面對市場煤價(jià)波動較大等實(shí)際情況,寶武集團(tuán)韶鋼松山制造管理部通過開發(fā)使用新煤種和配合煤配比工藝,調(diào)整配煤結(jié)構(gòu),使配煤的整體管理水平和應(yīng)對市場變化的能力得到有效提升,促進(jìn)了生產(chǎn)成本下降。8月份配煤結(jié)構(gòu)降本達(dá)到1734萬元,超額完成該項(xiàng)目降本目標(biāo),創(chuàng)造了今年配煤結(jié)構(gòu)降本最好成績。
韶鋼松山制造管理部第一黨支部緊扣“圍繞中心做工作、進(jìn)入管理起作用”的工作思路,不斷深化“紅當(dāng)家”黨建品牌活動,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)、同心共建作用,與公司原料采購部黨支部一起攻堅(jiān)克難、全面挖潛,黨員帶頭示范亮牌解題。原料采購部黨支部負(fù)責(zé)煤炭采購的黨員、骨干加大新資源尋源力度;制造管理部第一黨支部配煤小組黨員、骨干提前策劃配煤結(jié)構(gòu)降本方案,制定降本目標(biāo)和措施。一是追求極致目標(biāo),用盡富余硫分空間,提高低價(jià)中高硫配比。將焦炭硫分標(biāo)準(zhǔn)放寬0.05%,為大比例配用低價(jià)中高硫煤創(chuàng)造條件。二是提高低價(jià)進(jìn)口瘦煤和氣煤配比。三是開發(fā)配用具有性價(jià)比高強(qiáng)度焦煤,降低主焦煤配比降本。四是加強(qiáng)對煉焦煤質(zhì)量管控,支撐結(jié)構(gòu)優(yōu)化降本。將部分煉焦煤熱強(qiáng)度納入合同考核條款,加大扣罰力度,實(shí)施后煉焦煤熱強(qiáng)度穩(wěn)定性明顯提升,支撐了結(jié)構(gòu)優(yōu)化降本。8月份在實(shí)現(xiàn)配煤結(jié)構(gòu)降本的同時(shí),焦炭質(zhì)量仍略有提升。
韶鋼松山制造管理部第一黨支部將繼續(xù)以“黨建引領(lǐng)+”為抓手,充分發(fā)揮支部共建協(xié)同效應(yīng),牢固樹立“一切成本皆可降”的理念,在配煤方面持續(xù)發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,強(qiáng)化指標(biāo)對標(biāo),深挖內(nèi)部潛能,確保煉鐵高爐生產(chǎn)安全穩(wěn)定、低成本運(yùn)行,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!(黃承芳 曾劍峰)