研討會(huì)上，全體人員學(xué)習(xí)了《考核重“痕”不重“績(jī)”，怎么改？》，并要求各部門一切工作以“有沒(méi)有解決實(shí)際問(wèn)題”和“群眾評(píng)價(jià)”為重心，多參考并汲取各地減負(fù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定相應(yīng)的減負(fù)方案，切實(shí)做到實(shí)事求是，層層夯實(shí)責(zé)任不濫簽“責(zé)任狀”、既專業(yè)又接地氣地出決策、下達(dá)任務(wù)要與實(shí)際緊密聯(lián)系、重視結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)決摒棄形式主義。

　　隨后，他們圍繞基層現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、減負(fù)需求、如何高效為基層服務(wù)等關(guān)鍵詞展開(kāi)了研討，為公司做好基層減負(fù)工作集思廣益。經(jīng)近1小時(shí)研討，共征集到從嚴(yán)把控會(huì)議管理、做實(shí)基層檢查督導(dǎo)、精簡(jiǎn)制度流程、整合基層基礎(chǔ)臺(tái)賬、規(guī)范專業(yè)管理等五大板塊合理化建議10余條。

　　最后，該單位黨委書(shū)記薛社康表示，機(jī)關(guān)職能部門要敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，帶頭強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，把基層放在心上，多思考如何為基層減負(fù)，走出辦公室，把更多時(shí)間及精力投入到服務(wù)一線、服務(wù)群眾中去，做好由領(lǐng)導(dǎo)到指導(dǎo)、督導(dǎo)到輔導(dǎo)的兩個(gè)角色轉(zhuǎn)變，切實(shí)做到從“源頭治理”為基層減負(fù)。