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韶鋼:以“紅當(dāng)家”活動為抓手,掀起降本增效新高潮

2022-06-10 15:32:00

  5月份,廣東韶鋼松山股份有限公司(簡稱韶鋼)認(rèn)真貫徹落實寶武集團(tuán)“三降本兩增效”工作要求,扎實開展“爭創(chuàng)‘當(dāng)家’奮戰(zhàn)‘紅五月’”活動,各單位發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,充分調(diào)動員工積極性,瞄準(zhǔn)目標(biāo),落實措施,不斷掀起生產(chǎn)新高潮,努力追求高效率、低成本生產(chǎn),各工序共有超過100項相關(guān)生產(chǎn)紀(jì)錄被刷新。

   

  5月份,煉鐵廠鐵產(chǎn)量60.76萬噸,打破了去年5月創(chuàng)下的60.50萬噸月產(chǎn)最高紀(jì)錄,高爐日產(chǎn)鐵4次破歷史最高紀(jì)錄;月產(chǎn)燒結(jié)礦84.08萬噸、全焦炭24.45萬噸,均創(chuàng)歷史最好水平,原料、燒結(jié)工序破日產(chǎn)紀(jì)錄13次,焦化工序破日產(chǎn)紀(jì)錄11次。針對雨季等外圍條件變化對高爐生產(chǎn)的影響,煉鐵廠一是以爐料結(jié)構(gòu)本為主導(dǎo),強(qiáng)化鐵前系統(tǒng)聯(lián)動機(jī)制,以“焦、煤、互補(bǔ)支撐模式”進(jìn)行原燃料管理,大幅度降低球團(tuán)比,提高生比。二是以“零故障”“零缺陷”為目標(biāo),不斷夯實設(shè)備管理體系,持續(xù)完善“標(biāo)準(zhǔn)體系、責(zé)任體系、管控體系”三大體系建設(shè),深入推進(jìn)“零故障”管理模式,強(qiáng)化薄弱產(chǎn)線狀態(tài)監(jiān)控,聚焦主、重要生產(chǎn)線的關(guān)鍵、瓶頸設(shè)備的點檢和狀態(tài)管理,確保高負(fù)荷生產(chǎn)下設(shè)備的穩(wěn)定順行。三是不斷夯實“以高爐為中心”的生產(chǎn)組織,優(yōu)化高爐氣流操作模型,提高高爐操控水平,進(jìn)一步提升燒結(jié)礦、焦炭、噴吹等入爐原燃料的質(zhì)量管控體系,為高爐穩(wěn)定順行奠定原料基礎(chǔ)。四是搭建對標(biāo)體系,在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、環(huán)保等環(huán)節(jié)開展行業(yè)對標(biāo)、精準(zhǔn)對標(biāo)、橫向?qū)?biāo)工作,提升煉鐵綜合競爭力。五是充分運(yùn)用好“黨員零違章”“安全照鏡子”等活動載體,開展全員勞動競賽,引導(dǎo)黨員、員工追求極致,做最好的自己。

   

  煉鋼廠以高效生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)煉鋼為抓手,緊盯鋼鐵料消耗、能耗等指標(biāo),強(qiáng)化精細(xì)化管理,5月實現(xiàn)降本增效5326萬元,超額完成月度降本增效任務(wù),轉(zhuǎn)爐工序能耗-30.49kgce/t,連續(xù)2個月低于-30kgce/t目標(biāo)。該廠充分利用準(zhǔn)時化生產(chǎn)系統(tǒng),減少過程停等時間,減少過程溫度損失,降低生產(chǎn)成本;持續(xù)做好每天成本項目動態(tài)分解、跟蹤工作,將本項目分解到管理室、作業(yè)區(qū),再細(xì)分到班組、明確責(zé)任人,以分級成本管理為抓手,持續(xù)做好成本管理工作;通過每班、每天數(shù)據(jù)的收集、監(jiān)測和分析,力求成本核算報表更加準(zhǔn)確,能及時準(zhǔn)確反映生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行狀況;按照監(jiān)控、周分析、月總結(jié)的模式,每天早會匯報前一天成本完成情況,每周召開一次專項成本分析會,動態(tài)解決成本管控過程中出現(xiàn)的問題;各黨支部深入宣貫“家一樣的成本管控”理念,全面落實好長期精打細(xì)算過日子的措施,黨員帶頭干起來,全員一起動起來,西瓜、芝麻一起撿;以“事故就是最大浪費(fèi)”為指引,強(qiáng)化各類事故管理,落實全員設(shè)備管理,扎實做好設(shè)備點檢工作,消除設(shè)備隱患,防范各類事故發(fā)生。

   

  特廠扎實開展“紅當(dāng)家”活動,認(rèn)真貫徹落實“三降本兩增效”工作要求,上下同心,齊心協(xié)力奮戰(zhàn)“紅五月”,黨員帶頭開展降本攻關(guān),對標(biāo)爭先,以高產(chǎn)低耗完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),各產(chǎn)線掀起一波又一波生產(chǎn)熱潮,5月份特軋廠累計打破生產(chǎn)紀(jì)錄29次。其中一線6次刷新班產(chǎn)紀(jì)錄、1次刷新日產(chǎn)紀(jì)錄,以月產(chǎn)125519噸打破去年5月創(chuàng)下的月產(chǎn)最高紀(jì)錄;高三刷新了Ф11mm規(guī)格和Ф13mm規(guī)格工業(yè)材歷史最優(yōu)班產(chǎn)紀(jì)錄,并創(chuàng)造了Φ8.0mm規(guī)格工業(yè)材日產(chǎn)新高;板材工序共打破班產(chǎn)紀(jì)錄3次、日產(chǎn)紀(jì)錄1次;高一線穩(wěn)扎穩(wěn)打,以月產(chǎn)63139噸刷新去年5月創(chuàng)下的月產(chǎn)最高紀(jì)錄;線材工序累計月產(chǎn)達(dá)194808噸,打破去年5月創(chuàng)下的月產(chǎn)最高紀(jì)錄。此外,特產(chǎn)線的鋼坯熱送熱裝率和熱裝溫度不斷創(chuàng)歷史新高,5月全廠產(chǎn)線合計熱裝率68.27%,打破了今年4月創(chuàng)造的63.68%熱裝率最優(yōu)紀(jì)錄,平均入爐溫度510.15℃,打破了今年4月創(chuàng)下的480.35℃入爐溫度最高紀(jì)錄。鋼坯熱送熱裝率和熱裝溫度的提高,能夠有效降低燃?xì)庀?,提高加熱爐產(chǎn)量,實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效。

   

  “紅五月”已過去,6月面臨新機(jī)遇新挑戰(zhàn),韶鋼松山領(lǐng)導(dǎo)日前深入各單位基層班組,對他們在“爭創(chuàng)‘當(dāng)家’奮戰(zhàn)‘紅五月’”活動中取得的優(yōu)異成績表示祝賀并送上勞動競賽獎勵,勉勵大家發(fā)揚(yáng)成績,瞄準(zhǔn)目標(biāo),有序推進(jìn)“三降本兩增效”工作,在6月繼續(xù)爭創(chuàng)優(yōu)異成績,努力實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。各單位表示要繼續(xù)以“紅當(dāng)家”活動為抓手,延續(xù)“紅五月”破紀(jì)錄的火熱勢頭,采取有效措施,夯實管理基礎(chǔ),瞄準(zhǔn)目標(biāo),追求極致,不負(fù)當(dāng)下,確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。(陳立新  陸秀容  黃寶華  陳

 

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:溫曉霞

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