方大炭素工會全面夯實工會工作,從硬軟件著手,全力推進班組建設,班組達標創(chuàng)建工作成績顯著。該公司對所有班組的硬件進行了全面升級改造?,F(xiàn)在走進每一個班組,窗明幾凈、環(huán)境優(yōu)美,既彰顯著活力與朝氣,又充滿著家的溫馨。
外部硬件達標后,內(nèi)部的“軟件”打造更是關(guān)鍵,該公司工會牽頭,逐一走訪班組,下發(fā)了達標班組創(chuàng)建標準,采取單位自評、各基層工會參與統(tǒng)評等形式,進一步推動了達標班組的創(chuàng)建。同時,每個車間根據(jù)各自特點,通過集思廣益,形成符合實際的“軟實力”提升方案,打造各具特色的班組文化,亮點突出。一方面,班組針對本班實際情況,量體裁衣,從一點一滴打造班組特色文化,從細微之處彰顯班組凝聚力。比如,在班組墻壁上張貼特色標語,懸掛安全考評公示欄、學習心得體會展覽板,擺放班組全家福照片等,營造班組文化氛圍,員工的學習筆記本、保溫杯整齊劃一。員工動手制作的產(chǎn)品模型點綴在休息室內(nèi),班組的文化氛圍越來越濃。另一方面,車間班組在分廠各科室的幫助下,對照梳理安全、質(zhì)量、成本、黨建等管理制度,逐步形成了班組的體系和標準,做到成本進班組、思想進班組,對原來不規(guī)范、不完善的地方進行了修改和補充。公司中高層領導全部掛靠所有生產(chǎn)單位班組,及時了解員工心態(tài),傳達公司精神,提升員工士氣。
各單位班組建設也開展互評,尋找不足,發(fā)掘亮點,取長補短,共同進步。通過“軟硬”皆強、“內(nèi)外”兼修,班組建設取得了可喜的進展,班組凝聚力和執(zhí)行力得以提升,為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮力量。