為進(jìn)一步深化對標(biāo)管理工作，提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，2019年漢鋼公司燒結(jié)廠堅(jiān)持“黨政同責(zé)”，以“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”為抓手，以“三基三對標(biāo)”方案為藍(lán)本，全面發(fā)力，促對標(biāo)管理工作在燒結(jié)廠見真章出實(shí)效。 

　　落實(shí)干部問責(zé)制 

　　黨員干部發(fā)展是推動企業(yè)發(fā)展的骨干力量。今年以來，燒結(jié)廠結(jié)合“黨建促生產(chǎn)經(jīng)營”活動實(shí)施方案，嚴(yán)格建立黨員干部鼓勵激勵、容錯糾錯、相關(guān)機(jī)制，充分激發(fā)各級各類干部謀發(fā)展促發(fā)展的能力和活力，筑牢對標(biāo)管理的基礎(chǔ)。此外,燒結(jié)廠進(jìn)一步完善了《科級干部管理辦法》，提升分廠綜合管理水平，轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，樹立“干凈做人、激情做事、超越自我”的工作意識和“忠誠盡責(zé)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)”的擔(dān)當(dāng)意識，真正落實(shí)“能者上、平者讓、庸者下”的賽馬機(jī)制，形成“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍。 

　　創(chuàng)新績效考核模式 

　　燒結(jié)廠不斷創(chuàng)新內(nèi)部績效考核辦法, 根據(jù)工作崗位性質(zhì)不同，分層次對各科室、車間一把手實(shí)行總工資定額投放, 將單位副職和其他享受副科級待遇的專業(yè)技術(shù)類人員總工資額按不同比例和正職掛靠，將干部績效的100％拉入績效考核中，進(jìn)一步消除“靠級別吃飯”和“靠保底吃飯”的不良現(xiàn)象；另外專門為各支部書記“量身定做”績效考核指標(biāo)，在落實(shí)基層支部書記管理責(zé)任的同時，也引導(dǎo)其管理工作有的放矢。除此之外，各科室、車間進(jìn)一步細(xì)化考核制度，明確到崗位、個人頭上，從根本上杜絕“吃大鍋飯”的想法和現(xiàn)象，按照“同崗?fù)げ煌健钡脑瓌t，激勵干部員工在崗位上充分發(fā)揮個人所能，實(shí)現(xiàn)個人價值。 

　　推行末位約談機(jī)制 

　　燒結(jié)廠專門針對車間主任、副主任、科室負(fù)責(zé)人及燒結(jié)工長等關(guān)鍵工序關(guān)鍵崗位管理人員，在結(jié)合燒結(jié)廠績效管理的基礎(chǔ)上另外推行領(lǐng)導(dǎo)干部約談機(jī)制。以生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、安全環(huán)保、設(shè)備及黨風(fēng)廉政建設(shè)等指標(biāo)為依據(jù)，對政令執(zhí)行不力、管理松懈、辦事拖沓等人員，或連續(xù)兩月工作滯后的車間、科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并要求其在月度總結(jié)會議上進(jìn)行述職。以此充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性和自覺性，以自我約束、自我提高強(qiáng)化干部履職意識，全面帶動燒結(jié)廠基礎(chǔ)管理的提升。 

　　制定專項(xiàng)管理規(guī)定 

　　燒結(jié)廠從干部自身能力提升出發(fā)，下發(fā)了《干部走在前列實(shí)施方法》，對所有科級干部提出具體要求，要求所有科級干部每周至少組織開展一次現(xiàn)場專項(xiàng)檢查、調(diào)查；每周至少參加一次班組班前會；每月走訪一次職工和服務(wù)單位等，提高各級干部分析問題、解決問題和總結(jié)問題的能力，拓寬各級干部解決問題的方法和途徑，確保管理人員準(zhǔn)確及時掌握基層問題，達(dá)到信息暢通，管理有效。以問題為導(dǎo)向，對晨會、周例會工作安排落實(shí)專人跟蹤，定期通報考核，確保工作落到實(shí)處。