本報訊（記者樊三彩）在4月30日召開的寶鋼股份2023年度暨2024年一季度業(yè)績說明會上，寶鋼股份回應了投資者“AI賦能與先前推行的數(shù)字化智慧制造有何不同？公司在具體推進AI戰(zhàn)略上會有哪些新的措施？”的提問。
此前，4月26日，寶鋼股份召開以“AI賦能 未來鋼鐵”為主題的AI轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)布會，標志著寶鋼股份進入了以“AI+”為核心的數(shù)智化升級發(fā)展新階段。發(fā)布會上，寶鋼股份AI算力中心正式投運上線。
寶鋼股份稱，與之前的智慧制造相比，AI賦能有著本質(zhì)的區(qū)別。智慧制造項目自2015年起實施，至今已有9年，主要側(cè)重于硬件層面的自動化和無人化。而AI賦能則是基于當前的算力、數(shù)據(jù)、算法和大模型，推動鋼鐵行業(yè)全流程智能化的再次升級，它更加注重軟件層面的優(yōu)化和智能化決策能力的提升。
未來寶鋼股份將采取以下措施推進AI戰(zhàn)略。
一是算力中心建設。與華為合作的一期算力中心已初步建成。未來3年內(nèi)，計劃將其規(guī)模擴展至千卡以上，算力達到500個PFops（1PFops=每秒1000萬億次浮點運算），以滿足AI應用的計算需求，實現(xiàn)云端與端側(cè)算力的平衡。
二是模型底座構建。不僅要建立鋼鐵行業(yè)的視覺大模型和預測大模型，還將結(jié)合小模型和機器學習，提升檢測和預測的效率與準確度。計劃在今年內(nèi)布局超100個場景模型應用，并在未來3年內(nèi)擴展至1000個模型，同時為行業(yè)貢獻至少10個大模型，推動行業(yè)智能化水平的整體提升。
三是人才隊伍建設。與華為簽訂員工培訓協(xié)議，分階段對高管、中層管理和技術人員進行AI相關培訓，目標是培養(yǎng)1000名懂AI業(yè)務的數(shù)智工程師、100名算法專家以及10名人工智能頂層架構設計專家，將人員素質(zhì)的提升作為AI轉(zhuǎn)型的基石。
四是組織結(jié)構調(diào)整。重組并強化數(shù)據(jù)AI部門，承擔AI策略規(guī)劃、平臺管理、數(shù)據(jù)運營等職責，匯聚更多AI與計算機領域?qū)I(yè)人才，以加強組織質(zhì)量，集中力量推動AI戰(zhàn)略的實施。
五是數(shù)據(jù)治理強化。盡管寶鋼大數(shù)據(jù)平臺已運行5年并取得一定成效，但仍將持續(xù)加強數(shù)據(jù)治理工作，確保數(shù)據(jù)的完整性和高質(zhì)量，這是成功實施AI戰(zhàn)略的前提。
《中國冶金報》（2024年05月14日 04版四版）
