本報(bào)特約通訊員 張建
近日，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠技術(shù)人員利用新工藝，解決了影響H700×300海工鋼R角折疊等難題。該項(xiàng)成果的取得和該型鋼廠深入推進(jìn)“做到極致?tīng)?zhēng)上游 干到實(shí)處走在前”主題宣傳實(shí)踐活動(dòng)密不可分。據(jù)悉，通過(guò)搭建教育反思、載體創(chuàng)新、崗位競(jìng)優(yōu)三大平臺(tái)等舉措，1月—9月份，該廠累計(jì)生產(chǎn)合格型鋼完成公司年度計(jì)劃的104.17%，綜合成材率比年度計(jì)劃提高0.32%，成本挖潛完成公司年度計(jì)劃的102.42%，結(jié)構(gòu)增效完成公司年度計(jì)劃的134.95%，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)步提升。
搭建教育反思平臺(tái)，提升全員思想認(rèn)識(shí)。面對(duì)今年嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展任務(wù)，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠黨委引導(dǎo)各黨支部圍繞主題活動(dòng)開(kāi)展教育反思，從“為什么？干什么？怎樣干？”出發(fā)，組織編寫形勢(shì)任務(wù)教育材料，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力。該廠大型軋鋼車間黨支部將月度產(chǎn)量、綜合成材率、工序成本、邊際貢獻(xiàn)等作為最關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)，組織各班組利用班前會(huì)開(kāi)展全員反思共享活動(dòng)，由班組長(zhǎng)整理匯總形成月度班組反思總結(jié)，查擺差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問(wèn)題、找準(zhǔn)措施、持續(xù)改善提升，每月根據(jù)工作開(kāi)展情況，評(píng)出全員改善標(biāo)兵，激發(fā)全員改善活力，形成人人肯鉆研、想改善的良好工作氛圍。截至目前，該車間的成材率、工序成本、邊際貢獻(xiàn)分別完成年度計(jì)劃的100.42%、117.28%、107.53%。
搭建全員創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)全員創(chuàng)業(yè)激情。山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠黨委圍繞技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等內(nèi)容，引導(dǎo)各支部策劃開(kāi)展“金點(diǎn)子”、合理化建議征集等活動(dòng)，搭建全員創(chuàng)新平臺(tái)，激勵(lì)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策熱情，激發(fā)職工創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力。該廠中型軋鋼車間黨支部依托全員改善平臺(tái)，針對(duì)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量把關(guān)、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量等方面，開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“找茬”活動(dòng)，通過(guò)一個(gè)“金點(diǎn)子”、一條好建議，組織全員查找質(zhì)量缺陷，預(yù)防質(zhì)量事故，對(duì)在“找茬”中找出的問(wèn)題梳理歸納，形成《質(zhì)量問(wèn)題匯編》，激發(fā)了職工崗位“找茬”的積極性和主動(dòng)性。目前，該廠通過(guò)“找茬”解決質(zhì)量問(wèn)題26項(xiàng)，有效地避免了質(zhì)量缺陷。該廠生產(chǎn)保障車間深化創(chuàng)新黨員量化積分管理，把對(duì)黨員的“軟約束”變成“硬指標(biāo)”，用“小積分”記錄黨員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，激發(fā)黨員隊(duì)伍“大活力”，使全體黨員肩上有責(zé)、爭(zhēng)先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)，激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，在支部?jī)?nèi)營(yíng)造起了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，顯著提升了生產(chǎn)保障效率。
搭建崗位競(jìng)優(yōu)平臺(tái)，匯聚全員攻堅(jiān)合力。山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠黨委將主題宣傳實(shí)踐活動(dòng)與“一人一表”定標(biāo)倒逼和業(yè)績(jī)“賽馬”機(jī)制緊密結(jié)合，聚焦質(zhì)量提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、服務(wù)用戶、成本管控等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搭建宣傳發(fā)動(dòng)、交流反思、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等多種活動(dòng)平臺(tái)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)。該廠大型軋鋼車間針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中完成難度較大的綜合生產(chǎn)效率、成材率、煤氣消耗、電耗、外部質(zhì)量損失等重點(diǎn)指標(biāo)，成立5個(gè)推進(jìn)小組，持續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)精益觀察項(xiàng)目攻關(guān)，以今年上半年最好月份的綜合生產(chǎn)效率水平作為提升目標(biāo)開(kāi)展診斷提升，縮短切換時(shí)間1000分鐘/月，綜合生產(chǎn)效率奮斗目標(biāo)達(dá)到72.5%以上。該廠小型軋鋼車間在成本管控中，帶動(dòng)職工強(qiáng)化軋輥共用、導(dǎo)衛(wèi)共用、矯直輥共用的技術(shù)研究與應(yīng)用，其中履帶鋼216系列矯直輥實(shí)現(xiàn)了全部子規(guī)格的共用，僅此一項(xiàng)就節(jié)約成本30余萬(wàn)元。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年10月25日 04版四版）
