn)存在的問題及如何提升物資采購管理工作，業(yè)務(wù)系統(tǒng)需加強(qiáng)采購管理及專業(yè)知識，規(guī)范采購程序，降低采購成本，完善物資核算體系，嚴(yán)格控制物資采購管理、合同管理，強(qiáng)化物資質(zhì)量控制的管控，對供應(yīng)商的選擇要嚴(yán)格把關(guān)，希望各項(xiàng)目部認(rèn)識到物資采購管理的重要性，依法合規(guī)做好各項(xiàng)工作。
通過此次宣貫，有效提升了各項(xiàng)目部采購系統(tǒng)相關(guān)人員的管理意識，促進(jìn)項(xiàng)目的物資、服務(wù)、分包采購的管理提升，為項(xiàng)目的順利開展奠定基礎(chǔ)。（冶金分公司 趙鵬）
