本報記者 魏慶軍 通訊員 張丁方
6月鋼城，黨旗招展，黨徽熠熠。
在慶祝中國共產(chǎn)黨成立99周年之際，安鋼黨支部“主題黨日”“黨課開講啦”“黨的創(chuàng)新理論宣講進基層”理論宣講比賽等一系列主題鮮明、內(nèi)容豐富的活動開展得如火如荼。近年來，該公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以豐富拓展“四個三”（三個講清：講清形勢、講清任務(wù)、講清責(zé)任；三個轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變模式、轉(zhuǎn)變作風(fēng)；三個管好：管好黨、管好人、管好思想；三個體系：決策體系、執(zhí)行體系、監(jiān)督體系）為抓手，持續(xù)提升黨建質(zhì)量，開創(chuàng)了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。
與時俱進 構(gòu)建高質(zhì)量黨建新格局
走進新征程、肩負新使命，順應(yīng)時代而生的“四個三”黨建工作法，如何布局落子，推進該公司在高質(zhì)量發(fā)展征程上再譜新篇？
全國國企黨建工作會議后，該公司黨委進行了積極的探索和實踐，2017年做出了緊緊圍繞“總體戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營中心、基層基礎(chǔ)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、職工思想動態(tài)”新部署，進一步深化拓展“四個三”黨建工作內(nèi)涵，使“四個三”黨建工作法與該公司改革發(fā)展進一步深度融合，更加適應(yīng)該公司高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要。
在“五個緊緊圍繞”的基礎(chǔ)上，特別是在“不忘初心、牢記使命”主題教育的實踐錘煉中，該公司黨委不斷豐富“四個三”黨建工作法的理論內(nèi)涵。該公司明確提出堅持“六個貫通”，做實“六大工程”，即堅持研學(xué)理論與創(chuàng)新實踐貫通，做實“理論武裝工程”；堅持政治工作與中心任務(wù)貫通，做實“創(chuàng)新引領(lǐng)工程”；堅持黨心與民心貫通，做實“同心圓工程”；堅持建強組織與筑牢堡壘貫通，做實“先鋒堡壘工程”；堅持干部培養(yǎng)與職工培訓(xùn)貫通，做實“人才工程”；堅持環(huán)保提升與園林化建設(shè)貫通，做實“生命線工程”。
守正創(chuàng)新 涵養(yǎng)高質(zhì)量黨建新優(yōu)勢
構(gòu)建起理論研學(xué)新優(yōu)勢。該公司黨委堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，特別是在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，開展專題研討466次，舉行黨的創(chuàng)新理論進基層宣講233場，撰寫調(diào)研報告219份。黨的十九屆四中全會召開之后，及時開展十九屆四中全會精神專題培訓(xùn)，使黨的最新理論成果在廣大黨員內(nèi)心深處鑄魂扎根，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。
構(gòu)建起聚力發(fā)展新優(yōu)勢。該公司落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，近幾年以中華人民共和國成立70周年、紀(jì)念改革開放40周年、建廠60周年等重大事件為契機，講好鋼鐵強國的安鋼故事。2019年該公司實現(xiàn)革新創(chuàng)效成果352項，提出合理化建議2563條，總結(jié)先進操作法78個。該公司堅持以“企業(yè)+市場化”方式滿足職工“醫(yī)、食、住、娛、用”等方面的高質(zhì)量生活需求。
構(gòu)建起人才隊伍新優(yōu)勢。該公司著力打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椋雠_一系列治根本、管長遠的制度。該公司強化干部素質(zhì)能力培訓(xùn)，先后選派近200人參加河南省干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、省委黨校培訓(xùn)等。該公司大力開展職工技能培訓(xùn)，2019年舉辦各級各類培訓(xùn)班993個，培訓(xùn)人員達3.4萬人次。在2019年“安工大杯”全國模擬煉鋼軋鋼大賽和全國鋼鐵行業(yè)第三屆網(wǎng)絡(luò)知識競賽中，該公司獲得“企業(yè)組團體冠軍”“團體優(yōu)勝獎”。
構(gòu)建起基層黨建工作新優(yōu)勢。該公司圍繞“四個三”黨建工作法落實落地，以提升組織力為重點，以增強競爭力為目標(biāo)，制訂出臺《安鋼集團公司黨委工作績效考評辦法》，2019年首次對二級單位黨建工作進行綜合考評，形成推進黨建工作與中心工作有機融合的黨建工作新體系。
構(gòu)建起黨風(fēng)廉政建設(shè)新優(yōu)勢。該公司黨委持續(xù)深入開展內(nèi)部巡察工作，歷時3年實現(xiàn)了對二級單位巡察全覆蓋，營造了“嚴(yán)”的氛圍，增強了從嚴(yán)管黨治企的必勝信心。該公司堅持標(biāo)本兼治, 深化以案促改，探索構(gòu)建了“六個常態(tài)化”（篩選案例常態(tài)化、案件剖析常態(tài)化、問題整改常態(tài)化、制度建設(shè)常態(tài)化、警示教育常態(tài)化、監(jiān)督問責(zé)常態(tài)化）機制，促進了管理提升。該公司認真落實中央八項規(guī)定精神和“基層減負年”要求，2019年會議、發(fā)文、考核數(shù)量分別減少15%、11%、35%，以扎扎實實的效果贏得職工信任。
把關(guān)定向 引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新征程
近年來，為確保黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮到位，該公司把黨建工作寫入公司章程，把黨委研究討論作為董事會決策重大事項的前置程序，切實把方向、管大局、保落實。
立足綠色發(fā)展。該公司深入踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，投入近70億元資金，采用最先進的技術(shù)、最高水平的裝備配置，進行環(huán)保深度治理，目前污染物日排放量較2016年大幅減少70%以上。
立足高效發(fā)展。該公司構(gòu)建了以財務(wù)、投資、審計、法律、經(jīng)營等為主要內(nèi)容的“五大管控體系”，強力推進組織機構(gòu)扁平化，集團總部管理部室精簡比例達50%、管理人員比例降至5.74%，鋼鐵主業(yè)人數(shù)減至萬人以下。
立足高品質(zhì)發(fā)展。該公司堅持以高端客戶、高端產(chǎn)品為引領(lǐng)，充分發(fā)揮銷售龍頭帶動作用，深入實施“產(chǎn)品+關(guān)鍵控制點”研發(fā)模式，全力開拓高端高效產(chǎn)品，今年前4個月開發(fā)省級、國家級重點工程項目47個。該公司先后榮膺“優(yōu)秀品牌供應(yīng)商”“河南省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”“卓越鋼鐵企業(yè)品牌”等稱號，品牌實力顯著增強。
《中國冶金報》（2020年06月23日 08版八版）
