本報(bào)通訊員 王劍俠
6月1日13時(shí)，在位于首鋼水鋼鋼軋事業(yè)部的5G工作室，首鋼水鋼黨委副書記、總經(jīng)理龍雨通過水鋼MES（制造管理與執(zhí)行系統(tǒng)）下達(dá)了系統(tǒng)上線后的第一個(gè)組坯信息。這標(biāo)志著水鋼軋鋼MES正式上線運(yùn)行。煉鋼、軋鋼業(yè)務(wù)管理的全面貫通，是水鋼智能制造系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的又一重要里程碑，標(biāo)志著水鋼這家三線建設(shè)的老企業(yè)在推動(dòng)企業(yè)信息化、智能化過程中再次邁出了重要一步。
當(dāng)天，龍雨查看了銷售公司倉儲(chǔ)中心、檢查了新系統(tǒng)切換準(zhǔn)備工作。截至目前，系統(tǒng)上線試運(yùn)行穩(wěn)定，生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、質(zhì)量判定以及物流發(fā)貨業(yè)務(wù)均已順利開展，項(xiàng)目組對(duì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了有效解決，并全力做好對(duì)水鋼技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。
“此次鋼軋制造管理與執(zhí)行系統(tǒng)的上線，是水鋼有史以來實(shí)施的規(guī)模最大、參與人數(shù)最多的一個(gè)信息化項(xiàng)目，對(duì)水鋼發(fā)展意義重大?！饼堄晖嘎?，在確保軋鋼MES完全穩(wěn)順后，水鋼將盡快把鐵焦MES系統(tǒng)上線提上日程。同時(shí)，水鋼還將繼續(xù)推動(dòng)信息化、智能化建設(shè)，加快后續(xù)數(shù)據(jù)中心、鐵前、設(shè)備、能源管控、智能監(jiān)控、采購管理等系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)水鋼管理“智”的飛躍。
啟動(dòng)——
成立項(xiàng)目組，深入溝通與磨合
水鋼智能制造系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目于2019年7月16日正式啟動(dòng)，由首自信公司全面實(shí)施。該項(xiàng)目是在新時(shí)代智能化發(fā)展趨勢(shì)下，水鋼根據(jù)“五個(gè)提升”工作要求，為提高企業(yè)信息化管理、適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展需求而推動(dòng)建設(shè)的信息化總體規(guī)劃落地項(xiàng)目。該項(xiàng)目結(jié)合煉鐵、煉鋼、軋鋼三大生產(chǎn)區(qū)域的業(yè)務(wù)組織和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，全面引入智能裝備、完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、建設(shè)覆蓋全流程的信息化系統(tǒng)，將推動(dòng)形成“專業(yè)集中、流程一貫、高效協(xié)同、全面掌控”的信息化系統(tǒng)。
MES是水鋼信息化項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵一項(xiàng)。作為一套面向制造企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行層的信息化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅能系統(tǒng)性地整合物流、信息流、計(jì)劃等生產(chǎn)前端要素，還能有效地把控生產(chǎn)制造全過程，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)采集分析及監(jiān)控。該系統(tǒng)的上線，可全面貫通鐵、鋼、軋的管理，實(shí)現(xiàn)鋼軋物料一體化、計(jì)劃一體化、質(zhì)量一體化的一體化生產(chǎn)計(jì)劃管理，同時(shí)，在產(chǎn)品質(zhì)量溯源、無紙化辦公、生產(chǎn)線精細(xì)化管理以及三級(jí)成本核算等方面提供有效保障，實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率以及降本增效的目的。
自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，水鋼公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以黨委書記、董事長王建偉，龍雨為組長的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目管理辦公室，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、精心組織全力推進(jìn)項(xiàng)目的調(diào)研以及籌備、招標(biāo)、設(shè)計(jì)實(shí)施等各項(xiàng)工作；項(xiàng)目由水鋼戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，智能應(yīng)用事業(yè)部、制造管理部及其他業(yè)務(wù)單位與首自信公司的自動(dòng)化、信息化團(tuán)隊(duì)組成聯(lián)合項(xiàng)目組。
項(xiàng)目實(shí)施過程中，王建偉、龍雨階段性聽取項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目的關(guān)鍵問題，并多次來到5G工作室了解進(jìn)展情況。水鋼戰(zhàn)略發(fā)展部、智能應(yīng)用事業(yè)部組織業(yè)務(wù)單位全力配合首自信項(xiàng)目組完成了需求調(diào)研、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)實(shí)施工作，雙方通過深入溝通與磨合，解決了實(shí)施過程中遇到的許多困難與問題。
2020年1月13日，煉鋼MES上線運(yùn)行，通過近幾個(gè)月的運(yùn)行達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，不僅在3月份正式取消了現(xiàn)場(chǎng)人工紙質(zhì)記錄，還實(shí)現(xiàn)了一鍵報(bào)表、三級(jí)成本核算以及煉鋼區(qū)域精細(xì)化管理，生產(chǎn)組織效率得到有效提高。正是由于煉鋼MES上線后的管理成效，公司領(lǐng)導(dǎo)小組決定加快推進(jìn)軋鋼MES項(xiàng)目的實(shí)施。
推進(jìn)——
全員一心，力排萬難保上線
疫情期間，正值軋鋼MES項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵階段。受疫情影響，首自信項(xiàng)目組人員無法返崗集中辦公，為確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響，首自信項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與水鋼團(tuán)隊(duì)組織了遠(yuǎn)程辦公模式。得知可以返崗后，首自信項(xiàng)目經(jīng)理溫建立即帶領(lǐng)核心人員第一時(shí)間趕到水鋼現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。為保證上線的順穩(wěn)運(yùn)行，首自信會(huì)同業(yè)務(wù)部門制訂了完備的上線策略，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題制訂了應(yīng)急預(yù)案，并組織關(guān)鍵崗位用戶進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)，對(duì)各業(yè)務(wù)部門處級(jí)干部進(jìn)行了專題培訓(xùn)。
該項(xiàng)目實(shí)施工期緊、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、組織難度大，為保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，項(xiàng)目組涌現(xiàn)出了許多感人事跡。為保證項(xiàng)目進(jìn)度，團(tuán)隊(duì)成員連續(xù)2周每天加班到凌晨。上線過程中，有的核心骨干更是連續(xù)工作超過48小時(shí)，直到系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、業(yè)務(wù)順暢才稍事休息。首自信的崔桂林負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)，在他緊張準(zhǔn)備項(xiàng)目上線事宜時(shí)，卻突然接到兒子生病住院的消息。經(jīng)過再三權(quán)衡，他毅然選擇了堅(jiān)守崗位。
與此同時(shí)，水鋼團(tuán)隊(duì)的凝心聚力也體現(xiàn)了“忠誠、擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的新時(shí)期水鋼精神。項(xiàng)目建設(shè)期間，為爭(zhēng)取系統(tǒng)上線切換窗口，制造管理部、鋼軋事業(yè)部、銷售分公司全力協(xié)調(diào)生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)，確保系統(tǒng)在產(chǎn)線改軋期間完成盤庫，初期數(shù)據(jù)導(dǎo)入、核對(duì)等工作。經(jīng)過業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目組的通力協(xié)作，制造管理與執(zhí)行系統(tǒng)于6月1日9時(shí)~19時(shí)，完成了一高線、三棒線的上線切換。系統(tǒng)上線運(yùn)行后，智能應(yīng)用事業(yè)部與首自信項(xiàng)目組組成聯(lián)合支持小組，24小時(shí)倒班支持一線崗位，并對(duì)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行快速處理。制造管理部、軋鋼事業(yè)部、銷售分公司成員深入一線，確保崗位人員快速適應(yīng)新系統(tǒng)、新業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，戰(zhàn)略發(fā)展部牛小兵、智能應(yīng)用事業(yè)部何星則在整個(gè)過程中全力配合項(xiàng)目組，不僅每天加班到很晚，還將個(gè)人的私家車無償提供給項(xiàng)目組，用以接送加班人員上下班、跑現(xiàn)場(chǎng)。水鋼上下與首自信團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，團(tuán)結(jié)一致，深入融合，以信息化系統(tǒng)建設(shè)為抓手，為這個(gè)老三線企業(yè)不斷注入智能“基因”。
《中國冶金報(bào)》（2020年07月08日 04版四版）
