本報(bào)通訊員 趙宇秋
他,原本是個(gè)IT(信息技術(shù))行業(yè)的門外漢,且學(xué)歷不高,卻硬是憑著對(duì)計(jì)算機(jī)的癡迷,通過自己的潛心鉆研成為電腦達(dá)人,又順理成章地成為信息化的行家里手。他就是河北縱橫集團(tuán)豐南鋼鐵有限公司自動(dòng)化科研部機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)王洪光。
入職3年來(lái),王洪光在縱橫鋼鐵自動(dòng)化科研部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,充分發(fā)揚(yáng)退役軍人不畏艱苦、攻堅(jiān)克難、敢打硬仗的優(yōu)良品質(zhì),在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。2021年度、2022年度,他均被評(píng)為該公司先進(jìn)基層管理者。
興趣激發(fā)動(dòng)力
1999年,年僅22歲的王洪光從部隊(duì)退役后,成為某科技公司售后服務(wù)中心司機(jī)。每當(dāng)他陪同維修師傅上門為客戶維修電腦,看到維修師傅三下五除二就把故障找到并迅速排除時(shí),他就羨慕不已。慢慢地,他對(duì)電腦維修產(chǎn)生了濃厚的興趣,渴望自己也能掌握這門技術(shù)。于是,他向維修師傅表明這個(gè)想法,那位維修師傅被他的求知欲打動(dòng),心甘情愿地當(dāng)起了他的啟蒙老師。
每當(dāng)師傅在維修電腦時(shí),王洪光就在一旁邊觀察、邊記錄,還時(shí)不時(shí)地提出問題。后來(lái),他購(gòu)買了專業(yè)書籍,潛心苦讀起來(lái)。從此,他開始了IT專業(yè)技術(shù)上的“萬(wàn)里長(zhǎng)征”。在師傅的耐心指導(dǎo)下,王洪光邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,一年后成功考取了硬件工程師證書。之后,他更加發(fā)奮苦讀、潛心鉆研,立志在這一行業(yè)中搞出個(gè)名堂來(lái)。
2014年,王洪光進(jìn)入另一家科技公司,涉及領(lǐng)域拓展到通信網(wǎng)絡(luò)線路維護(hù)和監(jiān)控設(shè)備的安裝調(diào)試等工作。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,他牽頭負(fù)責(zé)的機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化整治項(xiàng)目因具有良好的先進(jìn)性、可靠性、實(shí)用性和安全性,被評(píng)為“河北移動(dòng)唐山分公司標(biāo)桿項(xiàng)目”,被推廣到該科技公司的保定、廊坊分公司。
增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)
2018年11月份,王洪光入職縱橫鋼鐵,成為縱橫鋼鐵自動(dòng)化科研部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工程師。一流的技術(shù)水平和出色的工作業(yè)績(jī)讓他很快得到部門領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。2019年5月份,入職僅半年,王洪光便成為機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)人;2020年1月份,被正式任命為機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng),配合自動(dòng)化科研部部長(zhǎng)主抓公司計(jì)量設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟硬件、打印機(jī)維護(hù)及智慧園區(qū)建設(shè)等工作。兩年來(lái),他不斷加強(qiáng)科室人員管理,努力打造出一支“忠誠(chéng)可靠、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)、管理完善、反應(yīng)迅速、處置高效”的信息化應(yīng)急運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。
2021年,他帶領(lǐng)機(jī)動(dòng)科6名員工,累計(jì)處理各類報(bào)修4000余項(xiàng),其中磅房運(yùn)維1942項(xiàng)、桌面運(yùn)維2057項(xiàng)、硬件運(yùn)維432項(xiàng)、智慧園區(qū)運(yùn)維339項(xiàng),排除磅房斷網(wǎng)、斷電等各類應(yīng)急故障30余起,排查、整改安全隱患20余項(xiàng),確保了全廠“計(jì)量、智慧園區(qū)、監(jiān)控”三大系統(tǒng)的正常運(yùn)行,以及電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備的及時(shí)維護(hù)。同時(shí),他還帶領(lǐng)部門員工確保了智慧園區(qū)訪客系統(tǒng)、違章測(cè)速子系統(tǒng)、門禁可視化系統(tǒng),以及洗車房、健身房門禁等的如期投用。
優(yōu)化技改創(chuàng)新
在帶好團(tuán)隊(duì)的同時(shí),王洪光積極開展故障攻關(guān)和技術(shù)改造工作。該公司無(wú)人計(jì)量系統(tǒng)投用初期,7號(hào)門8臺(tái)電子汽車衡小票打印機(jī)卡紙、插卡式身份識(shí)別系統(tǒng)吞卡、斷網(wǎng)等故障頻發(fā),有時(shí)需要該部門員工24小時(shí)待命搶修。為此,王洪光帶領(lǐng)員工通過系統(tǒng)優(yōu)化、線路改造、設(shè)備升級(jí),以及將插卡式身份識(shí)別系統(tǒng)改為刷卡式等方式,有效解決了上述問題,確保了無(wú)人計(jì)量系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
王洪光發(fā)現(xiàn)各電子汽車衡工控機(jī)與控制柜接線端子順序雜亂無(wú)章、各不相同,不利于故障排除和后期維護(hù),于是便憑借以往通信機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化整治的豐富經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)員工逐一對(duì)各線路端子重新排序,實(shí)現(xiàn)了各汽車衡接線端子的整齊劃一;通過優(yōu)化系統(tǒng)備份,系統(tǒng)還原時(shí)間由1小時(shí)縮短到15分鐘,工作效率大幅提升;針對(duì)惡劣天氣運(yùn)貨司機(jī)難以聽清無(wú)人計(jì)量大廳工作人員講話的問題,他組織員工利用閑置有源音響等備件,在遠(yuǎn)程語(yǔ)音對(duì)講基礎(chǔ)上,增加了門崗和磅房現(xiàn)場(chǎng)廣播系統(tǒng),使信息傳遞更加清晰高效;他向信息化服務(wù)商提議,成功打造了該公司智慧園區(qū)3D可視化三維建模查詢平臺(tái),使廠區(qū)監(jiān)控實(shí)時(shí)視頻信息查詢更加方便快捷。
《中國(guó)冶金報(bào)》(2022年07月06日 04版四版)