日前，中央企業(yè)“兩優(yōu)一先”獲獎(jiǎng)名單新鮮出爐，三位寶武人榮獲“中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。今天讓我們走進(jìn)他們，感受他們的初心使命，做到學(xué)有榜樣、干有目標(biāo)。

　　盛郁旻：寶地資產(chǎn)寓舍事業(yè)部總經(jīng)理、黨支部書(shū)記

　　以高度的使命感和責(zé)任心擁抱創(chuàng)業(yè)

　　租賃住宅和長(zhǎng)租公寓對(duì)寶地資產(chǎn)而言是新興業(yè)務(wù)，資源從哪里來(lái)、產(chǎn)品怎么做、盈利能力怎樣、行業(yè)前景如何，這些問(wèn)題困擾著剛剛成立的寓舍事業(yè)部團(tuán)隊(duì)。盛郁旻帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)政策、分析行業(yè)形勢(shì)，深入領(lǐng)悟黨的十九大提出的“房住不炒”對(duì)于租賃住宅行業(yè)發(fā)展的重大意義，利用主題黨課等形式與團(tuán)隊(duì)一道分析國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)形勢(shì)，解讀公司戰(zhàn)略規(guī)劃，點(diǎn)燃了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情，堅(jiān)定了團(tuán)隊(duì)干事業(yè)的信心和勇氣。

　　盛郁旻說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的核心資源是團(tuán)隊(duì)，要把實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)融合起來(lái)。他逐一了解事業(yè)部每個(gè)員工的情況，談心談話，為新上崗的員工指定幫教老師，通過(guò)工作指導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)、承擔(dān)任務(wù)等方式，幫助他們熟悉崗位、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

　　對(duì)初創(chuàng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，如何快速摸到門(mén)道、建立體系能力是首要任務(wù)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上北京、下深圳，與行業(yè)最優(yōu)企業(yè)交流對(duì)標(biāo)，找差距、抓落實(shí)，邊看、邊學(xué)、邊干、邊總結(jié)，初步建立起體系能力。

　　通過(guò)努力，事業(yè)部項(xiàng)目建設(shè)周期不斷縮短，投資造價(jià)大幅下降，穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目出租率超過(guò)95%，各項(xiàng)指標(biāo)均接近行業(yè)領(lǐng)先水平。2019年，權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)發(fā)布的行業(yè)榜單中，“寶地·友間”房源規(guī)模進(jìn)入全國(guó)20強(qiáng)，品牌評(píng)級(jí)、盈利能力進(jìn)入上海20強(qiáng)。

　　盛郁旻說(shuō)，“寶地·友間”公寓的發(fā)展，得益于中國(guó)寶武“一基五元”戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局和“三步走”總體安排落地，得益于“鋼鐵生態(tài)圈”的共建共享，得益于寶地資產(chǎn)為打造“與眾不同的寶地”及“寶地樂(lè)園”所作的各方面努力。他相信，“寶地·友間”公寓一定會(huì)繼續(xù)茁壯成長(zhǎng)。

　　徐端：寶信軟件信息化事業(yè)本部總經(jīng)理

　　擔(dān)當(dāng)盡職，做價(jià)值創(chuàng)造者

　　2015年，時(shí)任MES軟件事業(yè)部總經(jīng)理、黨支部書(shū)記的徐端，面臨著外部鋼鐵企業(yè)虧損的大環(huán)境和內(nèi)部骨干員工大量流失的雙重困境。徐端迎難而上，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究相結(jié)合，在市場(chǎng)開(kāi)拓和項(xiàng)目實(shí)施的推進(jìn)中帶領(lǐng)部門(mén)全體員工共同迎戰(zhàn)“冬常態(tài)”，有效鞏固了寶信軟件在鋼鐵行業(yè)信息化領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。其中寶信冶金MES產(chǎn)品軟件在鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)占有率持續(xù)保持第一。徐端還積極開(kāi)拓非鋼行業(yè)，圓滿完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。在他和團(tuán)隊(duì)的努力下，部門(mén)新簽合同連年攀升，一舉扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營(yíng)瀕臨虧損、項(xiàng)目推進(jìn)極其被動(dòng)的不利局面，成功走出了經(jīng)營(yíng)低谷。

　　2018年初，徐端出任信息化事業(yè)本部總經(jīng)理。信息化事業(yè)是寶信軟件三大核心業(yè)務(wù)之一，身上的擔(dān)子更重了。他積極思索，形成“統(tǒng)一、協(xié)同、創(chuàng)新、價(jià)值”的八字經(jīng)營(yíng)方針，帶領(lǐng)本部員工抓住鋼鐵行業(yè)回暖的機(jī)遇，在2018年取得新簽合同同比增長(zhǎng)34%的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。他大力推進(jìn)ERP產(chǎn)品化研發(fā)，提升合同簽約質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資金占用下降2億多元。他加強(qiáng)項(xiàng)目管理，創(chuàng)造了寶武整合武鋼有限信息化集群項(xiàng)目、鄂鋼經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)集群項(xiàng)目，及首鋼、邯鋼、衡鋼等多個(gè)大型工程項(xiàng)目按期投運(yùn)的歷史佳績(jī)。

　　憑著堅(jiān)定的理想信念、精湛的專業(yè)技能、無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，徐端多次獲得中鋼協(xié)、中國(guó)寶武等各類表彰和獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　2019年是信息化事業(yè)本部智慧制造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，徐端表示將加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理頂層設(shè)計(jì)，在“創(chuàng)新”上下足功夫，增強(qiáng)智慧制造的服務(wù)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　王曉鋼：八鋼公司煉鋼廠第一煉鋼分廠電氣專業(yè)工程師

　　奮進(jìn)沒(méi)有旁觀者，你我都是實(shí)踐者

　　敢于實(shí)踐的王曉鋼，是一個(gè)攻克難題的能手。他先后參與煉鋼40噸轉(zhuǎn)爐及除塵系統(tǒng)升級(jí)改造、150噸煉鋼工程等項(xiàng)目，完成近30項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)及改造，降低成本約4000萬(wàn)元。

　　他主動(dòng)承擔(dān)一煉鋼連鑄機(jī)定徑自動(dòng)澆鑄技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)開(kāi)澆，填補(bǔ)八鋼公司一項(xiàng)技術(shù)空白。參與完成150噸結(jié)晶器液面波動(dòng)技改，使液面波動(dòng)造成的廢品率由2.5%降低至1.2%，年節(jié)約成本近2500萬(wàn)元。完成150噸噴號(hào)機(jī)安裝調(diào)試，噴號(hào)率提高至97%，實(shí)現(xiàn)鑄坯標(biāo)識(shí)全自動(dòng)化。

　　王曉鋼發(fā)表專利16項(xiàng)、發(fā)明專利1項(xiàng)、技術(shù)秘密12項(xiàng)，撰寫(xiě)論文4篇。除了是一名技術(shù)骨干，他還是一個(gè)心系職工的好導(dǎo)師。過(guò)去4年，他在“能力提升小課堂”開(kāi)講40余次。2018年9月，還編寫(xiě)八鋼公司培訓(xùn)教材《方坯連鑄機(jī)械與電氣自動(dòng)化》一書(shū)?？恐活w赤誠(chéng)之心和不懈鉆研，王曉鋼從一名普通的電氣維護(hù)工成長(zhǎng)為電氣二級(jí)專家。