本報訊(記者章利軍 通訊員張鵬) “上半年,面對新冠病毒全球蔓延、世界經(jīng)濟衰退的影響,公司上下深入貫徹落實中國寶武、寶鋼資源以及政府相關要求,緊緊圍繞‘六穩(wěn)’要求,有序推進公司各條產(chǎn)線、各重點工程復工復產(chǎn)工作,全面對標找差、推進轉(zhuǎn)型升級,保持了生產(chǎn)經(jīng)營的良好勢頭,實現(xiàn)營收31.64億元、利潤5.57億元,同比分別增長4.96%、23.56%,順利完成‘時間過半、任務過半’的目標任務?!?月10日,在馬鋼礦業(yè)資源集團公司召開的上半年績效對話會暨安委會(擴大)會上,寶鋼資源高級副總裁,馬鋼礦業(yè)黨委書記、總經(jīng)理張華表示。
據(jù)了解,上半年,馬鋼礦業(yè)主要在以下6個方面開展工作:
疫情防控。新冠肺炎疫情發(fā)生以來,馬鋼礦業(yè)堅決貫徹執(zhí)行黨中央、上級黨委及屬地政府的部署,扛起疫情防控主體責任,開展最廣泛動員、采取最有力措施、組織最強力量,牢牢掌握疫情防控主動權,確保公司范圍內(nèi)“零病例”“零感染”。
運行質(zhì)量。該公司堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”,優(yōu)化組產(chǎn)模式,搶抓市場機遇,拓展營銷渠道,營業(yè)收入、利潤總額等主要經(jīng)營指標超額完成目標計劃,凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等評價指標也都有了明顯進步。其中,南山礦主動擔當,實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn);姑山礦開展全員思想大討論、生產(chǎn)勞動競賽等活動,快速扭轉(zhuǎn)了第一季度虧損的被動局面;桃沖礦抓住輔料市場有利時機,實現(xiàn)了量價齊升;羅河礦優(yōu)化產(chǎn)品定價機制與模式,實現(xiàn)了效益最大化;張莊礦以占馬鋼礦業(yè)26%的鐵精礦產(chǎn)量,實現(xiàn)了馬鋼礦業(yè)近45%的利潤,同時,“智能采礦、無人駕駛、智能選礦、一鍵充填”為核心的智慧制造示范基地初具雛形,形成樣板。
轉(zhuǎn)型發(fā)展。該公司圍繞“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局,堅定不移做強做優(yōu)做大。其中,羅河礦一期500萬噸/年擴能,鐘九鐵礦、姑山露轉(zhuǎn)井項目行政審批手續(xù)順利辦理;姑山鐘九鐵礦、材料公司板材項目建設進展順利;高村三期、白象山擴能等項目前期工作正在積極謀劃。
安全環(huán)保。今年初以來,該公司扎實推進安全標準化體系、雙重預防機制建設、安全信息化建設、強化風險防控和安全專項整治等工作,安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。同時,該公司以解決環(huán)保突出問題為重點,持續(xù)推進“三治四化”工作,實現(xiàn)了排放總量控制有效、環(huán)境風險可控。
深化改革。該公司深入推進改革創(chuàng)新,著力在改革的力度、深度和廣度上尋求突破,激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。南山礦、姑山礦、桃沖礦3家分公司變更為子公司;南山礦、姑山礦檢修業(yè)務整合完成;廠辦大集體改革、退休人員社會化管理、優(yōu)化勞動合同、優(yōu)化勞動用工等工作穩(wěn)妥推進并取得積極成效。
整合融合。該公司堅持規(guī)劃引領、體系先行、融合發(fā)展,實現(xiàn)了向?qū)毼涔芾眢w系的平穩(wěn)過渡,提高了內(nèi)部協(xié)同效率,整合融合效應逐步顯現(xiàn)。其中,該公司明確了授權清單,商業(yè)計劃書納入寶鋼資源統(tǒng)一管理;謀劃了安徽省內(nèi)鐵礦資源整合方案;寶鋼資源與馬鞍山市、池州市政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,部分項目融入江寧—博望一體化示范區(qū)建設。