今年以來，采購部不斷深化內(nèi)部管理，針對采購工作新形勢、新要求，全力創(chuàng)新管理新方法，探索出管理新模式。為確保采購工作順利進行，該部的管理工作從三個方面進行了創(chuàng)新。

　　客戶管理模式創(chuàng)新。采購部積極落實“質(zhì)量第一、數(shù)量第二、價格第三”的采購原則和供應(yīng)商A、B、C分類管理思路，敢于打破舊的管理模式，采用各種方式引進新戶，在簽訂每份合同時，對每一個品種每一個規(guī)格一一對照合同基價作對比，跟提前預(yù)算成本費用對比、跟兄弟企業(yè)對比、跟行業(yè)對比、跟市場對比、跟多家供應(yīng)商的報價對比，綜合考慮物資的性能、結(jié)構(gòu)及使用指標，最終選取性價比合適的、信譽好、有實力的供應(yīng)商。

　　工作思路和方式創(chuàng)新。為了降低采購成本，采購部創(chuàng)新工作思路和方式，采用各種談判技巧，與供應(yīng)商反復(fù)磋商，用滾石上山的拼搏精神迎難而上，一分一厘地跟供應(yīng)商談判，在保證質(zhì)量的前提下，努力降低采購成本。功夫不負有心人，今年4月降低采購成本337.72萬元，與2月份比綜合成本下降超過10%，達到13.67%。

　　檢化驗技術(shù)創(chuàng)新。采購部始終嚴把質(zhì)量關(guān)，尤其做好檢化驗技術(shù)指標對接工作。原料技術(shù)標準不僅是采購原料的技術(shù)要求，同時也是供應(yīng)單位供應(yīng)原料檢驗最終的判斷依據(jù)，因此確保檢化驗標準方法的一致性可保證供需雙方合作順暢，避免雙方在技術(shù)指標檢驗方面可能出現(xiàn)的分歧，也可避免不合格原料的進廠以及商務(wù)糾紛。近期，采購部與多家瀝青廠家、電煅煤廠家就原料檢化驗技術(shù)指標進行對標，使供應(yīng)單位按照方大炭素檢化驗方法和指標來相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)，供應(yīng)的原料質(zhì)量更趨穩(wěn)定。

　　為加大與對大宗原輔料客戶溝通，進一步推進降成本工作，該公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)采購人員對瀝青、針狀焦客戶進行走訪，表達了方大炭素愿與客戶共謀發(fā)展、積極應(yīng)對市場下行困難的愿望和信心，進一步明確了后期合作方向，為實現(xiàn)供需雙贏長期合作奠定了基礎(chǔ)。