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好TPM設(shè)備管理“船” 創(chuàng)出高效低耗無(wú)數(shù)“箭”

2019-05-27 09:23:00     作者:賈燕妮

  今年以來(lái),陜鋼龍鋼公司煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)緊緊圍繞“安全生產(chǎn)要順行,設(shè)備作保障”的理念,全力行好TPM精益設(shè)備管理“船”,建立良好的設(shè)備管理格局,極大地降低了設(shè)備事故,確保設(shè)備服務(wù)安全生產(chǎn),創(chuàng)出高效低耗無(wú)數(shù)支“箭”。

  造氛圍、強(qiáng)培訓(xùn),由用到管全行動(dòng)。該單位利用周二例會(huì)及班組班前班后會(huì)等時(shí)間,大力宣傳TPM精益設(shè)備管理的重要性和重要意義,引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“操作工是設(shè)備第一責(zé)任人”的思想。通過(guò)“每周一題”和“OPL單點(diǎn)課”等形式,組織全員進(jìn)行TPM精益設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn),使精益設(shè)備管理概念人人盡知、人人掌握。同時(shí),積極開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng),以崗位為單位,通過(guò)每月對(duì)基礎(chǔ)臺(tái)賬、設(shè)備操作、設(shè)備點(diǎn)檢等五項(xiàng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的綜合考察,并結(jié)合當(dāng)月考評(píng)結(jié)果,對(duì)優(yōu)秀崗位進(jìn)行授旗。該活動(dòng)的深入開(kāi)展,使得崗位工參與設(shè)備管理的熱情進(jìn)一步提高,實(shí)現(xiàn)了從“用”到“管”的大突破。

  精維修、巧技改,高效低耗兩不誤。為提高設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)化水平,該單位積極與分廠溝通,抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、維修技能優(yōu)的維修人員,組建了原料維修班,從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),能夠集中時(shí)間和人員進(jìn)行區(qū)域設(shè)備維修維護(hù)工作,實(shí)現(xiàn)了資源的有效共享,使得設(shè)備管理效率大大提升。另一方面,該單位全力開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效工作,制定了創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)政策,激勵(lì)崗位員工和維修人員進(jìn)行設(shè)備技改,達(dá)到設(shè)備的高效運(yùn)行,提升設(shè)備的綜合運(yùn)用率及本質(zhì)化安全,同時(shí)減輕人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,為員工能夠更加積極參與設(shè)備維護(hù)奠定良好的基礎(chǔ)。1-4月份,該單位共開(kāi)展改造項(xiàng)目30余項(xiàng),累計(jì)創(chuàng)效達(dá)30余萬(wàn)元。        

  除隱患、抓關(guān)鍵,查找提獻(xiàn)齊發(fā)力。該單位扎實(shí)推行班組承包設(shè)備制度,夯實(shí)各班組設(shè)備管理責(zé)任。每周三組織安全員及主管以上管理人員,對(duì)區(qū)域所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行綜合檢查,對(duì)存在的設(shè)備隱患及問(wèn)題,分析原因,落實(shí)整改期限。同時(shí),對(duì)各班組承包設(shè)備進(jìn)行量化評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰差。并結(jié)合區(qū)域特點(diǎn),建立區(qū)域設(shè)備管理體系,以“維修預(yù)防、改善維修和事后維修”為總運(yùn)行體制,規(guī)范隱患單的傳遞,發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行查找提改獻(xiàn),增強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的掌控力度,從而提高設(shè)備利用率。

  以上措施的有效實(shí)施,使得該單位設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提升,設(shè)備故障率明顯減少,為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定高效順行提供了堅(jiān)實(shí)保障。

編輯:實(shí)習(xí)生2

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