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共謀“破局”之道
——本鋼集團全流程對標(biāo)挖潛降本增效專題會議綜述

2019-09-17 10:33:00     作者:

 
  
  用時6天,七大系統(tǒng)全面梳理,25個單位詳細匯報,與數(shù)十家先進企業(yè)深入對標(biāo)、近千條意見歸納匯總,十多項重大決策拍板定奪……在不久前結(jié)束的本鋼集團全流程對標(biāo)挖潛降本增效專題會議上,本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)“會診把脈”逐一部署,各部門負責(zé)人有的放矢現(xiàn)場指導(dǎo),各單位“揭丑亮短”全面對標(biāo)。這背后是本鋼集團堅持以問題為導(dǎo)向,以解決問題為目標(biāo),齊抓共管全力推進對標(biāo)挖潛降本增效工作的信心和底氣,并在真抓實干中不斷謀求“破局”之道,推進高質(zhì)量發(fā)展的使命和擔(dān)當(dāng)。

“直擊痛點”折射“大主題”

  初秋的本溪,涼風(fēng)陣陣,清爽宜人。但在本鋼集團山上機關(guān)四樓會議室里,不時傳來的討論聲將氣氛烘托得更加熱烈。

  

  8月中下旬,本鋼集團召開了全流程對標(biāo)挖潛降本增效專題會議。本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯,總經(jīng)理汪澍和集團各分管領(lǐng)導(dǎo),以及相關(guān)部門、單位負責(zé)人齊聚一堂,圍繞制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵問題,集智匯智、“會診把脈”,找準(zhǔn)結(jié)合點,尋求突破點,實現(xiàn)企業(yè)降本增效創(chuàng)新發(fā)展。而這距離7月25日結(jié)束的本鋼集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會還不到1個月時間。

  許多問題,要想看得深、把得準(zhǔn),需要經(jīng)?;赝麃頃r的路,比較別人的路、遠眺前行的路。

  于是,在剛剛總結(jié)完上半年經(jīng)驗成果的同時,本鋼集團召開全流程對標(biāo)挖潛降本增效專題會議,再次對標(biāo)先進、查找不足,發(fā)現(xiàn)新矛盾、解決新問題、拿出新舉措,吹響了降本增效“集結(jié)號”。

  “降成本是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,也是企業(yè)的核心目的,牽一發(fā)而動全身。這次會議是一次‘會診把脈’,讓各單位圍繞工序流程明白自己的差距在哪里,短板在哪里,差距有多大,最關(guān)鍵的是拿出具體舉措解決問題?!睍?,本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯直接點明會議主旨。

  鐵、鋼、軋、非鋼產(chǎn)業(yè)、銷售、采購、礦山……七大系統(tǒng),25個部門單位,數(shù)十家行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù),每一個工序、每一個環(huán)節(jié)、每一個問題,陳繼壯都聽得很細,問得很深。

  “我們都和哪些企業(yè)進行了對標(biāo)?”

  “對標(biāo)的數(shù)據(jù)歸口是如何處理的?”

  “對標(biāo)的指標(biāo)哪些是先進的?哪些指標(biāo)是落后的?我們在行業(yè)內(nèi)處于什么水平?”

  “不足的地方在哪?具體需要哪些舉措去提升?”

  “有哪些問題需要集團解決?”

  ……

  本鋼集團決策層立足長遠、分析形勢、瞄準(zhǔn)先進、直擊“痛點”、把握方向、給出指導(dǎo):

  “要以行業(yè)先進企業(yè)為目標(biāo),認清差距和不足,全方位深化對標(biāo)工作,細化落實責(zé)任,強化跟蹤管理,迅速補齊短板,全力推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?!?/p>

  “要以效益為中心、市場為導(dǎo)向,與同行業(yè)先進企業(yè)深入、全面對標(biāo),深刻剖析問題、差距,全流程管控挖潛,抓住關(guān)鍵,加大工作力度,盡快補齊短板,以科學(xué)有效的管理,嚴格的考核激勵,推動降本增效工作向縱深發(fā)展?!?/p>

  “一切問題歸根到底都是體制機制問題。要堅定不移深化企業(yè)改革,真刀真槍地改革、大刀闊斧地改革,瞄準(zhǔn)行業(yè)未來發(fā)展趨勢,以改革力量全面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,促進各項工作全面提升?!?/p>

  ……

  “看到問題、發(fā)現(xiàn)問題只是其一,關(guān)鍵是要解決問題。也只有加速快跑,不斷解決當(dāng)下遇到的問題,本鋼集團才能在未來發(fā)展中把準(zhǔn)航舵、行穩(wěn)致遠?!北句摷瘓F黨委書記、董事長陳繼壯每一個問題點的解答不僅關(guān)系到企業(yè)的降本增效問題,更關(guān)系到本鋼集團的長遠發(fā)展和職工的幸福指數(shù)。

“問題導(dǎo)向”理清“新思路”

  “煉鐵系統(tǒng),如何保持高爐穩(wěn)定順行是當(dāng)前的主要問題……”

  

  “煉鋼系統(tǒng)上半年成效顯著,但離全面深化對標(biāo)還存在差距……”

  “從對標(biāo)結(jié)果來看,軋鋼系統(tǒng)反映出這些問題:高端產(chǎn)品比例低于寶武集團等國內(nèi)先進企業(yè);近期原料缺陷呈抬頭趨勢,夾雜、孔洞等缺陷有所增加;無人行車、自動拆捆帶等、黑燈工廠等智能制造需加快推進……”

  “本鋼集團的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展跟自身相比有了進步,但放在鋼鐵行業(yè)比較,差距還是很大,從整體看,既無規(guī)模優(yōu)勢又缺少競爭優(yōu)勢,基本仍處于微利和虧損狀態(tài),企業(yè)普遍存在觀念陳舊、體制不順、機制不活、管理粗放、包袱沉重等問題……”

  “受中美貿(mào)易摩擦影響,國貿(mào)公司前7個月,出口量、品種比例、增利水平與去年同期相比有所降低;品種結(jié)構(gòu)、區(qū)域物流成本都亟待調(diào)整……”

  “采購中心與同行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo),還有很大差距和不足,尤其是在供應(yīng)商選擇、招標(biāo)工作力度、財務(wù)資金管控、采購與庫存聯(lián)動等方面都需要進一步加強……”

  “礦業(yè)公司在提產(chǎn)增效,管理創(chuàng)效上與集團制訂的目標(biāo)還存在一定差距……”

  在本鋼集團召開的各工序?qū)?biāo)挖潛降本增效專題會議上, 本鋼集團堅持以問題為導(dǎo)向,不僅查擺問題,重點是把解決問題作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,把務(wù)實創(chuàng)新作為一切工作的突破口和動力源,圍繞重點、難點問題不斷創(chuàng)新思維、開拓視野、優(yōu)化思路,共同謀劃并理清未來發(fā)展新思路。

  為此,本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合這些問題給出了明確答案:

  ——煉鐵系統(tǒng)要全力確保穩(wěn)產(chǎn)順行,各廠礦、各部門、各環(huán)節(jié)都要為高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件,切實把產(chǎn)量提上去,把消耗降下來;

  ——煉鋼系統(tǒng)要全方位開展對標(biāo),在成本、人事、設(shè)備、管理、技術(shù)、效率上下功夫;

  ——鐵鋼軋工序各單位要瞄準(zhǔn)未來產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢,堅持向品種要效益;針對制約降本增效的“瓶頸”問題深入開展攻關(guān);合理排布企業(yè)資源,向高端市場和智能制造挺進;

  ——本鋼集團多元產(chǎn)業(yè)要堅定不移深化企業(yè)改革,進一步強化管理,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,讓各單位能夠真正卸下“包袱”,全速前進,振興發(fā)展。

  ——針對中美貿(mào)易摩擦帶來的不利影響,國貿(mào)公司要以效益為中心、市場為導(dǎo)向,結(jié)合國際形勢和國家戰(zhàn)略,進一步擴大包括東亞、東南亞、中東、南美等“一帶一路”沿線國家銷售網(wǎng)絡(luò)布局,優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),強化服務(wù)力度,全力擴大本鋼集團“朋友圈”。

  ——采購中心要打破獨家供貨傳統(tǒng),準(zhǔn)確把握和研判價格趨勢和市場形勢,做好擇機采購和陽光招標(biāo)工作。

  ——礦業(yè)公司要從集團生產(chǎn)經(jīng)營大局出發(fā),進一步提產(chǎn)增效,確保實現(xiàn)今年的增產(chǎn)目標(biāo),進一步加大管理力度,通過強化管理有效降低成本。

  為了將此次會議內(nèi)容和具體措施落到實處,本鋼集團要求辦公室形成督查督辦“責(zé)任單”,在會后進行全面跟蹤考核,切實推動問題有效解決、措施深入落實、任務(wù)高效完成。同時,要求各單位結(jié)合實際進一步重點查找各項指標(biāo)存在差距和短板的原因,不斷創(chuàng)新方法、完善手段、改進措施、開展攻關(guān),要按照督查督辦“責(zé)任單”,推進整改,確保降本增效措施落實到位,工作向縱深發(fā)展。

“匯報內(nèi)容”反映“大變化”

  為期6天的會議, 匯報材料的“筆墨輕重”無疑是這次會議的“重頭戲”。從匯報內(nèi)容來看,這些單位的具體情況雖不相同,但基本框架趨于一致?;痉譃槲宕蟛糠?,降本增效情況介紹、詳細對標(biāo)先進企業(yè)、揭丑亮短分析原因、結(jié)合實際拿出舉措和需要集團解決問題等。

  

  今年以來,隨著本鋼集團“日清日結(jié)”工作和三級成本核算體系的深入推進,本鋼集團各單位堅持以問題為導(dǎo)向,堅持“重心下移,關(guān)口前移”,有計劃、分步驟、重實效地開展對標(biāo)挖潛降本增效工作,這些都實實在在地反映在匯報材料中,呈現(xiàn)出如下特點:

  ——深入對標(biāo),清晰定位,用數(shù)據(jù)說話。

  在《鋼工序近5年成本情況及與行業(yè)對標(biāo)情況》的匯報中有這樣一組數(shù)據(jù):“板材煉鋼廠單位成本2663元,行業(yè)平均單位成本2826元,鞍鋼單位成本2754元,首鋼單位成本2932元;板材煉鋼廠耐火材料56元/噸,行業(yè)平均耐火材料45元/噸;鞍鋼耐火材料77元/噸;首鋼耐火材料74元/噸……”這是今年以來,本鋼集團各系統(tǒng)深入行業(yè)數(shù)十家先進企業(yè)進行對標(biāo)的直接體現(xiàn)。從這些對標(biāo)的數(shù)據(jù)中,不僅能夠清楚地了解自己在行業(yè)中的位置,認清自己的優(yōu)勢與短板,與行業(yè)間存在的差距,更能明晰今后降本增效工作的著力點和落腳點。

  ——揭丑亮短,分析原因,用措施說話。

  “國內(nèi)鋼材產(chǎn)量持續(xù)增加,供大于求矛盾突出;國際環(huán)境受中美貿(mào)易摩擦影響,國際市場需求減弱;內(nèi)部受高爐檢修和設(shè)備改造影響,鋼材產(chǎn)量沒有達到年初目標(biāo);外部市場開發(fā)力度有待提高……下一步將繼續(xù)加大重點行業(yè)、重點品種的市場開發(fā)力度,提升高附加值產(chǎn)品訂貨比例,提高品種效益;同時優(yōu)化產(chǎn)線及區(qū)域結(jié)構(gòu);開拓國際市場;提高分公司營銷能力;完善制度建設(shè);加強風(fēng)險管控?!痹趪Q(mào)公司對標(biāo)挖潛降本增效專題會議上,國貿(mào)公司負責(zé)人揭丑亮短,客觀分析,直面差距和不足,實事求是查擺問題、剖析原因、拿出舉措,一條條措施有的放矢,跟進的是實施后的成效和效果,顯而易見,一目了然。

  ——著眼未來,學(xué)習(xí)先進,用業(yè)績說話。

  在礦業(yè)公司對標(biāo)挖潛降本增效專題會議上,礦業(yè)公司著眼未來,深入分析并學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進礦山經(jīng)驗,規(guī)劃礦山未來發(fā)展的一系列論述吸引了與會人員的關(guān)注?!半S著礦業(yè)南芬露天礦的持續(xù)開采,受外部環(huán)境的制約越來越大。只有引用新工藝、新技術(shù)才能實現(xiàn)突破。目前,瑞典基魯納鐵礦是當(dāng)前與礦業(yè)南芬露天礦結(jié)構(gòu)性質(zhì)最為相近的礦山。礦業(yè)公司打算學(xué)習(xí)、借鑒瑞典基魯納鐵礦地采、露采相結(jié)合的先進經(jīng)驗,提前謀劃,以確保礦石輸出做到持續(xù)、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)?!钡V業(yè)公司不滿足已取得的成績,學(xué)習(xí)先進繼續(xù)攀升的做法得到認可。新工藝、新技術(shù)、新做法是礦山系統(tǒng)不斷“自我加碼”創(chuàng)造新業(yè)績的具體舉措,必將帶來新的變化。

  降本增效只有進行時,沒有完成時。如今,隨著本鋼集團全流程對標(biāo)挖潛降本增效專題會議的召開,本鋼集團新一輪降本增效的攻堅號角已經(jīng)吹響。堅信,找尋到“破局”之道的本鋼集團各單位將行動起來,立足大局、真抓實干、持續(xù)精進,本鋼集團降本增效的步伐一定會更加堅實有力。

 

編輯:網(wǎng)站實習(xí)3

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