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全面從嚴(yán)做實(shí) 夯基提質(zhì)爭(zhēng)先

2019-10-09 09:33:00     作者:雷穎波

  為進(jìn)一步做實(shí)提質(zhì)增效、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),陜鋼集團(tuán)漢鋼公司設(shè)備管理中心燒結(jié)工段全體員工緊緊圍繞新時(shí)期下“怎么看、怎么想、怎么干”進(jìn)行討論分析,致力于打造想在高處、干在實(shí)處、走在前處的優(yōu)質(zhì)維修崗位。 

  內(nèi)煉自我素養(yǎng),外樹企業(yè)形象 

  電氣儀表自動(dòng)化維修工是對(duì)崗位技術(shù)要求比較高的工種,由于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障的突發(fā)性,要求維修工必須時(shí)刻保持學(xué)習(xí)能力,才能穩(wěn)、準(zhǔn)、狠、快地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。 

  工段利用周末間隙時(shí)間開展安全大講臺(tái)和教育培訓(xùn)工作,這種培訓(xùn)不是以往的授課式教學(xué)方法,而是討論式學(xué)習(xí),課題可以是多樣化的,可以是事故處理,也可以是經(jīng)驗(yàn)分析,讓每位員工都參與進(jìn)來(lái)。真正做到在“一周一講”上抓基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)一崗多能;在“一月一課”上抓技能,突出崗位標(biāo)準(zhǔn)。作為三電車間里的一個(gè)維修工段,工段著手于提高每位員工的業(yè)務(wù)技能,將維修隊(duì)伍打造成企業(yè)的“無(wú)形名片”。 

  理順管控流程,挖掘創(chuàng)新潛力 

  備件管理工作一直是一個(gè)比較繁瑣的工作,工段長(zhǎng)通過(guò)完善理順備件管控流程,制定了《燒結(jié)工段工具領(lǐng)取歸還臺(tái)賬》,做到了各類工具的流通有據(jù)可依、有章可循。并將備件消耗臺(tái)賬細(xì)化為電纜消耗臺(tái)賬、銅鼻子消耗臺(tái)賬、備件更換消耗臺(tái)賬、測(cè)量設(shè)備更換記錄四種,看似臺(tái)賬記錄多了,卻達(dá)到了備件的管理工作分類規(guī)整、精細(xì)管理,清晰了然,實(shí)現(xiàn)了備品備件管控制度化。 

  在備品備件使用方面,工段始終堅(jiān)持低成本原則,挖掘各種既提高員工技能又降低成本的潛力,加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)幅度,鼓勵(lì)全員參與,真正做到節(jié)支降耗、降本提效。 

  完善機(jī)制建設(shè),加大獎(jiǎng)懲力度 

  工段全面從嚴(yán)做實(shí),從改變內(nèi)部管理機(jī)制,激發(fā)全員活力入手,廣泛征求意見、建議,吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),修訂完善了《績(jī)效工資分配辦法》,更新相關(guān)規(guī)章制度15項(xiàng)。清理、優(yōu)化管理流程20項(xiàng),使內(nèi)部控制流程更加規(guī)范高效。 

  為了達(dá)到科學(xué)合理、公平公正,工段將制度的重心落實(shí)在日常工作的方方面面中,以各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人申報(bào)獎(jiǎng)罰為基礎(chǔ),責(zé)任落實(shí)到區(qū)域,落實(shí)到個(gè)人,形成人人是管理者的良好局面。以工段安全員的監(jiān)督落實(shí)為經(jīng)濟(jì)考核拓展手段,提高安全員的執(zhí)行力和影響力。 

  這種責(zé)任分解、獎(jiǎng)罰分解、權(quán)利分解的手段,達(dá)到了違章必糾、違章必罰的目的,讓受到批評(píng)教育的員工從心底真正意識(shí)到“犯錯(cuò)”的代價(jià),在激勵(lì)先進(jìn)典范的同時(shí)也鞭策了需要進(jìn)步的員工,形成你追我趕的良好局面。

編輯:網(wǎng)站實(shí)習(xí)3

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