用心用力抓好黨建工作
按照黨建工作創(chuàng)新年要求，該公司狠抓黨建工作責(zé)任制落實(shí)，將重心瞄準(zhǔn)抓班子帶隊(duì)伍、抓干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓員工提素質(zhì)、抓穩(wěn)定促和諧等具體工作，切實(shí)發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。一季度共召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)3 次，研究“三重一大”事項(xiàng)29項(xiàng)，扎實(shí)推行領(lǐng)導(dǎo)班子月度匯報(bào)制和重點(diǎn)難點(diǎn)工作責(zé)任制，細(xì)化分解，責(zé)任到人，銷號(hào)管理，對(duì)工作不力、未完成重點(diǎn)工作的班子成員嚴(yán)格考核。同時(shí)，自主開展“一降三提兩?！?、爭創(chuàng)紅旗支部、爭當(dāng)先鋒黨員、黨員指標(biāo)攻關(guān)等活動(dòng)，實(shí)施降本增效項(xiàng)目160余項(xiàng)，創(chuàng)效180余萬元，黨建工作效能提升。公司《新時(shí)代思想政治工作創(chuàng)新案例》榮獲集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐項(xiàng)目二等獎(jiǎng)。
抓嚴(yán)抓實(shí)安全管理工作
面對(duì)當(dāng)前疫情和安全形勢(shì)，該公司牢固樹立“事故不為零、一切皆為零”的觀念，緊抓當(dāng)前安全防范工作，制訂出包括對(duì)重點(diǎn)工程施工人員健康信息排查、防護(hù)物資配備情況檢查、開工前防疫及安全知識(shí)培訓(xùn)、每天2次測(cè)溫、工作現(xiàn)場(chǎng)消毒、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)督員對(duì)工作人員戴口罩情況進(jìn)行監(jiān)督、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉式管理、應(yīng)急預(yù)案的制訂、安全基礎(chǔ)管理加強(qiáng)、消防安全落實(shí)等18項(xiàng)舉措。同時(shí)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)智能化管控平臺(tái)、智能化安全管理培訓(xùn)中心、現(xiàn)場(chǎng)事故警示教育基地三個(gè)載體作用，扎實(shí)推進(jìn)精益設(shè)備管理提升、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等工作，營造出人人懂安全、人人講安全、人人要安全的安全生產(chǎn)文化氛圍，確保特殊時(shí)期安全工作不出問題，切實(shí)鞏固安全生產(chǎn)形勢(shì)。
千方百計(jì)搶抓項(xiàng)目建設(shè)
該公司堅(jiān)持防疫、復(fù)工兩手抓，因時(shí)因勢(shì)全面加速復(fù)工，以“安全開工”和“追趕進(jìn)度”為目標(biāo)，立足實(shí)際、精準(zhǔn)施策，提高疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)“契合度”，千方百計(jì)搶抓項(xiàng)目建設(shè)。從復(fù)工人員點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，一站式輸送復(fù)工，到防疫物資提前準(zhǔn)備，加強(qiáng)健康監(jiān)測(cè)管理；從進(jìn)廠復(fù)工人員繼續(xù)做好健康體檢到復(fù)工人員信息排查、統(tǒng)計(jì)、備案；從倒排工期，重新梳理項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)作戰(zhàn)圖，到強(qiáng)化服務(wù)保障，加快項(xiàng)目相關(guān)流程審批等方面精準(zhǔn)施策，并嚴(yán)格管控返工、入場(chǎng)、施工等環(huán)節(jié)，積極溝通上下游、產(chǎn)供銷整體配套附屬企業(yè)，協(xié)同復(fù)工，切實(shí)提高復(fù)工復(fù)產(chǎn)整體效益和水平，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的良性互動(dòng)。截至目前，繼重點(diǎn)項(xiàng)目全面復(fù)工后，其他項(xiàng)目也同步開工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)100%全面復(fù)工。
跑出生產(chǎn)經(jīng)營“加速度”
按照“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營思想，一季度，該公司通過技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)、冶煉模式優(yōu)化、推廣節(jié)能軋制等措施，深挖工序內(nèi)部潛能，公司生產(chǎn)系統(tǒng)整體處于穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)態(tài)勢(shì)，經(jīng)營結(jié)果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。以5#高爐為核心的生產(chǎn)系統(tǒng)檢修提前一天順利完成任務(wù)，生產(chǎn)系統(tǒng)逐步恢復(fù)正常，為公司成本控制奠定基礎(chǔ)。煉鐵高效冶煉、煉鋼經(jīng)濟(jì)冶煉、軋鋼節(jié)能軋制三種生產(chǎn)模式得到很好實(shí)踐突破，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其中，固體燃料消耗降低了8.43 Kg/t，鋼鐵料消耗降低了8.4 Kg/t，高線綜合成材率升高了0.14%，綜合定尺率升高了0.25%，軋鋼增效品種比例達(dá)47.36%，達(dá)到歷史最好水平。與此同時(shí)，該公司迅速行動(dòng)，搶抓難得機(jī)遇，充分利用國家優(yōu)惠政策，打響汽運(yùn)礦卸車攻堅(jiān)戰(zhàn)，日前，進(jìn)口礦汽運(yùn)量日均382車，最高達(dá)952車，為降本增效工作開展提供了強(qiáng)大支撐。（許衛(wèi)萍）
