黨建領航，增強黨組織引領力。該公司始終將堅持黨的領導作為企業(yè)發(fā)展壯大的獨特優(yōu)勢，通過堅持和深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，形成公司領導班子成員每月向黨委匯報工作、黨員每月向黨支部匯報工作的長效機制；同時，利用黨委會、民主生活會等形式，前置黨委會研究程序，謀劃和統(tǒng)籌協(xié)調重點工作推進、難點問題解決、組織協(xié)同保障等工作，真正發(fā)揮領導班子的引領作用，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用。

　　加強溝通，增強企業(yè)發(fā)展協(xié)同力。在公司內部，按照“打破內部壁壘，打造一流團隊”的思路，加強部門與部門、人員與人員之間的交流，物資采購方面通過加強期現(xiàn)聯(lián)動，加強市場預判，提升采購工作質量；物流降運費方面，通過營銷、物流共同立項攻關，優(yōu)化運輸方式，實現(xiàn)物流成本最優(yōu)化。在集團內部，通過主動與集團機關部門、兄弟單位加強走訪溝通，定期召開總經理聯(lián)合辦公會、現(xiàn)場辦公會等，提升服務主業(yè)的能力。

　　注重引導，增強企業(yè)發(fā)展變革力。將學習力作為變革力提升的重要引擎，通過開展“經營管理大講堂”“頭腦風暴”，確定討論主題，引導干部職工開展交流討論；通過建立對標管理長效機制，開展“三基三對標”，組織赴陜西東嶺、三明鋼鐵、日照港二公司、長安期貨等單位開展黨建、業(yè)務對標交流，學習并引入先進管理理念、工作機制，補足企業(yè)發(fā)展短板，加快提升綜合管理水平。

　　檢查督導，增強干部職工執(zhí)行力。將精細理念引入企業(yè)管理工作中，通過在黨員中推行工作日志，保證了工作有部署、有跟進、有落實、有檢查，增強了黨員的責任意識和履職意識。發(fā)揮效能監(jiān)察作用，將上級部署的任務、董事會、黨委會、總經理辦公會安排事項實行清單化管理，由黨群部門和行政部門分別對實施單位和責任人工作進展進行銷號管理，促進目標任務的完成。