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智能機器人市場隱現(xiàn)鋼貿(mào)商身影

2019-06-11 09:21:00

  劉凡

  開餐館、建設綠色觀光園、開發(fā)房地產(chǎn)……多元化經(jīng)營成了眾多鋼貿(mào)商在探索企業(yè)轉型發(fā)展時的選擇。筆者的朋友鋼貿(mào)商老田就走上了這樣的轉型之路。

  掃地機器人、智能陪護機器人、智能送餐機器人、工業(yè)機器人……3年前,以型鋼、螺紋鋼、管材為主營業(yè)務的老田很少關注到這些新事物,那時候的他一心想把自己的公司打造成一家“鋼材超市”,為眾多用戶提供一站式采購服務。

  如今,鋼貿(mào)商老田又多了一個身份——智能機器人市場的拓荒者。

  “一臺普通的智能機器人售價在三四千元,和1噸螺紋鋼的價格差不多。但是機器人的價格相比螺紋鋼的價格更加穩(wěn)定,利潤空間也不錯。所以從幾年前起,我就把眼光放在了智能機器人身上?!闭劶捌髽I(yè)轉型的初衷,老田如是說,“當時對智能機器人市場基本啥都不懂,只是覺得市場空間廣闊,一個猛子就扎進來了?,F(xiàn)在想想,當時的決策是對的?!?/p>

  由于市場需求旺盛,老田經(jīng)營的機器人產(chǎn)品在河南省鄭州市周邊地區(qū)已經(jīng)小有名氣,在市場中收獲不少好評。

  據(jù)老田介紹,企業(yè)試水智能機器人市場分為“三步走”戰(zhàn)略。第一步,與國內(nèi)外眾多機器人制造企業(yè)簽訂區(qū)域代理協(xié)議,以代理的方式進行智能機器人產(chǎn)品銷售。第二步,搭建機器人線上平臺,整合線下資源,為機器人產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供一站式全方位解決方案。第三步,積累渠道資源,打造自己的智能機器人品牌。

  如今,老田的機器人業(yè)務已經(jīng)走到了第二步,成功搭建了機器人線上平臺,業(yè)務方面也取得突破性進展。至于第三步何時落地,老田表示目前時機還不算成熟,還要再等等。

  “也許下次你再來看我的時候,沒準兒就能看到我們自己生產(chǎn)的機器人了?!崩咸镩_玩笑道。

  如今,以智能機器人為代表的人工智能市場正迎來爆發(fā)式增長。2017年7月20日,國務院印發(fā)《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》,明確提出到2030年人工智能核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超過1萬億元,帶動相關產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過10萬億元。

  或許,人工智能市場就是鋼貿(mào)企業(yè)未來轉型發(fā)展的重要“風口”。

  據(jù)相關機構預測,隨著5G技術的廣泛應用,2025年個人智能終端數(shù)將達400億個,智能服務機器人將走進全球12%的家庭。到2021年,全球物聯(lián)網(wǎng)支出將達到1.4萬億美元(包括企業(yè)對物聯(lián)網(wǎng)硬件、軟件、服務和網(wǎng)絡連接的投資)。不僅如此,5G技術還能帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級,拓展經(jīng)濟發(fā)展空間。預計到2030年,5G技術將拉動GDP增長3.6萬億元。

  隨著人工智能應用場景趨于多樣化,未來智能機器人市場前景值得期待。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2013年中國機器人市場規(guī)模已達23.8億美元。而2018年,中國機器人市場規(guī)模則達到87.4億美元,同比增長25.9%。同時,中國機器人產(chǎn)品占全球機器人市場的比重也持續(xù)上升,其中2017年占比26.97%,2018年占比則為29.31%。2013年~2018年,我國機器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模年均增速接近30%。

  搭上智能機器人市場這輛“順風車”,鋼貿(mào)商顯然大有可為。只是,鋼貿(mào)商要想跨界進入智能機器人市場,同樣有些影響因素值得關注:

  一是專業(yè)化人才隊伍必不可少。老田的機器人產(chǎn)品團隊和鋼材銷售團隊完全是兩個不同的隊伍。在他看來,只有專業(yè)化的團隊才能保證轉型的成功率。

  二是多元化經(jīng)營不等于放棄原有主業(yè)。鋼貿(mào)企業(yè)的多元化轉型一定要建立在原有主業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定的基礎上。

  無論是進軍智能機器人市場還是另辟蹊徑,只有找到適合企業(yè)的發(fā)展方式,鋼貿(mào)商的多元化轉型才能成功。

  簡評

  如今,在數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展中,人工智能成為新的經(jīng)濟增長點。機器人、無人機、無人駕駛汽車、智能家居和可穿戴設備等新應用、新產(chǎn)品將逐步進入現(xiàn)實生活。對于謀求轉型升級的鋼貿(mào)商來說,這些市場無疑值得一試。只是作為跨行業(yè)的經(jīng)營者,鋼貿(mào)商在試水機器人等市場時不但要制訂好適合企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略,還要平衡主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)的關系,只有找到適合自己的轉型之路,才可能有所作為。

  《中國冶金報》(2019年06月11日 07版七版)

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