7月31日，首鋼股份公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，總結(jié)部署轉(zhuǎn)型提效、外包外委降費(fèi)工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉建輝，集團(tuán)系統(tǒng)優(yōu)化部、鋼鐵板塊各單位人力資源部及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加。

　　今年上半年，股份公司以坐不住的責(zé)任感、等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感，對(duì)標(biāo)對(duì)表，強(qiáng)化交賬意識(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好轉(zhuǎn)型提效、外包外委降費(fèi)各項(xiàng)舉措，組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)組織優(yōu)化、勞動(dòng)組織優(yōu)化、設(shè)備技術(shù)優(yōu)化，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)一體化推進(jìn)，勞產(chǎn)率、外包外委降費(fèi)兩項(xiàng)任務(wù)實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”，在崗控制人數(shù)基本完成進(jìn)度計(jì)劃。

　　系統(tǒng)優(yōu)化部對(duì)股份公司取得的成績(jī)給予肯定，指出，“兩項(xiàng)”工作有特色，有成效，更系統(tǒng)、更精細(xì)、更主動(dòng)，不是單純地減少了人和人工成本，而是倒逼出了改革，轉(zhuǎn)型提效轉(zhuǎn)出了正能量，轉(zhuǎn)出了競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)出了抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，希望繼續(xù)深入推進(jìn)，確保集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　劉建輝要求，一是強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，在積極研究和解決問(wèn)題的過(guò)程中持續(xù)推進(jìn)“兩項(xiàng)”工作。二是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，在進(jìn)行思維、模式和管理方式創(chuàng)新的過(guò)程中開(kāi)辟“兩項(xiàng)”工作的新路。三是強(qiáng)化交賬意識(shí)，在狠抓措施落實(shí)的過(guò)程中確保完成年度“兩項(xiàng)”工作目標(biāo)任務(wù)。