本報通訊員 高洋洋 實習(xí)記者 王金俠
黨的干部是黨的事業(yè)骨干。建設(shè)什么樣的班子、配備什么樣的干部、造就什么樣的人才，事關(guān)鞍鋼集團改革發(fā)展大局。
2020年，鞍鋼集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于選人用人的重要論述，堅持黨管干部原則，旗幟鮮明樹立重實干、重實績的用人導(dǎo)向，出實招、真行動，實施一系列著眼改革發(fā)展大局選干部、配班子的“組合拳”，把最合適的干部放到了最需要的地方，把最優(yōu)秀的干部放到了最關(guān)鍵的崗位，高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)成效顯著，為鞍鋼集團改革發(fā)展大局集聚了強有力的保障力量。
堅持事業(yè)為上 選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子
“咱們公司黨代會開得好，紀律嚴、作風(fēng)硬，選出了好干部、配出了好班子！”
2020年6月24日，伴隨著黨代表們熱烈的掌聲，眾元產(chǎn)業(yè)黨委換屆工作落下帷幕。至此，2020年，鞍鋼集團5家子企業(yè)全部順利完成黨委換屆。
“接力棒”傳到新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的手中，深化改革、高質(zhì)量發(fā)展的“接力賽”再次鳴槍！
鞍鋼集團黨委貫徹落實《2019-2023年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》精神，聚焦增強整體功能，選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合分析研判機制，結(jié)合實際情況制定領(lǐng)導(dǎo)班子配備計劃和實施方案。2020年，鞍鋼集團黨委集中調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)人員8次，調(diào)整任用113人次。
為加強專職董監(jiān)事隊伍建設(shè)，鞍鋼集團選派8名經(jīng)驗、經(jīng)歷豐富的現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任專職董事監(jiān)事。為強化總部與子企業(yè)人員交流，鞍鋼集團推薦26名總部人員到子企業(yè)交流任職，從各子企業(yè)調(diào)入24名干部到總部任職，總部到基層交流人數(shù)占總部人數(shù)的14.28%。
著眼于加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，鞍鋼集團黨委堅持把考察了解干部的功夫用在平時，完善知事識人體系，堅持“凡提必考”，把政治素質(zhì)作為識別評價干部的第一標準，把制度執(zhí)行力和治理能力作為干部選拔任用的重要依據(jù)，把無任用調(diào)研作為識別干部的重要手段。2020年下半年，鞍鋼集團對礦業(yè)公司、審計中心等開展了無任用調(diào)研工作，著重了解領(lǐng)導(dǎo)班子政治態(tài)度、擔(dān)當(dāng)精神、工作業(yè)績和一貫表現(xiàn)，全方位考準考實干部，有針對性地進行指導(dǎo)和監(jiān)督，真正做到事業(yè)為上、依事?lián)袢?、人崗相適。
注重長遠發(fā)展 大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部
面對新時代、新形勢和新任務(wù)，鞍鋼集團黨委深刻認識到：千秋基業(yè)，人才為本。在推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程中，需要干事創(chuàng)業(yè)的干部，渴求年輕有為的干部。
鞍鋼集團黨委全面貫徹落實黨中央大力培養(yǎng)選拔年輕干部的要求，深化落實巡視整改任務(wù)，把培養(yǎng)選拔使用年輕干部作為企業(yè)的未來工程、希望工程和源頭活水工程，扎實推進“搖籃計劃”，切實讓干部在最想干事、最能干事的年齡有擔(dān)當(dāng)、有作為。鞍鋼集團黨委書記作為第一責(zé)任人，推進年輕干部配備工作，堅持每月一個主題，參加年輕干部座談和課題分享等活動，部署工作、分解任務(wù)、跟蹤進度、推進落實。2020年，鞍鋼集團培養(yǎng)選拔年輕干部取得突破性進展，鞍鋼集團黨委直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員中“70后”達到35人，比2019年末提高12.6%；集團40歲以下領(lǐng)導(dǎo)人員占比由2019年底的7.9%提升至13.4%。
選準用好，讓年輕干部想干事。鞍鋼集團不斷拓寬選人視野，建立日常發(fā)現(xiàn)識別的常態(tài)化機制，采取集中調(diào)研和日常補充調(diào)整方式，建立“70后、80后、90后”青年干部人才庫共300人，各子企業(yè)推薦納入“搖籃計劃”人選989人；實行優(yōu)進劣退、動態(tài)管理，對年輕干部人選及時補充調(diào)整，將考核不合格的調(diào)整出去，表現(xiàn)突出的補充進來，始終保持“一池活水”。
培優(yōu)育強，讓年輕干部會干事。鞍鋼集團建立立體式培養(yǎng)體系，以實施“年輕干部素質(zhì)提升工程”為抓手，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采取短期集中的分段式培訓(xùn)方式，堅持理論聯(lián)系實際、線上線下相結(jié)合，有效解決工學(xué)矛盾；實行“逢班必考”“重點跟班”制度，建立健全“考、用、調(diào)”激勵約束機制，有效解決培訓(xùn)動力不足的問題。2020年，鞍鋼集團舉辦中高級研修培訓(xùn)班和“80后、90后”青年干部培訓(xùn)班，累計受訓(xùn)300人。
精準歷練，讓年輕干部干成事。鞍鋼集團制定《關(guān)于開展“80后、90后”年輕干部實踐鍛煉工作的通知》，對優(yōu)秀的“80后、90后”年輕干部，以2年為一個培養(yǎng)周期逐人制定實踐鍛煉計劃，明確實踐鍛煉崗位和培養(yǎng)方向，著力培養(yǎng)復(fù)合型年輕干部；注重在重點任務(wù)、重大項目中選派年輕干部進行鍛煉。近兩年，鞍鋼集團共擇優(yōu)選派13名年輕干部參加援疆、貴州扶貧工作，選派30名優(yōu)秀年輕干部分批次到信訪一線鍛煉，選派14名年輕干部參加鞍鋼集團黨委專項巡視和選人用人專項巡視工作。
突出實干實績 激勵干部擔(dān)當(dāng)作為
加快推進鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展，需要一大批“闖將”“尖兵”沖鋒陷陣、攻城拔寨。
鞍鋼集團黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的重要指示精神，堅持國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標準，全面落實中央辦公廳《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》，提出“五重十看三關(guān)注”的選人用人方法，突出實干實績，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。
鞍山鋼鐵第二發(fā)電廠北部作業(yè)區(qū)主任工程師汪新在一線工作多年，敢擔(dān)當(dāng)、重實干，工作思路活躍、作風(fēng)嚴謹，在職工群眾中有很好的口碑。幾個月前，他被任命為鞍山鋼鐵第二發(fā)電廠副廠長。如今，一大批像汪新這樣的基層干部得到重用，一大批敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為的干部有了更多的機會。
針對不同時期的重點工作，鞍鋼集團黨委深入考察了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、脫貧攻堅、廠辦大集體改革和退休人員社會化管理等重大任務(wù)中的表現(xiàn)情況。2020年，鞍鋼集團黨委對抗擊疫情期間表現(xiàn)突出的12名干部進行通報表揚，其中提拔任職2人、破格提拔1人；表彰鞍鋼集團脫貧攻堅先進個人18名；將在“兩項改革”中表現(xiàn)突出的21名干部列入近期提拔計劃，25名干部列入中長期培養(yǎng)計劃，激勵引導(dǎo)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。
為推動領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下，鞍鋼集團黨委修訂印發(fā)《2020年度鞍鋼集團有限公司直管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法》，加強和改進年度考核工作，完善考核指標和評價標準，強化考核結(jié)果運用，發(fā)揮考核指揮棒作用；實行“強制分布、末位調(diào)整”，對排名末位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員予以免職或降職，其中降級安排2人、解除試用期職務(wù)1人、免除現(xiàn)職務(wù)4人；同時，制定市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作的指導(dǎo)意見，建立市場化選人用人機制，定崗位、定契約、定考核、定薪酬、定退出，廣州鋼加、鞍資基金等6家單位完成職業(yè)經(jīng)理人選聘。
（注：“五重十看三關(guān)注”：重品德，看政治素質(zhì)，看履職擔(dān)當(dāng)；重實干，看態(tài)度作風(fēng)，看落實執(zhí)行；重實績，看經(jīng)營業(yè)績，看發(fā)展成果；重公認，看考核評價，看群眾口碑；重廉潔，看律人律已，看遵章守紀；關(guān)注在基層一線、困難艱苦企業(yè)和援疆、扶貧工作的領(lǐng)導(dǎo)人員，關(guān)注在重大項目、重點任務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人員，關(guān)注經(jīng)過基層實踐歷練、業(yè)績突出的年輕領(lǐng)導(dǎo)人員。）
《中國冶金報》（2021年1月26日 08版八版）
