本報(bào)通訊員 崔趙蕾 張波
今年初以來，山鋼股份萊蕪分公司焦化廠以“五深化、五支撐”為推進(jìn)主線，堅(jiān)持精益理念，將“加減乘除四則運(yùn)算”作為抓手，提升員工素質(zhì)技能，打造精益生產(chǎn)現(xiàn)場，推進(jìn)工藝技術(shù)改造，加強(qiáng)隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、全體參與、全程管控、全員提升，有效提升了精益管理水平。今年上半年，該廠共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)焦炭186.96萬噸，銷售化產(chǎn)品13.88萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.11億元利潤0.53億元。
“加餐”提升員工素質(zhì)技能
山鋼股份萊蕪分公司焦化廠制訂《員工素質(zhì)提升三年規(guī)劃》方案，因地制宜、因材施教，分層次開展各類培訓(xùn)。該廠邀請專家進(jìn)行各類管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)，講授現(xiàn)代先進(jìn)管理方法、管理工具知識，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了精益TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）體系等相關(guān)內(nèi)容，用精益的理念武裝頭腦，打造精益求精的管理隊(duì)伍。
該廠借助技術(shù)交流平臺、技師工作室、實(shí)驗(yàn)實(shí)踐基地等載體，針對各項(xiàng)制約生產(chǎn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開展立項(xiàng)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效、人才培養(yǎng)等活動，理論結(jié)合實(shí)踐，提高技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，打造創(chuàng)新、創(chuàng)效的技術(shù)隊(duì)伍。
山鋼股份萊蕪分公司焦化廠積極搭建各類技能比拼平臺，通過網(wǎng)上練兵、導(dǎo)師帶徒、技能競賽等多種形式，開展各類競技比拼活動，為職工技能提升搭建舞臺。同時(shí)，該廠出臺鼓勵(lì)崗位職工一專多能的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)廣大職工積極學(xué)習(xí)相近崗位的知識、技術(shù)和技能，對取得多個(gè)崗位資格證的員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)，打造一專多能的職工隊(duì)伍。
“減負(fù)”打造精益生產(chǎn)現(xiàn)場
“從網(wǎng)上看到德國、日本企業(yè)電氣設(shè)備線路敷設(shè)圖片時(shí)，我深受觸動。一比較，我們所轄的部分線路快趕上‘蜘蛛網(wǎng)’了，整理起來難度大，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。當(dāng)我把圖片和我們現(xiàn)場的照片對比發(fā)到工作群里時(shí)，大家一致表示：要學(xué)習(xí)、要整改、要保持?！痹搹S設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)中心主任王宗濤在談及“去網(wǎng)”工作的初衷時(shí)這樣說。
結(jié)合精益TnPM體系推進(jìn)工作，該廠著力在控污、“去網(wǎng)”兩方面下功夫，為設(shè)備“減負(fù)”。他們深入發(fā)動職工開展“污染源發(fā)現(xiàn)和治理”工作，制作了《六源查找指引》和《六源記錄卡》，為職工操作提供依據(jù)；以微信平臺為載體，發(fā)動職工群眾徹底查找身邊的污染源和“蜘蛛網(wǎng)”，共收集不符合項(xiàng)300余項(xiàng)，經(jīng)過甄別和匯總形成相關(guān)六源項(xiàng)目100余項(xiàng)；深挖源頭、制訂措施、落實(shí)整改，先后完成了焦?fàn)t機(jī)側(cè)除塵項(xiàng)目實(shí)施、翻車機(jī)控制線路改造及部分辦公區(qū)域通訊線路梳理等工作，并形成固化保持長效機(jī)制，消除了諸多設(shè)備隱患，有效提升了設(shè)備精益管理水平。
“除疾”加強(qiáng)隱患排查治理
“2019年5月28日~6月27日，焦?fàn)t車間干部職工通過‘微信隨手拍’共上報(bào)各類隱患409項(xiàng)，參與人數(shù)39人次，完成整改397項(xiàng)，12項(xiàng)已制訂計(jì)劃擇機(jī)實(shí)施，共兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)2045元……”在該廠某班組公示欄上，筆者看到這樣一則通報(bào)。
結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，山鋼股份萊蕪分公司焦化廠各單位持續(xù)開展安全生產(chǎn)大排查、大整頓、大治理專項(xiàng)行動，落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)的責(zé)任體系，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加活動、強(qiáng)化責(zé)任意識，帶動基層職工，實(shí)現(xiàn)全員參與。
同時(shí)，該廠以問題為導(dǎo)向，全面排查整治本單位思想政治、檢維修、基礎(chǔ)管理、相關(guān)方管理、隱患排查治理、新建項(xiàng)目安全管控、安全培訓(xùn)教育等方面存在的問題隱患，加大檢查頻次和力度，厘清重點(diǎn)、分析原因、制訂措施、狠抓落實(shí)。結(jié)合夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，他們重點(diǎn)關(guān)注煤氣和危險(xiǎn)化學(xué)品、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)等環(huán)節(jié)，組織開展全覆蓋安全大檢查。6月份以來，該廠共發(fā)現(xiàn)并整改較大隱患百余項(xiàng)，避免了多次安全事故的發(fā)生，為生產(chǎn)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
《中國冶金報(bào)》（2019年08月06日 04版四版）
