三季度，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司設(shè)備管理中心圍繞“設(shè)備精細(xì)化管理”目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，充分發(fā)揮主體單位職能，眼睛向內(nèi)、攻堅克難，實現(xiàn)兩個月設(shè)備事故次數(shù)為零，9月份設(shè)備綜合故障率為0.01%，達(dá)到今年最好水平，究其根源，可歸納為四個秘方。 

　　秘方一：緊扣重點工作落實，統(tǒng)籌推進(jìn)見實效 

　　中心緊扣每月至少實施一項設(shè)備管理重點工作為主線，利用展板清晰地對每一項具體工作進(jìn)行責(zé)任落實。通過組織對公司關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備使用壽命、備件更換周期、定修周期等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，并按要求細(xì)化、完善各基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而建立健全設(shè)備備件全壽命管理臺賬，為設(shè)備穩(wěn)定運行提供有利的支撐；全面實施設(shè)備分級管理專項整治工作，公司各單位對各自分級管理制度進(jìn)行修訂，明確了本單位設(shè)備B、C類分級及管理要求，嚴(yán)格落實A類設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)，同時也對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完善，有效落實各級人員設(shè)備管理責(zé)任，不斷提升設(shè)備管理水平。 

　　秘方二：狠抓特種設(shè)備管理，及時消除安全隱患 

　　特種設(shè)備管理作為一項長期、艱巨的工作任務(wù)，必須找準(zhǔn)定位，舉一反三，明確職責(zé)，從而保障特種設(shè)備安全運行。中心下發(fā)了《關(guān)于開展特種設(shè)備隱患排查的通知》，對特種設(shè)備臺賬及運行情況排查等相關(guān)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和規(guī)范。并結(jié)合勉縣“7.18”事故教訓(xùn)，組織開展了特種設(shè)備及吊索具專項檢查，同時借助“特種設(shè)備管理月”活動為契機，對公司電梯大修質(zhì)量及各相關(guān)單位特種設(shè)備管理進(jìn)行專項檢查、整治，糾正現(xiàn)場隱患共計41處，下發(fā)隱患整改單6份，均已整改到位。針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，相繼完成了28臺罐架車車軸探傷和煉鋼28個鋼包探傷工作，共計檢測168個點位，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行聯(lián)系處理。 

　　秘方三：積極配合高爐攻關(guān)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行 

　　根據(jù)公司高爐生產(chǎn)穩(wěn)定提產(chǎn)攻關(guān)組職責(zé)要求，中心每天安排專人參加高爐攻關(guān)保障會議，協(xié)調(diào)、解決存在問題。組織實施了高爐攻關(guān)項目改造，完成了K2帶主控室添加控制畫面，逐步解決了1#高爐水溫差存在問題等，通過以上改造，進(jìn)一步提高高爐自動化管控水平和工藝指標(biāo)。在此期間，每天由中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織骨干人員對區(qū)域關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行夜間巡查，并安排骨干人員輪流24小時值班，保證關(guān)鍵設(shè)備正常運行。此外還積極組織修復(fù)2#高爐熱電偶8支、敷設(shè)電纜400余米；恢復(fù)、增設(shè)區(qū)域照明270余盞，保障區(qū)域點檢等工作安全可靠；添加爐缸關(guān)鍵位置爐壁測溫裝置5套，及時掌控高爐爐缸溫度情況，確保高爐安全穩(wěn)定運行。 

　　秘方四：聚焦設(shè)備管理短板，著力解決瓶頸問題 

　　針對燒結(jié)、煉鐵設(shè)備管理諸多問題，及時組織召開設(shè)備管理座談會或?qū)ｎ}會議，對影響及制約公司生產(chǎn)的30項設(shè)備問題，分析原因，制定整改措施，明確責(zé)任人，并督促落實整改，確保各項問題得到有效解決；為進(jìn)一步強化維保單位管理，堅持同等管理原則，由中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊，多次組織進(jìn)行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題33項，下發(fā)整改單12份，均已全部整改，督促指導(dǎo)維保單位管理水平上臺階。