本報訊(記者蔡立軍 實習(xí)記者盧小龍)11月17日,德龍、新天鋼集團(tuán)董事長丁立國主持召開德龍、新天鋼、德信、德材科技集團(tuán)加快推進(jìn)智能化建設(shè)專題會,總結(jié)梳理11月14日至15日赴寶武中南鋼鐵韶鋼松山對標(biāo)情況,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗,研究部署加快實施智能化發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化已有管理模式,推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
丁立國圍繞“強(qiáng)力推進(jìn)智慧制造建設(shè)、快速完善集團(tuán)商業(yè)模式”談了對標(biāo)體會,并部署下一階段智慧制造重點工作。
他說,智慧制造如今已成為企業(yè)提升效率、優(yōu)化管理模式的重要抓手。德龍對數(shù)字化、智能化布局較早,也取得了一定成果,但仍要對標(biāo)先進(jìn),清楚自身差距,增強(qiáng)變革動力,加快追趕步伐。智能化建設(shè)的核心是組織結(jié)構(gòu)和流程模式的變革,而變革的核心是理念、觀念、意識的轉(zhuǎn)變。他要求各單位負(fù)責(zé)人站在戰(zhàn)略高度,主動謀劃,組織全員推進(jìn)智能化改造。
丁立國就智慧制造建設(shè)部署重點工作:一是全面向一流企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)。瞄準(zhǔn)行業(yè)龍頭,開啟全面向?qū)毼浼瘓F(tuán)對標(biāo)學(xué)習(xí)的進(jìn)程,與寶武集團(tuán)優(yōu)秀子公司開展全方位的對標(biāo)學(xué)習(xí)。同時,在生產(chǎn)成本、經(jīng)營指標(biāo)等方面,要向普陽鋼鐵、石橫特鋼等優(yōu)秀民營企業(yè)學(xué)習(xí)。二是試點先行,集中精力快速推進(jìn)。以戰(zhàn)略合作為抓手,聘請智能化改造、組織變革等領(lǐng)域?qū)<翌檰?,打造邢臺德龍、聯(lián)合特鋼、德材科技3個試點。三是創(chuàng)新機(jī)制,強(qiáng)化組織保障。成立智慧制造建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,董事長任組長,各公司總經(jīng)理任副組長,首席信息官任推進(jìn)辦公室主任;建立例會機(jī)制,確保工作扎實快速推進(jìn);推出智能化建設(shè)工作獎懲辦法,建立相應(yīng)的評比標(biāo)準(zhǔn)和激勵機(jī)制,獎優(yōu)罰劣,并將智能化建設(shè)工作與干部考核管理工作掛鉤。