立冬一過，標志著已經(jīng)到了年終歲末、沖刺收官的最后關(guān)鍵時期，安徽寶鎂項目部積極動員部署，全體員工鼓足干勁，緊繃安全生產(chǎn)一根弦，緊扣質(zhì)量、進度兩重點，用實際行動沖刺四季度，保安全、提質(zhì)量、攻進度，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，沖刺的進度，決戰(zhàn)四季度、決勝全年度，全力打好打贏這場全年收官攻堅戰(zhàn)。

　　該項目部積極響應公司要求，“以高質(zhì)量項目策劃，助力推進項目完美履約”為目標進行安全管理工作部署：

　　一、進一步完善制度體系建設和加強安全管理隊伍建設；為積極響應公司要求，結(jié)合冬季現(xiàn)場施工環(huán)境，完善各項安全管理制度和冬季施工安全保障措施，加強專職安全管理人員管理能力，為四季度大干和安全生產(chǎn)保駕護航。

　　 二、 加強班前早會教育和安全交底，加強對分包隊伍的管理；班前安全教育及安全交底工作，做到全員覆蓋。全力提升分包商隊伍的履約能力，開展安全自查自糾活動，根據(jù)施工隊伍自身水平及項目特點，對分包單位進行分類管理，保安全促進度。

　　三、強化隱患排查治理和加強特種設備安全管理；開展專項主題整治活動，提高隱患排查頻次，全員履行安全生產(chǎn)一崗雙職制度。強化機械設備驗收環(huán)節(jié)，強化過程監(jiān)管，進一步加強特種人員管理，加強設備管理，提高使用利率。

　　四、加強危險性較大的分部分項工程安全管理；全方位加強對危險性較大分部分項工程專項方案的編審批、實施過程跟蹤和管控，加強對分部分項工程安全技術(shù)交底針對性的監(jiān)督檢查，四季度全力沖刺的同時，也要保證各項工作安全穩(wěn)步推進。

　　五、集中部署，全面統(tǒng)籌；進度落后的分項要集中人力物力加快推進，全面布局，突出重點。緊盯重難點項目，強化施工組織、嚴格兌現(xiàn)各個目標節(jié)點。

　　六、嚴把安全、質(zhì)量關(guān)，為安全生產(chǎn)保價護航；安全生產(chǎn)是生產(chǎn)進度的重要保證，在大干四季度的工作期間，各級管理人員始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，強化安全責任制，為安全生產(chǎn)保駕護航。并且采取行之有效的管理措施以提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，為完成全年目標任務錦上添花。

　　奮斗，是發(fā)展的引擎，只有齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，才能有勇氣去創(chuàng)新化解各類問題和困難，才能鞏固原有成績基礎上創(chuàng)出新佳績。讓我們團結(jié)一心，砥礪奮進，為圓滿完成全年任務再獻華章。