本報特約通訊員 謝鵬洲 通訊員 童勝藍(lán)
“必須全力遏止這一勢頭，確保產(chǎn)品質(zhì)量不下降！”今年上半年，方大炭素?zé)Y(jié)廠人為廢品有抬頭之勢。針對這一情況，該廠迅速反應(yīng)，召開質(zhì)量總結(jié)擴(kuò)大會議，共商良策，全面布置，制訂詳細(xì)的人為廢品控制措施，將降低人為廢品的硬骨頭“啃下來”了。該廠人為廢品量持續(xù)下降，9月份廢品率較6月份下降0.08%。
為打贏這場質(zhì)量攻堅戰(zhàn)，該廠精心組織策劃，制訂了3個主攻方向，全面出擊，取得預(yù)期效果。
在制度管理控制方面，該廠各車間迅速落實分廠質(zhì)量會議精神，結(jié)合實際出臺了班組人為廢品控制措施、人為廢品獎罰措施等制度。各班組積極行動起來，建立完善了生制品復(fù)檢臺賬、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制檢查臺賬等，使生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)受控，做到有記錄可查、有責(zé)任可追。如果當(dāng)日廢品量超過警戒指標(biāo)，他們當(dāng)日便進(jìn)行分析并制訂針對性措施，落實到責(zé)任人。
在工藝過程控制方面，該廠將原來的上層保溫料厚度控制和產(chǎn)品裝爐控制兩項工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，要求各車間工藝員認(rèn)真落實生產(chǎn)過程檢查和生制品復(fù)檢，并且在周質(zhì)量例會上通報該周檢查結(jié)果。
在員工質(zhì)量培訓(xùn)方面，各車間班組強(qiáng)化對工藝質(zhì)量知識和工藝控制知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織員工對工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行常態(tài)化學(xué)習(xí)，逐步增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，將員工的質(zhì)量行為由被動變?yōu)橹鲃?，由原來的“要我管質(zhì)量”變?yōu)椤拔乙苜|(zhì)量”，將“變、干、實”付諸實際行動上。
