“要開短會、講短話、求實效，只需說清存在問題及下階段重要安排即可，原則上計劃財務中心匯報不超過25分鐘，生產(chǎn)指揮控制中心不超過15分鐘，其他單位發(fā)言不超過5分鐘…”會前該公司行政管理部負責人就有關(guān)事項提出明確要求，并將會議議程（包含各環(huán)節(jié)控制時長）進行了大屏公示。在此基礎上，各發(fā)言單位匯報時自覺圈重點、“撈干貨”，會議時間較以往明顯縮短。

　　“這次會議真正稱得上高效務實，既說清了存在問題，又明確了改進措施，雖然時間減少了，但從質(zhì)量上看，不降反升。希望能夠繼續(xù)保持下去，就是要圍繞解決問題、協(xié)調(diào)推進的目的，抓住主要矛盾，分析解決問題，堅決杜絕空話、套話、虛話，要開高效的會、辦務實的事”，會后，與會人員對本次會議的效率大加稱贊。

　　會風即作風。據(jù)了解為確保會而有議、議而有決、決而有行、行而有果，切實提高會議效率，該公司在充分調(diào)研后，從會議規(guī)模、會議時長等方面對各類會議進行了規(guī)范。同時還積極響應中央解決形式主義突出問題為基層減負的號召，對文件、會議、檢查、臺賬、流程等工作明確提出減負目標及要求，真正把廣大干部職工從一些無畏的事務中解脫出來，激勵廣大干部職工把精力用在降本增效、追趕超越，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上來。