共迎春暖花開

——烏龍泉礦業(yè)公司抗疫保產(chǎn)保供活動(dòng)紀(jì)實(shí)

　　本報(bào)特約通訊員 王開平

　　不久前，一場(chǎng)突如其來的新冠肺炎疫情導(dǎo)致武漢封城。以前，武漢市內(nèi)外多家單位向武鋼有限供料。封城后，外部運(yùn)輸車輛進(jìn)不了武漢，武鋼有限的生產(chǎn)可能受到影響。

　　高爐不能停，那怎么辦？武鋼有限的情況牽動(dòng)著烏龍泉礦業(yè)廣大干部職工的心。為此，烏龍泉礦業(yè)擔(dān)負(fù)起武鋼有限所需全部熔劑礦產(chǎn)品的保產(chǎn)保供任務(wù)，與武鋼有限攜手并肩抗疫保產(chǎn)。

　　為實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)保供目標(biāo)，該公司克服人員緊張、外部物料進(jìn)不來等困難，一方面眾志成城做好疫情防控工作，另一方面合理組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全員宣傳、全員履責(zé)、全員行動(dòng)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)舉措，確保非常時(shí)期生產(chǎn)穩(wěn)定順行，做到抗疫與保產(chǎn)保供“兩不誤”。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月20日~2月16日，該公司累計(jì)供應(yīng)武鋼有限熔劑礦產(chǎn)品（石灰石、低鎂等成品，以及活性灰等深加工產(chǎn)品）20.02萬噸，滿足了武鋼有限的生產(chǎn)需求，用實(shí)際行動(dòng)與武鋼有限共迎春暖花開。

　　全員宣傳 傳遞抗疫保產(chǎn)保供正能量

　　自疫情發(fā)生以來，烏龍泉礦業(yè)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記指示精神，把疫情防控工作作為當(dāng)前首要工作來抓，編發(fā)預(yù)防手冊(cè)供職工學(xué)習(xí)；利用微信、內(nèi)部網(wǎng)站、板報(bào)等形式，宣傳抗疫保產(chǎn)保供等方面的典型人或事，向身邊人傳遞抗疫保產(chǎn)保供正能量。

　　其中，采礦分公司利用班會(huì)的時(shí)間，宣傳抗疫保產(chǎn)明星黨員敖建國(guó)不畏困難，帶領(lǐng)班組成員每天倒運(yùn)礦石6000噸的典型事跡；活性分公司利用辦公樓一樓大廳壁掛式電視，滾動(dòng)播放抗疫保產(chǎn)保供工作中的典型人或事，鼓舞職工信心。

　　全員壓實(shí)責(zé)任 做好抗疫保產(chǎn)保供工作

　　保衛(wèi)部想辦法恢復(fù)爆破作業(yè)；活性分公司動(dòng)員職工放棄休假啟動(dòng)1號(hào)窯生產(chǎn)；生產(chǎn)部積極與地方鐵路部門溝通，提升鐵路運(yùn)量……這是烏龍泉礦業(yè)非常時(shí)期保產(chǎn)保供的部署。

　　面對(duì)馳援武漢雷神山醫(yī)院建設(shè)，裝載機(jī)、反鏟等設(shè)備被調(diào)用以及原料采購(gòu)難、輸出組織難、人員保障難等現(xiàn)實(shí)情況，該公司全員壓實(shí)責(zé)任，維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

　　元月下旬，該公司成立由一把手任組長(zhǎng)的保產(chǎn)保供領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)武鋼有限用料要求，確定了保產(chǎn)保供目標(biāo)，即原礦產(chǎn)品日供應(yīng)量為6000噸/天，運(yùn)輸方式為鐵路；深加工產(chǎn)品日供應(yīng)量為8500噸/天，運(yùn)輸方式為“鐵路+公路”。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，該公司做到所有輸出產(chǎn)品質(zhì)量無異議、生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到內(nèi)控指標(biāo)要求。

　　同時(shí)，該公司各單位認(rèn)真履職履責(zé)，全力把工作做好。生產(chǎn)部積極與當(dāng)?shù)罔F路部門聯(lián)系，提升鐵路運(yùn)量，并及時(shí)掌握用料要求、原料庫(kù)存等情況，做好生產(chǎn)、輸出組織協(xié)調(diào)。采礦分公司組織好穿孔、爆破工作，重點(diǎn)控制好礦產(chǎn)品的粒度、含泥量。選礦分公司針對(duì)當(dāng)前運(yùn)輸量，加強(qiáng)鐵路輸出的組織協(xié)調(diào)，做好礦槽推轉(zhuǎn)、堆存、配裝工作。

　　全員行動(dòng) 為武鋼有限保產(chǎn)保供

　　面對(duì)來勢(shì)洶洶的疫情，烏龍泉礦業(yè)廣大干部職工堅(jiān)定信心，全員行動(dòng)，吹響了抗疫保產(chǎn)保供沖鋒號(hào)。

　　領(lǐng)導(dǎo)帶頭。從春節(jié)前到春節(jié)后，該公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)守崗位、靠前指揮，及時(shí)發(fā)聲指導(dǎo)、及時(shí)采取行動(dòng)。2月5日早晨7點(diǎn)，活性分公司的煤磨機(jī)液壓系統(tǒng)異常，導(dǎo)致磨機(jī)無法工作，影響生產(chǎn)。該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人得知情況后，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，與活性分公司的干部職工一道，群策群力排除故障。

　　黨員爭(zhēng)先。疫情發(fā)生以來，寶武金牛獎(jiǎng)獲得者、采礦分公司黨員敖建國(guó)堅(jiān)持奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。他每天一大早安頓好生活不能自理的老母親后，就趕到班組，安排好一天的礦石運(yùn)輸、交通安全、疫情防控、后勤保障等工作。在他的帶動(dòng)下，班組成員在做好自身防控的同時(shí)，堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，為保產(chǎn)保供貢獻(xiàn)力量。青山爐料分公司職工李奎祥2月4日父親去世，但第二天，李奎祥堅(jiān)持到崗上班。活性分公司職工、高級(jí)電氣技師徐培蒂聽說2號(hào)窯煤磨機(jī)出了故障，放棄休假，排除故障，保證生產(chǎn)。

　　“必須把職工群眾的生命安全和身體健康放在第一位，必須確保公司安全生產(chǎn)順行，必須為武鋼有限保產(chǎn)保供，這是我們義不容辭的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?！痹摴究偨?jīng)理魯炳強(qiáng)說，當(dāng)前，疫情防控工作進(jìn)入關(guān)鍵期，烏龍泉礦業(yè)也做好了應(yīng)對(duì)各種困難的準(zhǔn)備。

　　酒鋼依靠自有礦山優(yōu)勢(shì)確保鋼鐵生產(chǎn)

　　本報(bào)訊（記者王漢杰）疫情發(fā)生以來，酒鋼堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩條戰(zhàn)線作戰(zhàn)，充分發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢(shì)，為鋼鐵生產(chǎn)提供原料保障。

　　鏡鐵山礦是酒鋼的鐵礦石基地。春節(jié)前，該礦對(duì)節(jié)日期間安全生產(chǎn)做了周密部署。疫情突發(fā)后，該礦負(fù)責(zé)人放棄休假，集體堅(jiān)守崗位，在防控疫情的同時(shí)，克服人員少等困難，全力保證礦石生產(chǎn)和成品礦運(yùn)輸。1月24~2月10日，該礦鐵礦石日均產(chǎn)量均超計(jì)劃任務(wù)。1月份，該礦超額完成鐵礦石生產(chǎn)和成品礦輸出任務(wù)，其中鐵礦石產(chǎn)量為月計(jì)劃的104.25%。2月1日~2月9日，該礦鐵礦石產(chǎn)量為39.08萬噸，完成月度計(jì)劃任務(wù)的56.64%。

　　西溝礦是酒鋼的石灰石礦。根據(jù)疫情防控的需要，2月份，酒鋼雖然只運(yùn)行了一條生產(chǎn)線，但加大了對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的運(yùn)輸力度。負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)木其撐锪鞴?，積極與地方政府部門協(xié)商，辦理了出入市區(qū)的運(yùn)輸通行證。同時(shí)，該公司嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)應(yīng)急值守制度，運(yùn)輸車輛到達(dá)后及時(shí)裝卸、及時(shí)消毒，春節(jié)期間共完成石灰石運(yùn)輸2.5萬噸，按計(jì)劃完成了物流保障任務(wù)。

　　河鋼邯鋼邯寶焦化廠多舉措提升焦炭質(zhì)量

　　本報(bào)訊（記者吳兆軍 通訊員付春生）疫情發(fā)生以來，河鋼邯鋼邯寶焦化廠在做好疫情防控的同時(shí)，挖掘裝備潛能，消除薄弱環(huán)節(jié)，1月份至目前實(shí)現(xiàn)了焦炭產(chǎn)量、質(zhì)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)。其中，焦炭主要質(zhì)量指標(biāo)冷強(qiáng)度M40達(dá)到89.03%、耐磨強(qiáng)度M10達(dá)到5.11%，穩(wěn)居行業(yè)前列；焦炭合格率達(dá)到100%。

　　為防控疫情，該廠建立層層包保責(zé)任制，實(shí)行黨委委員包保車間、支部委員包保作業(yè)區(qū)、黨員包保崗位，切實(shí)讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部層層壓實(shí)責(zé)任，防止出現(xiàn)管理盲區(qū)；同時(shí)，該廠建立有效的規(guī)章制度，所有職工和協(xié)力人員每天填寫登記表，建立外來人員測(cè)溫登記表臺(tái)賬。該廠防控領(lǐng)導(dǎo)小組組建疫情防控微信群，各支部充分發(fā)揮本單位微信群作用，及時(shí)開展知識(shí)宣傳、通知發(fā)布、信息共享、溫馨提示等工作。此外，該廠加強(qiáng)工作場(chǎng)所消毒，每天對(duì)集中辦公區(qū)域、會(huì)議室、值班室等公共區(qū)域噴灑消毒液，并發(fā)動(dòng)支部利用可利用的一切渠道，為本單位職工購(gòu)買消毒液、體溫計(jì)等防疫物資，給疫情期間堅(jiān)守在一線的職工送牛奶等營(yíng)養(yǎng)品。

　　為高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)，該廠制訂市場(chǎng)化機(jī)制考核辦法，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，根據(jù)承擔(dān)責(zé)任完成情況進(jìn)行收入分配，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)；發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)和組織作用，廠領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)域包保，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)中存在的難點(diǎn)，組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件。

　　同時(shí)，該廠以挖掘裝備潛能為重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，合理安排檢修，實(shí)行廠控工藝指標(biāo)兩小時(shí)巡查制度，保證生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行；加大生產(chǎn)負(fù)荷，嚴(yán)格裝平煤操作，合理控制爐頂空間溫度，每班抽查焦線，發(fā)現(xiàn)缺角及時(shí)調(diào)整裝煤轉(zhuǎn)數(shù)，保證裝煤量；加強(qiáng)焦?fàn)t維護(hù)，定時(shí)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量和調(diào)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并維修，保證焦?fàn)t處于良好狀態(tài)。