堅持低成本戰(zhàn)略，推動低成本理念不斷深入。今年以來，該公司通過層層調(diào)研，制定了《十八億降本增效》目標，并對降本目標做了層層分解，同時制定相應(yīng)的考核制度，通過月考核和監(jiān)督，確保降本增效目標落實。

　　加大指標項目攻關(guān)，確保主要經(jīng)濟指標有所突破。該公司根據(jù)上半年的指標完成情況以及同行業(yè)先進企業(yè)的指標狀況，通過找出對標和調(diào)研，確保下半年的目標。通過目標引領(lǐng)，夯實責任，確保固燃消耗、鋼鐵料消耗、入料焦比等重點指標有所提升，達到降本的目標。

　　強化小計小革，充分發(fā)揮小計小革在降本中的作用。今年以來，該公司積極推進小計小革工作，以“我為企業(yè)降本增效獻一計、出一策、干一事”主題活動、項目改造工程為形式，以科學(xué)原理為基礎(chǔ)，遵循科學(xué)規(guī)律，使生產(chǎn)工藝過程更加合理，實現(xiàn)材料備件過程消耗降低，達到降本的目標。

　　強化結(jié)果導(dǎo)向，采取靈活的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。該公司加強生產(chǎn)過程的經(jīng)濟效益測算，根據(jù)效益的大小，對生產(chǎn)原燃料的品種進購，產(chǎn)品規(guī)格進行調(diào)整，實現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向的經(jīng)營理念，確保企業(yè)效益的最大化。