今年初以來(lái)，馬鋼南山礦業(yè)公司生產(chǎn)保障車間黨總支堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以黨建工作為引領(lǐng)，凝聚黨員力量，攻堅(jiān)克難促發(fā)展，助力該公司建設(shè)智慧礦山，實(shí)現(xiàn)低碳運(yùn)營(yíng)。
截至目前，在黨員創(chuàng)新工作室的帶動(dòng)下，該公司先后完成了21個(gè)變電所集控工作,構(gòu)建了一體化電力監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)變配電所無(wú)人值守與遠(yuǎn)程集中控制；改造42號(hào)變電所交、直流供電系統(tǒng)，順利實(shí)現(xiàn)“五遙”功能（遠(yuǎn)程調(diào)試、遠(yuǎn)程脈沖信號(hào)、遠(yuǎn)程可視、遠(yuǎn)程信號(hào)傳輸、遠(yuǎn)程設(shè)備遙控），完成遠(yuǎn)方斷路器手車、接地刀閘及軌道機(jī)器人等設(shè)備的聯(lián)動(dòng)調(diào)試，徹底解決了遠(yuǎn)程控制難題，為建設(shè)智慧礦山做出了貢獻(xiàn)。
為提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，該車間黨總支把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織作為黨建工作重點(diǎn)，通過“三會(huì)一課”、專題培訓(xùn)等方式開展支部黨員學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。為了保證學(xué)習(xí)效果，該車間黨總支充分利用內(nèi)部信息平臺(tái)，定期線上推送學(xué)習(xí)計(jì)劃和內(nèi)容；領(lǐng)導(dǎo)積極參加基層支部學(xué)習(xí)，與基層黨員廣泛開展談心談話，面對(duì)面交流、輔導(dǎo)；通過開展參觀紅色教育基地、觀看紅色教育電影、讀一部紅色故事書、為群眾辦一件實(shí)事等主題活動(dòng)，激發(fā)黨員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的工作積極性。
該車間黨總支充分結(jié)合職工年齡結(jié)構(gòu)和崗位實(shí)際所需，強(qiáng)化職工崗位技能提升工作。在人才培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)等方面，該車間黨總支為職工構(gòu)建情景實(shí)訓(xùn)模式，建立礦山電力集控、電力運(yùn)維實(shí)訓(xùn)站，電力人才孵化站，為公司全面提升工作質(zhì)量輸送專業(yè)技術(shù)人才。同時(shí)，面對(duì)年齡結(jié)構(gòu)差異，該車間黨總支通過開展“以老帶新、 以新促老”幫扶活動(dòng)，以“黨員+N”的結(jié)對(duì)互學(xué)互助等活動(dòng)方式，形成經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新融合對(duì)接，提高了生產(chǎn)管理質(zhì)量，提升了工作效率。
該車間供水、供電黨支部在輸送保供品牌建設(shè)中，實(shí)施線上、線下相結(jié)合的設(shè)備維護(hù)、檢修管理，通過集控大屏觀察、手機(jī)微信聯(lián)系、現(xiàn)場(chǎng)巡檢等方式，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位監(jiān)控檢查。供電黨支部為保障供電安全，利用手機(jī)通知和大屏設(shè)備狀態(tài)動(dòng)態(tài)看板，實(shí)時(shí)查看變電站運(yùn)行情況，做到24小時(shí)供電，并及時(shí)響應(yīng)通訊線路的檢修保障工作。供水黨支部對(duì)泵站、河道及尾礦庫(kù)等重要區(qū)域?qū)嵭悬h員責(zé)任區(qū)域分工制，推行標(biāo)準(zhǔn)化崗位操作和過程檢查制度，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問題，不斷改進(jìn)完善，從根源上解決實(shí)際問題，為“凹山湖”蓄積優(yōu)質(zhì)的水資源提供保證。 （陳蘭?。?/div>
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編輯：張雨恬
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