剛剛過去的2019年上半年，方大炭素壓型廠又一次刷新了歷史記錄，交上了一份滿意的答卷。

　　1-6月份，壓型廠電極、炭磚產(chǎn)量分別完成年計(jì)劃的54.31%、66.97%；從1月份開始該廠實(shí)現(xiàn)所有原料進(jìn)廠直供；1-6月份執(zhí)行不切頭增產(chǎn)方案后，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)5779.74噸；各品種生制品成品率均超額完成公司計(jì)劃；截止6月份，修舊利廢目標(biāo)完成年計(jì)劃的68.23%；成本方面1-6月在公司“賽馬”中全部第一，節(jié)約成本金額達(dá)1115萬元。

　　這一份靚麗成績單，并沒有讓壓型人沖昏了頭腦。面對下半年艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，如何做到優(yōu)勢促盛勢，進(jìn)一步夯實(shí)安全、成本、設(shè)備、現(xiàn)場5S等基礎(chǔ)管理，激勵(lì)全體員工以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)、更加旺盛的斗志投入到向年度任務(wù)目標(biāo)的沖刺中，這是壓型廠全體干群的使命所在、目標(biāo)所在，一場新的攻堅(jiān)戰(zhàn)在醞釀發(fā)酵中。

　　近日，該廠通過總結(jié)2019年上半年生產(chǎn)情況，分析存在問題，找準(zhǔn)下一步努力方向，進(jìn)一步號召全體員工充分利用好炭素生產(chǎn)的黃金季節(jié)，做到任務(wù)飽滿、目標(biāo)明確，各車間廣泛開展勞動競賽，全廠掀起大干高潮，再蓄發(fā)展新動能。

　　壓型廠出臺了具體的工作措施。安全生產(chǎn)方面，繼續(xù)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，為創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行而不懈努力；質(zhì)量管理將繼續(xù)增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，強(qiáng)化精細(xì)化管理，做到“時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，人人有標(biāo)準(zhǔn)”，全程監(jiān)控每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施情況，通過細(xì)節(jié)管控確保各工序質(zhì)量控制點(diǎn)的落實(shí)到位，不斷提高操作精準(zhǔn)度，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升；抓好節(jié)能降耗落實(shí)工作，從節(jié)約一滴水、一度電、一粒原料做起，節(jié)約一切可以節(jié)約的成本，避免浪費(fèi)；設(shè)備管理以提高設(shè)備保養(yǎng)維修的質(zhì)量水平為著眼點(diǎn)，提升設(shè)備操作者和維修人員的技能水平，優(yōu)質(zhì)高效地保養(yǎng)檢修設(shè)備，不斷提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率，將故障停機(jī)率將至最低點(diǎn)，針對相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和維修計(jì)劃，明確責(zé)任分工，為生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行提供保駕護(hù)航的積極推力；加大環(huán)保設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)及改造力度，促進(jìn)公司“花園式工廠”建設(shè)有序開展；繼續(xù)努力打造安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，積極主動地推進(jìn)5S管理，形成“處處5S，時(shí)時(shí)5S”的良好企業(yè)氛圍，同時(shí)讓好的制度引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)自己、完善自己，不斷提升整體素養(yǎng)。

　　壓型廠采取多種形式，層層發(fā)動員工，增強(qiáng)全員的緊迫感、責(zé)任感、使命感，迅速掀起大干熱潮，在全廠形成干事創(chuàng)業(yè)的輿論氛圍，進(jìn)一步把員工的注意力、主要精力吸引到工作中來，充分調(diào)動全員的工作熱情和勞動積極性，為圓滿完成該公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)再立新功。