本報(bào)記者 李瑞 通訊員 海燕

　　“如何進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高效益？”

　　“怎樣把‘以客戶為中心’切實(shí)落實(shí)到全公司職工的行動(dòng)中？”

　　“個(gè)別重要訂單延遲交付，‘板子’該往哪兒打？”

　　“內(nèi)、外貿(mào)資源如何分配？小訂單問題如何解決？如何激發(fā)群體奮斗熱情？”

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　　在河鋼石鋼銷售中心日前舉行的以“剛性完成4月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)量價(jià)齊升”為主題的民主生活會(huì)上，大家不遮掩、不回避，問題辛辣，爭論激烈，態(tài)度坦誠，目標(biāo)一致，將若干個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營痛點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)實(shí)實(shí)在在地?cái)[在了桌面上。

　　河鋼石鋼當(dāng)前面臨著生產(chǎn)經(jīng)營和新基地建設(shè)的艱巨任務(wù)，大家心里都非常清楚，如果沒有高效益，就會(huì)影響公司的安定團(tuán)結(jié)，也會(huì)挫傷職工攻堅(jiān)克難的積極性，更不能確保職工“快樂工作,幸福生活”。針對(duì)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)營效益，河鋼石鋼黨委書記、董事長黃永建提出了3點(diǎn)要求：一是梳理銷售中心現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)和崗位，根據(jù)業(yè)績情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；二是銷售中心和生產(chǎn)管理部要圍繞企業(yè)月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中的保利潤指標(biāo)不遺余力地開展工作，為企業(yè)發(fā)展提供支撐；三是在考核時(shí)更加關(guān)注月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中主要指標(biāo)的完成情況。

　　在舉行此次民主生活會(huì)之前，河鋼石鋼對(duì)煉鋼廠、軋鋼廠等6家單位進(jìn)行了調(diào)研，深入了解各單位在完成4月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃上所面臨的困難。調(diào)研結(jié)果顯示，煉鋼廠和銷售中心生產(chǎn)經(jīng)營困難較多，完成任務(wù)難度較大。2018年，河鋼石鋼印發(fā)了《進(jìn)一步深入推進(jìn)各二級(jí)單位“提升執(zhí)行力，做真抓實(shí)干的奮斗者，完成月度經(jīng)營計(jì)劃”主題民主生活會(huì)并進(jìn)行奮斗者辨識(shí)的通知》，要求各二級(jí)單位在每月底針對(duì)月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中未完成的指標(biāo)組織召開民主生活會(huì)，查找工作難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，并提出改進(jìn)措施。

　　點(diǎn)評(píng)

　　在民主生活會(huì)上對(duì)照生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及時(shí)找差距、想辦法，調(diào)動(dòng)全員力量共同為在生產(chǎn)經(jīng)營方面存在困難的單位出謀劃策、制訂措施，是企業(yè)融入中心抓黨建，充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)全員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的一劑良方。

　　《中國冶金報(bào)》（2019年05月07日 05版五版）